總經(jīng)理在礦井公司2024年度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2024年主要目標(biāo)
二、2024年工作任務(wù)
（一）更加突出精準(zhǔn)_，筑牢安全管理基礎(chǔ)
（二）更加突出集約高效，提升生產(chǎn)組織能力
（三）更加突出精益管理，強化經(jīng)營績效提升
（四）更加突出創(chuàng)新引領(lǐng)，切實提升支撐能力
（五）更加突出改革驅(qū)動，提升企業(yè)治理水平
（六）更加突出擔(dān)當(dāng)實干，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能
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總經(jīng)理在礦井公司2024年度工作會議上的講話

面對煤炭市場持續(xù)下行、安全監(jiān)管趨緊等諸多挑戰(zhàn)和完成指標(biāo)任務(wù)壓力大、煤炭市場競爭激烈等系列問題，公司全體干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹集團公司年度工作會議精神和各項決策部署，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，更好統(tǒng)籌安全和發(fā)展，聚焦揚優(yōu)勢、補短板、提質(zhì)量、增效益、促發(fā)展、惠民生等重點工作，堅持質(zhì)量導(dǎo)向，突出創(chuàng)新驅(qū)動，全力推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)邁上新臺階。
回顧過去一年，成績得來實屬不易。一年來，我們貫徹落實集團和公司黨委決策部署，扎實推進“安全高效強富和美”新新安高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了“六個方面深化提升”：
一是安全管理基礎(chǔ)持續(xù)深化提升。堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持“兩個至上”、立足“兩個根本”，持續(xù)深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，先后開展安全風(fēng)險專項整治鞏固提升年、重大事故隱患專項排查整治等行動，特殊時期安全生產(chǎn)提級_，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二是生產(chǎn)組織效能持續(xù)深化提升。堅持“效”字優(yōu)先，超前謀劃生產(chǎn)系統(tǒng)布局，深化“一優(yōu)三減”工作，合理布局工作面接續(xù)，精心組織3205工作面回撤和封閉。加強勞動生產(chǎn)效率研究，優(yōu)化支護工藝提高掘進單進水平，加強設(shè)備管理使用和跟蹤考核，逐月開展專業(yè)勞動競賽，圓滿完成了產(chǎn)量、掘進任務(wù)。
三是經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)深化提升。堅持“效”字為先，落實“控降盤補優(yōu)創(chuàng)”六字經(jīng)營管理措施，深入推進“穩(wěn)產(chǎn)保效、提質(zhì)增效、降本增效、銷售促效、管理創(chuàng)效”活動，努力克服市場下行不利因素影響，不斷提升精益化經(jīng)營管理水平，超額完成了集團公司考核利潤指標(biāo)。
四是創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)
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奠定了更加堅實基礎(chǔ)。
“沒有退路就是勝利之路”。面對依然復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，只要我們咬定發(fā)展目標(biāo)不動搖，越是艱險越向前，自我加壓勇爭先，進一步揚長補短、揚長抑短，就一定能鑄就成新的業(yè)績、譜寫出新的篇章。
2024年工作總體要求：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司第九次黨代會以及年度工作會議精神，大力弘揚苦干實干精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，聚焦穩(wěn)安全、穩(wěn)產(chǎn)銷、提效率、增效益、強創(chuàng)新、降成本、增福祉等重點工作，奮力開創(chuàng)“強富和美”新新安高質(zhì)量發(fā)展新局面。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)高質(zhì)量安全年。實現(xiàn)“零傷害、零超限、零發(fā)火、零水害、零冒頂、零重大隱患”安全目標(biāo)；杜絕二級及以上非傷亡事故、責(zé)任性環(huán)境污染、重大涉險和重大社會影響事件。全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達標(biāo)水平。扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，并通過一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗收。全面推進產(chǎn)業(yè)升級數(shù)智化，建成初級智能化礦井。
經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量150萬噸、綜合進尺3600米；確保商品煤綜合發(fā)熱量不低于4300大卡/千克；原煤單位成本控制在240元/噸；實現(xiàn)收入6.27億元、考核利潤2.1億元。在效益增長的同時穩(wěn)步提升職工各項福利待遇。全面完成集團公司下達的各項考核指標(biāo)和重點工作及重點工程。
二、2024年工作任務(wù)
抓好今年工作重點要錨定發(fā)展目標(biāo)，突出重點任務(wù)，持續(xù)在健全管理體系，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化國企改革，創(chuàng)新攻堅突破、守牢風(fēng)險底線和民生福祉改善上下功夫，努力在集團公司高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)中作出更大貢獻、展現(xiàn)新安擔(dān)當(dāng)。
（一）更加突出精準(zhǔn)_，筑牢安全管理基礎(chǔ)。以“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，健全“六大體系”，聚力實施風(fēng)險隱患治本攻堅年行動和安全管理基礎(chǔ)提升年行動，不斷健全安全生產(chǎn)管理和安全責(zé)任考核“兩個體系”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和水平，確保實現(xiàn)“六零”目標(biāo)。
