機(jī)械公司經(jīng)理在新年總結(jié)會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、公司簡介
二、××年度工作總結(jié)
（一）銷售工作
（二）技術(shù)工作
（三）生產(chǎn)管理
一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理
三、推行了工資分配制度改革
四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)
五、車間主任以上管理人員實(shí)行競爭上崗，做到能者上、庸者下
六、進(jìn)一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核
七、同時也進(jìn)一步完善原、輔材料消耗定額，加強(qiáng)了成本控制
八、強(qiáng)化物流管理，降低了成品庫存，做到了準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)
九、銷售人員實(shí)行了月目標(biāo)考核、開拓至家新客戶
十、完善設(shè)備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作
十一、再建平方米左右的新廠房，并于××年月份進(jìn)行驗(yàn)收
十二、實(shí)行上下班交通車改革
十三、加強(qiáng)市場調(diào)研，開發(fā)了自己的產(chǎn)品
……

　　各位員工：
　　新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！
　　一、公司簡介
　　我們公司自年設(shè)立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)方針，得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍從十幾人發(fā)展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在已達(dá)萬平方米；我們的產(chǎn)品已從單純的來樣加工發(fā)展到現(xiàn)在能自主開發(fā)；我們建立了、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平；我們實(shí)現(xiàn)了銷售收入實(shí)現(xiàn)了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！
　　在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。
　　的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產(chǎn)家用電器零部件；我們不僅有機(jī)械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰
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術(shù)人員。
　�。ㄈ┥a(chǎn)管理
　�、痹�**年至月份銷售淡、任務(wù)少的情況下，公司為降成本收回了部分任務(wù)，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明，我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。
　�、卜謴S在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了、等一大批優(yōu)秀員工。
　�、辰衲暝路菰谏a(chǎn)任務(wù)突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經(jīng)受了考驗(yàn)，連續(xù)加班，較好地保證的供貨。
　　（四）質(zhì)量保證工作、采購供應(yīng)工作也都在人手不足、任務(wù)繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。
　　我們的工作雖然取得了成績，但也應(yīng)該看到不足。
　�、苯y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能體現(xiàn)多勞多得。
　�、矂趧佣~不完善。
　�、成贁�(shù)人員管理水平不高，傷害了員工。
　�、瓷贁�(shù)干部工作作風(fēng)不過硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后還要公司派車送或要求報銷的費(fèi)。
　�、瞪贁�(shù)干部和采購人員坑害公司利益。
　　**年工作計(jì)劃完成項(xiàng)
　�、苯⒘似髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
　�、矊�(shí)現(xiàn)了車間目標(biāo)考核，車間主任與工人工資掛鉤；
　�、抽_拓了四家新的客戶，超額完成了年初計(jì)劃；
　　⒋完成了設(shè)備技術(shù)改造投資萬元；
　�、祮T工隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到了人，基本達(dá)到了年初制定的目標(biāo)；
　�、督鉀Q了員工上下班交通問題。
　　**年工作未完成項(xiàng)
　�、睂Σ块L、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；
　　⒉車間主任以上管理人員實(shí)行公開招聘沒有到位；
　　⒊物流管理準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)沒有落實(shí)；
　�、磫T工的培訓(xùn)工作不到位；
　�、倒�(jié)能降耗工作沒有落實(shí)；
　�、对O(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位；
　�、发残庐a(chǎn)品年底未能實(shí)現(xiàn)批量供貨。
　　**年工作計(jì)劃
　　**年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計(jì)劃。
　　一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
　�、睂�(shí)現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾�，制度面前人人平等�?br>　�、猜氊�(zé)清晰了，責(zé)、權(quán)、利也明確；
　　⒊員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實(shí)惠。
　　二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理
　　二分廠推行質(zhì)量體系，月份前通過評審；
　　三分廠推行版質(zhì)量體系，月份前通過評審。
　　三、推行了工資分配制度改革
　�、敝鸩皆龃罅斯べY的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數(shù)；
　　⒉模修、機(jī)修、調(diào)模工工作量化，與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤；
　�、硻z驗(yàn)員工作量化了，與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，提了高檢驗(yàn)員的待遇，同時檢驗(yàn)員的技能在接受培訓(xùn)后得到了相應(yīng)的提高。
　�、床僮鞴ぁ⑤o助工、裝箱工、檢驗(yàn)員、調(diào)模工、模修工、機(jī)修工、倉管員、統(tǒng)計(jì)員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核，加班工資也有了明確的規(guī)定和考核，超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核；
　�、蛋嘟M長、車間主任、科長、部長、廠長設(shè)了崗位工資和績效工資，也增強(qiáng)了干部的責(zé)任心，在其位謀其政，并得到了相應(yīng)的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。
　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質(zhì)。
　　五、車間主任以上管理人員實(shí)行競爭上崗，做到能者上、庸者下。
　　六、進(jìn)一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。
　　七、同時也進(jìn)一步完善原、輔材料消耗定額，加強(qiáng)了成本控制。
　　八、強(qiáng)化物流管理，降低了成品庫存， ……（未完，全文共2987字，當(dāng)前僅顯示1899字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)械公司經(jīng)理在新年總結(jié)會上的工作報告》）