發(fā)展棉紡織產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查與研究

　　摘要】：發(fā)展棉紡織產(chǎn)業(yè)集群，培育棉紡織地方特色優(yōu)勢(shì)，是新野實(shí)施工業(yè)化戰(zhàn)略的具體舉措，是壯大縣域經(jīng)濟(jì)的有效途徑，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。
　　【關(guān)鍵詞】：棉紡織產(chǎn)業(yè)集群
　　“產(chǎn)業(yè)集群”一直是工業(yè)學(xué)術(shù)界討論的課題。所謂“產(chǎn)業(yè)集群”，是指在地理位置上相互靠近，在產(chǎn)業(yè)性質(zhì)上相似相近或相關(guān)，在發(fā)展空間上同屬于或接近于某個(gè)特定行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、相對(duì)高密度聚集、分工比較明細(xì)、依靠緊密或松散型產(chǎn)業(yè)鏈相互連接，由諸多大中小型企業(yè)形成的一種工業(yè)集聚形態(tài)。在我縣工業(yè)化進(jìn)程中，我們依托本縣及周邊豐富的棉花資源和新紡公司人才、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、信息、資金優(yōu)勢(shì)，采取政府引導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向等主要形式，通過(guò)催生、延伸棉花加工項(xiàng)目，培育出了縣棉紡織工業(yè)區(qū)及上港、溧河、城關(guān)、城郊工業(yè)小區(qū)等棉紡織產(chǎn)業(yè)集群。初步形成了以新紡公司為龍頭，集軋花、紡紗、織布、印染、服裝為一體的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。棉紡織產(chǎn)業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。
　　一、新野棉紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)
　　新野棉紡織業(yè)自上世紀(jì)年代開(kāi)始起步，經(jīng)過(guò)歷屆縣委政府的政策宏觀引導(dǎo)，截止**年月底，全縣棉紡織企業(yè)，已發(fā)展到家，其中棉紡企業(yè)家，棉織企業(yè)家，捻線家。固定資產(chǎn)達(dá)到億元，從業(yè)人員萬(wàn)余人，紗錠規(guī)模突破萬(wàn)錠，織機(jī)達(dá)到臺(tái)。今年元至七月份，全縣限額以上棉紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，利稅億元，利潤(rùn)萬(wàn)元，分別占全縣工業(yè)的、
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全國(guó)優(yōu)質(zhì)棉基地縣�？h棉麻集團(tuán)公司及其所屬的家棉花企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全縣棉花收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售任務(wù)。年收購(gòu)加工棉花萬(wàn)噸，其生產(chǎn)的“銀鵬”牌棉花連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)十大棉花名牌”，全縣棉紡織企業(yè)年需用棉花萬(wàn)噸，加工棉紗萬(wàn)噸，織布億米。永興紡織服裝公司等家企業(yè)引進(jìn)了服裝生產(chǎn)線，年加工服裝多萬(wàn)套。
　�、诞a(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路暢。以新紡公司為依托，整個(gè)紡織產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健全，在全國(guó)和_設(shè)有多家銷(xiāo)售公司，同上百家棉紡企業(yè)建立有長(zhǎng)期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋我國(guó)中部及東南亞地區(qū)廣大市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)銷(xiāo)率高，棉紗、服裝面料產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率平均保持在以上。**年，全縣棉紡織產(chǎn)業(yè)出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元，占全南陽(yáng)市出口創(chuàng)匯總額的。
　　二、新野棉紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)存的主要問(wèn)題
　　我縣棉紡織行業(yè)盡管占據(jù)了工業(yè)主導(dǎo)地位、民營(yíng)企業(yè)異軍突起、提升改造速度不斷加快、規(guī)模效益逐年提高，但形成分工明晰、互動(dòng)明顯、關(guān)聯(lián)緊密的產(chǎn)業(yè)集群，仍然存在著諸多的實(shí)際矛盾和問(wèn)題，大致反映在以下幾個(gè)主要方面：
　�、敝两袢匀徽紦�(jù)重要地位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)是形成棉紡織產(chǎn)業(yè)集群的思想障礙。大致突出表現(xiàn)有五個(gè)方面：素質(zhì)不高、信息不靈、開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)、管理水平低下、開(kāi)放意識(shí)淡薄。首先是素質(zhì)不高。雖然我縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，但真正強(qiáng)勢(shì)、大型的民營(yíng)企業(yè)仍是鳳毛麟角，我縣棉紡織行業(yè)民營(yíng)企業(yè)目前達(dá)到中型要求的還并不多。綜合各種因素，其中最為至關(guān)重要的因素，是諸多企業(yè)管理者的思維、文化、管理素質(zhì)等離現(xiàn)代企業(yè)要求相距甚遠(yuǎn)。其次是信息不靈。這種狀況的產(chǎn)生，源于三個(gè)主要方面：一企業(yè)管理的不到位，諸多園區(qū)、協(xié)會(huì)對(duì)于如何及時(shí)向相關(guān)企業(yè)提供相關(guān)信息和宣傳方針政策等不關(guān)心、不重視。