公司先進崗位事跡材料

目錄/提綱：……
一、建立系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售管理網絡化、信息化、制度化
二、銷售管理運作系統(tǒng)化
三、銷售管理運作科學化
四、銷售策略更有效地支持了市場業(yè)務的開展
五、積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
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　　銳意創(chuàng)新，建立行業(yè)領先的銷售管理平臺
　　
　　**集團公司銷售部經理**自**年加入本公司以來，在領導的關心、支持和同事的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了較大的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。
　　
　　該同志政治立場堅定，遵紀守法；工作勤奮敬業(yè)，積極進取，團結協(xié)作，恪守職業(yè)道德，遵守社會公德；求真務實，作風嚴謹，誠實守信，具有良好的學術道德。
　　
　　該同志在工作中勤于學習，具有扎實的專業(yè)理論基礎，致力創(chuàng)新。經過銷售部市場主管崗位及目前銷售部經理崗位上五年多的工作，通過不斷學習、不斷積累，該同志具備了比較豐富的工作經驗，能
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，既是對市場及銷售人員進行考核的量化指標又是提供給銷售決策者重要的基本參照物。依托該系統(tǒng)，本公司以消費者滿意為核心，建立起消費者→藥店→二級經銷商→一級經銷商→集團總部的商業(yè)網絡，并在此基礎上建立起業(yè)務員、醫(yī)務人員網絡，從藥店到患者，建立起家庭健康檔案，履行家庭醫(yī)師的職責，服務于患者。系統(tǒng)通過現(xiàn)代化的手段，解決了一系列銷售管理的難題，為公司銷售費用的控制及銷售業(yè)績的大幅提升做出了貢獻，極大地提高了企業(yè)的營銷運行效率，大大降低了企業(yè)的經營成本。
　　
　　二、銷售管理運作系統(tǒng)化。在銷售管理工作當中，從產品的市場宣傳到產品的分銷再到產品的終端維護，各環(huán)節(jié)策略的設計、制定與執(zhí)行都較以前結合得更加緊密，并在公司的發(fā)展目標方面體現(xiàn)得更加一致。在各項政策出臺的同時，也對相關方面做出適當調整和系統(tǒng)規(guī)劃，使公司的市場適應力進一步增強。同時，銷售部各項行政、后勤工作更加規(guī)范、嚴密、有序。如對于辦事處按照公司要求或自身運作需要定期或不定期反饋的各種市場信息的處理更加準確、及時。市場信息通過銷售后勤按明確的責任進行系統(tǒng)加工、整理，有效地支持了公司的相關決策。銷售部還建立了市場產品庫存及發(fā)貨監(jiān)控管理機制，通過加強一、二級經銷商的分銷管理，使公司更清楚地掌握了市場的分銷情況和產品消化情況，管理運作更加規(guī)范、系統(tǒng)。
　　
　　三、銷售管理運作科學化。銷售部各項管理措施更加科學，適合實際管理的需要。比較突出的是：全國電話會議系統(tǒng)的運行，使公司與市場之間信息交流更加集中、頻繁，保證了信息交流的及時性、有效性，使公司與辦事處在基于市場前提下的思想及行動更加趨于一致，并且節(jié)省了費用開支。同時，會議的目的性、針對性更強，往往會就市場運作相關問題以及各項擬實行的政策事項征求各辦事處意見，對各項政策的可行性和操作性提供了有力保證。對于市場實際問題的解決，銷售部采取集中報回、集中處理的方法，不但增進了公司對市場的了解，同時也較好的解決了市場實際問題，為市場提供了及時有效的支持。
　　
　　四、銷售策略更有效地支持了市場業(yè)務的開展。銷售部在實施更加科學的銷售管理方法的基礎上，本著務實的態(tài)度，制定的一系列銷售策略使公司的運營在公司實際情況與市場的實際需要之間找到了更好的結合點，各項政策更具可操作性，切實為市場業(yè)務的開展提供了有效的支持。
　　
　　五、積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。該同志在擔任現(xiàn)崗位職務的兩年多時間里，定點幫帶了名年輕人才，促進形成了結構合理的人才梯隊；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動傳授先進的管理經驗、專業(yè)技能、操作技巧，經常指導本部門職 ……（未完，全文共2181字，當前僅顯示1386字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司先進崗位事跡材料》）