煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

目錄/提綱：……
一、實(shí)施范圍
二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面
（二）實(shí)行量化考核
（三）末位基本條件
三、考核程序
四、末位的處置
五、考核辦法
六、考核紀(jì)律
（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤
（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密
（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作
（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)
（五）不準(zhǔn)對(duì)反映問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
……

　　一、實(shí)施范圍
　　
　　全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。
　　
　　二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
　　
　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
　　
　　“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。
　　
　　“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。
　　
　　“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等。
　　
　　“績(jī)”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況。
　　
　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略613字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級(jí)集訪的。
　　
　�。ǎ┮蜃陨硇袨椴划�(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。
　　
　　三、考核程序
　　
　�、眰�(gè)人總結(jié)：被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫(xiě)述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級(jí)干部在本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，機(jī)關(guān)部室的科級(jí)干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會(huì)上述職，并接受評(píng)議。
　　
　�、裁裰髟u(píng)議：
　　
　　（）組織單位干部職工評(píng)議；
　　
　　（）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級(jí)干部之間實(shí)行雙向互評(píng)。雙向互評(píng)一般安排在年初，對(duì)上一年工作進(jìn)行評(píng)議；
　　
　�。ǎ┗鶎釉u(píng)議機(jī)關(guān)、采掘評(píng)議輔助。
　　
　�、撤志�領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評(píng)定，并簽署考核意見(jiàn)。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。
　　
　�、床块T(mén)日常考核：礦職能部門(mén)對(duì)分線或上級(jí)安排的階段性、日常性工作的考核、通報(bào)、記錄是年終考核的重要依據(jù)。
　　
　�、到M織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級(jí)干部民主評(píng)議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門(mén)日常考核情況及考察情況，提出末位人員名單和處置意見(jiàn)。
　　
　　四、末位的處置
　　
　　按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。
　　
　　⒈誡勉：在年度考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱(chēng)職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。
　　
　�、泊龒彛涸谀甓瓤己酥斜辉u(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半年。
　　
　　⒊降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。
　　
　　受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗。
　　
　　五、考核辦法
　　
　�、蹦┪豢己斯ぷ髋c科（區(qū)）級(jí)干部年度考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對(duì)直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時(shí)進(jìn)行考核處理。
　　
　　⒉末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時(shí)進(jìn)行末位考核工作。
　　
　�、衬┪豢己瞬捎枚ㄐ钥己撕投靠己讼嘟Y(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時(shí)各職能部室對(duì)各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。
　　
　�、串�(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。
　　
　　六、考核紀(jì)律
　　
　　科（區(qū)）級(jí)干部末位考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作�？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對(duì)象的情況�？己巳藛T要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。
　　
　　考核工作中，考核人員和考核對(duì)象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：
……（未完，全文共2707字，當(dāng)前僅顯示1721字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法》）