電鍍廠管理模式的思考

　　一、前言
　　
　　**年月以來，公司對**電鍍廠運(yùn)行_進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了**年電鍍廠經(jīng)營目標(biāo)是確�？靥澣f元，努力奮斗達(dá)到平過水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動成本每控制在元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到％以上，綜合合格率達(dá)到％以上，三包質(zhì)量損失確�？刂圃谌f元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到萬元以內(nèi)，蘭坯入庫計(jì)劃按時完成率達(dá)到％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到萬元、
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解落實(shí)到每一位員工。
　　
　　三、調(diào)整的基本思路
　　
　�、迳a(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
　　
　�、睂㈠兒蟓h(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。
　　
　�、泊蛏碍h(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。
　　
　　⒊前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
　　
　�、磳⒑嫫帷⒛�、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
　　
　�、狄陨细魃a(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。
　　
　�、稒C(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。
　　
　�、嫒藛T聘用制度
　　
　　電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長以下崗位自月日起全員就地下崗，由工段長擇優(yōu)錄用，報廠部批準(zhǔn)后重新上崗，月日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于月日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長報廠部備案后執(zhí)行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見《**年定崗定員表》）
　　
　�、绻べY分配與考核
　　
　�、彪婂児ざ�
　　
　　電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長制定，報廠部批準(zhǔn)后由工段長組織實(shí)施。廠部以工 ……（未完，全文共1496字，當(dāng)前僅顯示951字，請閱讀下面提示信息。收藏《電鍍廠管理模式的思考》）