國稅征收管理分局局長競聘報告

目錄/提綱：……
二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位
三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位
四、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展
（一）指導思想
（二）工作目標
……

　　生命有限奉獻無盡
　　站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰(zhàn)而敗等于運動場上的棄權(quán)。棄權(quán)是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心�！�
　　今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。
　　從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向
　　競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進行的征管改革、人事制度改革、機構(gòu)改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一
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務、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月元兩餐降為元。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。
　　辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務意思、全局觀念、責任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。
　　年機構(gòu)分設(shè)后擔任當陽國稅征管科長，年的業(yè)務科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務的實踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓學習大會上，專題進行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)年為配合全國的“三查”，擔任全局稅收_小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時，制定了檢查人員“十不準”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報上作為經(jīng)驗宣傳。
　　雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財政、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財貿(mào)黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時間，分局沒有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書達年以上，國稅的改革當時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務超收獎，只要求分局完成任務，從來沒有解決分局一分經(jīng)費。雖然半月分局的創(chuàng)建任務、驗收任務、接待任務十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進納稅人，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來源，遠遠超過市局月人平元的經(jīng)費撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標責任制，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元，是市局的倍。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。
　　不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權(quán)勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。
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　　三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位
　　年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務就是保住半月分局全國先進 ……（未完，全文共7454字，當前僅顯示2618字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅征收管理分局局長競聘報告》）