公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

　　第一條規(guī)范化管理概念
　　我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程包括各類報(bào)表、圖表、公司的規(guī)范等等，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。
　　第二條規(guī)范化管理意義
　　一逐步將公司的管
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如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。
　　作業(yè)程序是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。
　　圖表報(bào)表是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。
　　規(guī)范是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。
　　第四條規(guī)范化管理組織
　　一由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：
　　為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；
　　定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；
　　討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；
　　負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；
　　每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。
　　規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：
　　主任：由公司董事長兼任。
　　委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。
　　主任：由公司總經(jīng)理兼任。
　　委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。
　　主任：由廠長兼任。
　　委員：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。
　　二規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管 ……（未完，全文共1242字，當(dāng)前僅顯示790字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱》）