二企業(yè)習(xí)慣于獨(dú)來(lái)獨(dú)往靠自身拼搏，缺乏主動(dòng)獲得信息、爭(zhēng)取政府支持意識(shí)。三整個(gè)行業(yè)至今沒(méi)有可及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)信息服務(wù)、促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展的信息平臺(tái)。三是開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)。在全縣多家棉紡織企業(yè)中，家庭作坊式、靠親戚朋友湊錢(qián)、臨時(shí)租賃場(chǎng)地辦廠的企業(yè)居多。這些家庭作坊式企業(yè)，由于素質(zhì)能力及資金人才等嚴(yán)重局限，幾乎沒(méi)有什么“做大做強(qiáng)”的念頭，只是憑借市場(chǎng)之手推動(dòng)、靠市場(chǎng)效應(yīng)湊合賺錢(qián)、養(yǎng)家糊口，小富即安。四是管理水平低下。由于管理的混亂、人才的奇缺、缺乏經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，致使相當(dāng)部門(mén)企業(yè)整日忙于應(yīng)付內(nèi)部、窮于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、甚至奔命維持“關(guān)系”，幾乎沒(méi)有什么時(shí)間、精力和條件去深入研究、分析、思考當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家大政方針等，并依此制定、提出本企業(yè)比較清晰的中長(zhǎng)期發(fā)展思路。五是小農(nóng)意識(shí)。即開(kāi)放意識(shí)淡薄。我縣許多個(gè)體私營(yíng)主思想守舊，只愿在本地發(fā)展，不愿意離土離鄉(xiāng)到外地開(kāi)拓市場(chǎng)。在某一領(lǐng)域本地市場(chǎng)需求已經(jīng)飽和的情況下，寧可在本地市場(chǎng)中艱難地分一杯羹，也沒(méi)有到外地開(kāi)拓市場(chǎng)的計(jì)劃，固步自封，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是開(kāi)放的市場(chǎng)意識(shí)，哪里有市場(chǎng)，哪里有商機(jī)，哪里就有溫州人創(chuàng)業(yè)的足跡，溫州人經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布全球的每個(gè)角落。與這種創(chuàng)業(yè)意識(shí)和開(kāi)拓精神相比，我縣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者小富即安，固守田園的思想觀念就十分突出了，并且有極強(qiáng)的地域代表性�；谏鲜鰩追N狀況，在我縣多家棉紡織企業(yè)中，相當(dāng)部分企業(yè)特別是主要管理者的思想觀念陳舊、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，小富即滿(mǎn)問(wèn)題比較嚴(yán)重，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。無(wú)疑類(lèi)似這些目前尚占據(jù)重要地位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)，對(duì)形成有機(jī)聯(lián)系、互動(dòng)發(fā)展的棉紡織產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)不可忽視的思想障礙。
　�、补芾韄的多頭和不順是形成棉紡織產(chǎn)業(yè)集群步履艱難的重要致“病”因素。我縣的棉紡織產(chǎn)業(yè)集群，單靠企業(yè)自身是難以形成的，必須依靠行業(yè)管理部門(mén)在各工業(yè)區(qū)內(nèi)明確定位基礎(chǔ)上的服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織。然而，由于管理_現(xiàn)存的多頭、不順的弊端，導(dǎo)致了行業(yè)管理的作用發(fā)揮受到很大的影響和制約。行業(yè)管理是社會(huì)化分工的客觀要求。說(shuō)到底，它應(yīng)該是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)民主實(shí)現(xiàn)機(jī)制，是行業(yè)企業(yè)為了保護(hù)自身合法權(quán)益、維護(hù)行業(yè)整體利益、協(xié)商行業(yè)內(nèi)部關(guān)系、共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的諸多共性問(wèn)題所采用的實(shí)現(xiàn)目的的非贏利性組織方式。而今單純“官方”的或“官辦”的行業(yè)管理_和機(jī)制，要么名不副實(shí)沒(méi)有任何管理手段，要么應(yīng)付生存竭力集資“化緣”，對(duì)推動(dòng)行業(yè)的加快發(fā)展都不會(huì)起到太大的積極作用；而單純由企業(yè)自發(fā)自主實(shí)施“行業(yè)管理”，又很難避免缺失政府支持、相互抵觸摩擦等問(wèn)題和矛盾，無(wú)法達(dá)到行業(yè)管理的作用目的。這種由于管理_現(xiàn)存的多頭、不順的弊端所導(dǎo)致的行業(yè)管理作用發(fā)揮受到很大影響和制約的現(xiàn)狀，成為了產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的一個(gè)制肘因素。
　　⒊企業(yè)各自為政搞“小而全”的矛盾問(wèn)題日趨顯現(xiàn)并有逐步發(fā)展升級(jí)趨勢(shì)。在棉紡織產(chǎn)業(yè)集群中，由于企業(yè)間分工合作意識(shí)淡薄、合作機(jī)制沒(méi)有形成，加之妄自尊大和“以我為中心”傳統(tǒng)思想較為頑固，不少企業(yè)將改造升級(jí)的精力和重心放到了建立自我內(nèi)部循環(huán)的“私有產(chǎn)業(yè)鏈”上，企業(yè)“小而全”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，明顯地違背了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的特征和規(guī)律。不 ……（未完，全文共7563字，當(dāng)前僅顯示2655字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)展棉紡織產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查與研究》）