行政部一體化體系管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：
二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作：
三、做好體系文件的宣貫工作：
四、組織應(yīng)急預(yù)案的演練：
五、按綠化管理方案對(duì)合豐廠進(jìn)行綠化美化
六、垃圾處理進(jìn)行分類處理
……
行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項(xiàng)。
　　一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：
　　
　�、眳⑴c編制和修訂了一體化管理手冊(cè)、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。
　　
　�、哺鶕�(jù)環(huán)境識(shí)別的要
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后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；
　　
　�、丛谵k公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機(jī)構(gòu)圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)面原料車間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫；
　　
　�、刀斡“l(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別組織考試。
　　
　　四、組織應(yīng)急預(yù)案的演練：
　　
　　月日，組織模擬油庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；月日，組織進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；
　　
　　五、按綠化管理方案對(duì)合豐廠進(jìn)行綠化美化。月份植樹節(jié)期間，對(duì)原料車間區(qū)域及廠區(qū)道路兩側(cè)植樹多株進(jìn)行綠化；月份對(duì)原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進(jìn)行綠化美化；月份對(duì)化驗(yàn)室外廠區(qū)道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進(jìn)行綠化美化；月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專職綠化管理員，專職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹木；購買了多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會(huì)議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠可綠化面積為平方米，已綠化面積達(dá)平方米其中綠化草坪平方米，種植各類樹株面積約平方米，綠化率達(dá)。其中可綠化面積平方米，已綠化面積平方米其中綠化草坪平方米，種植各類樹株面積約平方米，未綠化面積平方米；可綠化面積平方米，已綠化面積平方米其中綠化草坪平方米，種植各類樹余株面積約平方米。
　　
　　六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了多個(gè)油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對(duì)廢舊電池即實(shí)行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。
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