某銷售公司年度法律工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、一年來(lái)的主要工作：
（一）積極調(diào)動(dòng)各種資源，深入開(kāi)展依法治理工作
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，加大了合同管理力度
（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作
（四）法律風(fēng)險(xiǎn)源分析工作
二、目前法律工作中存在的主要問(wèn)題
（一）法律工作參與企業(yè)管理的深度和廣度都不夠
（二）法律工作人員的數(shù)量和質(zhì)量還需加強(qiáng)
三、明年工作思路及建議
（一）強(qiáng)化法治意識(shí)，加大法律工作的力度
（二）通過(guò)各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)
……

　　按照《銷售公司**年法律工作要點(diǎn)》的要求，一年來(lái)，銷售公司法律事務(wù)工作在總公司的指導(dǎo)和銷售公司
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，圍繞企業(yè)的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會(huì)議精神，從企業(yè)依法治理、
　　
　　合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
　　
　　一、一年來(lái)的主要工作：
　　
　�。ㄒ唬┓e極調(diào)動(dòng)各種資源，深入開(kāi)展依法治理工作
　　
　　按照股份公司“四五”普法指導(dǎo)意見(jiàn)和總公司“四五”普法規(guī)劃及依法治理實(shí)施方案的文件精神，結(jié)合銷售
　　
　　公司的實(shí)際情況，公司深入開(kāi)展了依法治理工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做
　　
　　到規(guī)范運(yùn)作，努力達(dá)到依法治企的目的。
　　
　�、狈謱哟巫龊萌珕T普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理
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　　監(jiān)察部門等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對(duì)外事務(wù)中發(fā)揮了不可
　　
　　替代的作用，為公司的規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。
　　
　�、吃谑玛P(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的
　　
　　網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒(méi)有因此而放松網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)工作人員的法律
　　
　　知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們?cè)诰W(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方
　　
　　面公司在年初就聘請(qǐng)了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問(wèn)，對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的
　　
　　規(guī)定。二是在公司大宗物資采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)時(shí)有法律工作人員的參與，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行審查，以確保招標(biāo)程序合
　　
　　法有效。
　　
　�。ǘ┖粚�(shí)基礎(chǔ)，加大了合同管理力度
　　
　　合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加
　　
　　大了合同管理力度。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實(shí)際情況，公司法律部門嚴(yán)格按照總公司
　　
　　的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程
　　
　　和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操作性。今年以來(lái)，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：
　　
　�、焙粚�(shí)基礎(chǔ)，對(duì)合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理；建
　　
　　立合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出
　　
　　改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、使用，合
　　
　　同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
　　
　　⒉狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是
　　
　　制度如果得不到落實(shí)，那就會(huì)使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審
　　
　　查和批準(zhǔn)，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂立、審查、結(jié)算等
　　
　　必須按規(guī)定執(zhí)行。
　　
　�、吵烁鞣N經(jīng)濟(jì)合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動(dòng)合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合
　　
　　同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉⻊?wù)。
　　
　�。ㄈ┫惸昱f賬，搞好糾紛處理工作
　　
　　銷售公司以往經(jīng)濟(jì)糾紛較多，今年以來(lái)公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今
　　
　　年則沒(méi)有發(fā)生新的糾紛案件。
　　
　　
　　
　�。ㄋ模┓娠L(fēng)險(xiǎn)源分析工作
　　
　　我們學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在銷售工作會(huì)議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的專題發(fā)言，結(jié)合南方市場(chǎng)的實(shí)際情況，
　　
　　對(duì)銷售公司法律風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個(gè)方面：
　　
　　⒈銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是所有權(quán)欺詐、土地權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)；
　　
　　⒉經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險(xiǎn)， ……（未完，全文共3485字，當(dāng)前僅顯示1760字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某銷售公司年度法律工作總結(jié)》）