試談合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在工程管理中的作用

　　在工程管理過程中，建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是一項(xiàng)十分重要的工作。本文擬從項(xiàng)目管理的角度，探討如何在建設(shè)工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡(luò)，從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。
　　一、建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性
　　在工程實(shí)踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復(fù)雜的合同關(guān)系。無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間都會(huì)簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。工程管理搞的比較好的項(xiàng)目，這些合同關(guān)系是井然有序的，對雙方的責(zé)、權(quán)、
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建立，造成合同關(guān)系不清的現(xiàn)象比比皆是，造成了建設(shè)單位的巨大損失。但在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，往往是對合同本身的研究要遠(yuǎn)高于合同架構(gòu)的研究，我以為這是當(dāng)前工程管理中值得注意的問題。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是合同關(guān)系建立的基礎(chǔ)。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領(lǐng)的作用。
　　二、合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用
　　我認(rèn)為，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該扮演基礎(chǔ)性的作用。通過建立合同網(wǎng)絡(luò)，我們可以明確工程的總承包商和設(shè)計(jì)總承包人，明確他們對于工程的工期、造價(jià)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；明確工程需要做出什么樣的分包安排，提前做出計(jì)劃；依據(jù)合同網(wǎng)絡(luò)圖提前做出預(yù)先的投資分解計(jì)劃，控制項(xiàng)目的投資等。參見附圖《燕都大酒店合同網(wǎng)絡(luò)圖》。
　　如在燕都大酒店合同網(wǎng)絡(luò)圖中，我們可以看出，工程的設(shè)計(jì)方案是美國納德爾公司，總包單位是核工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是中原監(jiān)理公司，施工總包單位是中建一局六公司，業(yè)主對外墻網(wǎng)架、室外幕墻等工程實(shí)行平行發(fā)包，對于柴油發(fā)電機(jī)組、電梯等設(shè)備業(yè)主實(shí)施直接供貨。業(yè)主需要對此進(jìn)行控制，并談判簽訂合同。而對于弱電工程、機(jī)電工程、游泳池、精裝修工程等實(shí)行分包，由施工總包單位中建一局六公司與之簽訂合同，對于弱電、精裝修等的設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)總包單位核工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院與之簽訂合同，這樣，盡管酒店建設(shè)是十分復(fù)雜的，但合同關(guān)系是明確的，做到了責(zé)任明確。根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)圖，我們可以制定投資分解計(jì)劃，將投資按參建單位分解，并在合同中明確下來，作為投資控制的依據(jù)。對于設(shè)計(jì)，也按照這一體系進(jìn)行控制，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，這樣從根本上扭轉(zhuǎn)了建設(shè)投資失去控制的問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
　　三、如何建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
　　我認(rèn)為，建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，最根本的 ……（未完，全文共1499字，當(dāng)前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《試談合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在工程管理中的作用》）