1.貫徹新發(fā)展理念。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，統(tǒng)籌安全與發(fā)展“國之大者”，把安全作為最大政治，擺在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置，樹牢“職工至上、生命至上”理念，狠抓全員安全意識提升，持續(xù)開展事故案例警示教育、安全反思大討論等活動，開辟“安全管理論壇”，組織區(qū)隊管理人員、班組長交流安全管理經(jīng)驗，設(shè)立安全曝光平臺，通過典型引領(lǐng)、鞭策后進，增強全員做好安全工作的政治自覺、行動自覺。
2.強化風(fēng)險隱患防治。牢固樹立“隱患可治、事故可防”理念。樹牢“風(fēng)險無處不在”思想，落實“風(fēng)險排查要全面、隱患整治要及時”要求，開展“風(fēng)險隱患治本攻堅年”行動和風(fēng)險隱患大起底大整治行動。圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”要素和關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用好風(fēng)險隱患“雙控體系”，列出關(guān)鍵_清單目錄，提高安全風(fēng)險預(yù)見性、超前性和隱患整改全面性、及時性。圍繞頂板、通防、機運、地測等專業(yè)管理短板，持續(xù)開展好頂板管理、“一通三防”、機電運輸?shù)葘ｍ椪危嵘鲗I(yè)安全管理水平。圍繞“五個標(biāo)準(zhǔn)”落實，將隱患排查質(zhì)量、整改率納入?yún)^(qū)隊安全競賽考核內(nèi)容。圍繞重點區(qū)域、邊遠區(qū)域、特殊時段現(xiàn)場變化，加強臨時、零星工程和燒焊、火工品、小絞車使用過程_及水、火、軟巖等重大災(zāi)害治理，制定風(fēng)險隱患_責(zé)任清單。落實老空水防治“四步工作法”，嚴(yán)格“三專兩探一撤”措施，推廣水患區(qū)域“四線”管理，按計劃開展3203工作面兩道探放水工作，抓實井筒加固及淋水治理工作，強化防治水管理。
3.壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施。健全完善公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行月度安全效益獎制度，進一步提升全員履行安全生產(chǎn)責(zé)任的積極性。完善各層級、各部門、各崗位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立責(zé)任清單，完善安全生產(chǎn)考核機制，納入年度績效考核，落實各級安全主體責(zé)任。落實以總工程師_技術(shù)管理體系，配齊各專業(yè)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員，落實技術(shù)崗位責(zé)任。以安全考核和安全責(zé)任追究等為抓手，強化過程_和變化管理，查糾員工“三慣兩隨意”行為，落實各級安全生產(chǎn)管理人員安全監(jiān)管責(zé)任。堅持安全包保、政工聯(lián)系點、互聯(lián)互保、班前崗位人員兩排查兩整治、雙“90禁”、現(xiàn)場安全確認(rèn)等制度，強化全員現(xiàn)場自主管理責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行“明白卡”、手指口述制度，壓實全員崗位責(zé)任。堅持依法投入、應(yīng)投盡投，保障災(zāi)害治理、智能化建設(shè)、教育培訓(xùn)等關(guān)鍵投入，做到專款專用、專項核算，確保資本化率在50%以上。
4.強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。基礎(chǔ)不牢地動山搖，基礎(chǔ)牢固才能長治久安。開展“安全基礎(chǔ)提升年”活動，對照“一規(guī)程五細則”分專業(yè)開展專項整治，深入推進智能化礦井建設(shè)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)完善，提升安全基礎(chǔ)管理水平。緊盯單項工程、隱患治理等安全重點工作及重點_區(qū)域、時段，落實安全生產(chǎn)部門人員跟班進行全過程把控，保證規(guī)程措施和安全制度在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。堅定創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)不動搖，精心組織實施并嚴(yán)格驗收考核。針對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建薄弱環(huán)節(jié)，適時組織專項創(chuàng)建達標(biāo)活動，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)水平。超前謀劃，做好甘肅省應(yīng)急管理廳二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收各項準(zhǔn)備工作，確保順利通過驗收。完善應(yīng)急預(yù)案，依規(guī)開展應(yīng)急演練，夯實應(yīng)急救援安全基礎(chǔ)。大力推廣降塵、降噪、降溫等新裝備、新技術(shù)，著力改善現(xiàn)場作業(yè)條件，夯實職業(yè)健康基礎(chǔ)。開展火災(zāi)風(fēng)險防控專項整治，加強倉庫、公寓樓等“九小場所”消防安全管理，夯實消防安全基礎(chǔ)。深化環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實環(huán)保安全基礎(chǔ)。
5.提高基層自治能力。聚焦“崗位自律、班組自控、工區(qū)自管、專業(yè)自�！�，推動工區(qū)安全關(guān)口前移。建立崗位“自我管理、自我約束”考核機制，制定自律標(biāo)準(zhǔn)和員工行為自律評估考核辦法，員工熟知本崗位風(fēng)險因素，通過安全承諾及員工間的互保、聯(lián)保措施，讓員工自主進行風(fēng)險辨識和隱患治理，規(guī)范操作，實現(xiàn)個人安全。建立班組自控標(biāo)準(zhǔn)，明確考評內(nèi)容，促進班組落實開工前_安全確認(rèn)和重點提示、班中班組長進行現(xiàn)場巡查、班后質(zhì)量驗收等措施，提升班組長履職能力，促進本班組工序標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)程組織生產(chǎn)。落實工區(qū)自主管理職能，激勵工區(qū) ……（未完，全文共10097字，當(dāng)前僅顯示3237字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在礦井公司2024年度工作會議上的講話》）