淺談新時期搞好企業(yè)文化建設的重要性

　　淺談新時期搞好企業(yè)文化建設的重要性
　　企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時期構建和諧社會和構筑現代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設施環(huán)境、文體場所等構成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務禮儀和人際交流方式等構成的中間層，即企業(yè)的物質文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。搞好企業(yè)文化建設是貫徹落實_同志“三個代表”重要思
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與這個企業(yè)員工的文化素質有著緊密的聯系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設的質量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質是搞好企業(yè)文化建設的前提和重要保障。
　　搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經濟激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負重奮進、團結拼搏、追求卓越”，我們的服務宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標是全面通過省級“安全生產達標和文明生產達標”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實和實現，關鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團結一致、不怕吃苦、樂于奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有著怎樣的文化素質和對企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現奮斗目標的具體工作中應該怎樣去想、去做，而進入世界強的世界名牌企業(yè)——海爾集團，他在創(chuàng)業(yè)時就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽，后買產品；服務觀是用戶永遠是對的；企業(yè)精神是敬業(yè)報國，追求卓越；企業(yè)目標是創(chuàng)造世界名牌，進入世界強等等。從海爾集團成功的經歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業(yè)最終實現奮斗目標的重要保障和推動力量，當然這一切的成就也離不開物質的激勵。
　　進行企業(yè)文化建設，不能停留在頭腦里、口頭上、文字上、屏幕上、宣傳上，重要的是必須落實到行動上，企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是必須要結合自身實際通過深入調查研究，設計和制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實施的具體方案和遠景規(guī)劃進行長期培育和深層次的挖掘，在企業(yè)文化建設的實踐過程中不斷汲取先進 ……（未完，全文共1630字，當前僅顯示1036字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談新時期搞好企業(yè)文化建設的重要性》）