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“三違”原因與對(duì)策淺探

發(fā)表時(shí)間:2006/2/25 15:31:00
目錄/提綱:……
一是安全意識(shí)不牢
二是責(zé)任心不強(qiáng)
三是僥幸心理在作怪
四是無(wú)視規(guī)章、違章蠻干
五是干情緒活、行眼面事
六是管理上的“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”
一是因人而宜、有的放矢地開(kāi)展安全教育,增強(qiáng)安全教育的有效性
二是要重視和抓好職工的責(zé)任心教育
四是加強(qiáng)思想政治工作,注重情感教育
……

  提起安全管理,許多人都知道有一個(gè)著名的海恩法則,它告訴我們:一起重大的安全事故背后會(huì)有起事故征兆,每個(gè)事故征兆背后還會(huì)有起事故苗頭,這些事故苗頭又大多是由一系列的“三違”作業(yè)造成的,由此可見(jiàn)“三違不除,安全不穩(wěn)”。
  為了根治“三違”頑癥,各級(jí)的安全規(guī)章制度制訂了不少,各種形式的安全檢查也接二連三,但在現(xiàn)實(shí)工作和歷次檢查中,“三違”現(xiàn)象卻屢查屢有,“三違”何以屢禁不止?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作,我認(rèn)為主要有以下原因:
  一是安全意識(shí)不牢。突出表現(xiàn)在工作前的安全預(yù)想流于形式、作業(yè)中的安全卡控措施不能?chē)?yán)格落實(shí)以及某些“三違”現(xiàn)象因看慣了、
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管理上的“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”。部分管理人員疏于管理,在日常工作中對(duì)某些“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼,視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管,總認(rèn)為職工干活也不容易,存有“得饒人處且饒人”的想法,造成考核上的“心慈手軟”、“點(diǎn)到為止”,也在一定程度上縱容了慣性“三違”的蔓延。
  找到了病因,就要對(duì)癥下藥,只有這樣才能做到藥到病除,根治“三違”。針對(duì)以上原因,我認(rèn)為要扭轉(zhuǎn)“三違”屢禁不止的局面,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
  一是因人而宜、有的放矢地開(kāi)展安全教育,增強(qiáng)安全教育的有效性。安全教育的方式,不能僅僅滿足于“文件發(fā)了、會(huì)開(kāi)了、精神傳達(dá)了”,而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),講究方法,增強(qiáng)針對(duì)性、有效性。段、車(chē)間要在深入調(diào)查研究、分析職工“三違”原因的基礎(chǔ)上,建立職工個(gè)人安全檔案,針對(duì)具體情況,區(qū)別對(duì)待,進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和落實(shí)有效的安全防范措施,如新職工安全知識(shí)匱乏,就要對(duì)新職工注重加強(qiáng)基本安全法規(guī)和規(guī)章制度以及相關(guān)安全常識(shí)的教育;對(duì)慣性“三違”就要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,采取包保幫促、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控相結(jié)合的方法,促其轉(zhuǎn)變;對(duì)全員就要經(jīng)常開(kāi)展事故案例警示教育,采取“以案說(shuō)法”、“現(xiàn)身說(shuō)法”等形式多樣的教育方式,用慘痛的事故時(shí)刻警醒職工:關(guān)注安全、珍愛(ài)生命,提高職工自覺(jué)保安全的認(rèn)識(shí)。
  二是要重視和抓好職工的責(zé)任心教育。俗話說(shuō)“蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋”,每一件事故的背后都伴隨著一系列“三違”作業(yè)的發(fā)生,因此我們只有時(shí)刻從細(xì)微處入手、從小事抓起,抓小防大,防微杜漸,不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),使職工自覺(jué)嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能有效地杜絕“三違”的發(fā)生,這樣事故這只人見(jiàn)人煩的蒼蠅也就無(wú)處下口了。
  三是嚴(yán)格落實(shí)“逐級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理和考核機(jī)制,從根本上解決“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的現(xiàn)象!膀唑腰c(diǎn)水、點(diǎn)到為止”式的管理與考核,只會(huì)使規(guī)章制度喪失應(yīng)有的權(quán)威性和警示作用,更會(huì)使職工產(chǎn)生“違章亦不過(guò)如此”的錯(cuò)覺(jué),導(dǎo)致“三違”的屢禁不止;而每一次慘痛的事故又無(wú)一不在警醒我們:嚴(yán)是愛(ài)、松是害,不要等到出了事故才醒悟“悔不該如此”,由此可見(jiàn),要求職工按章作業(yè),管理人員就必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),切實(shí)負(fù)起責(zé)任,“依法”大膽管理,這樣“落實(shí)”才不至于成為一句空話,也只有這樣,才能有效地克服管理上的官僚主義、檢查中的形式主 ……(未完,全文共1905字,當(dāng)前僅顯示1211字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“三違”原因與對(duì)策淺探》