保險公司黨建工作經(jīng)驗

　　以黨建促司建為加快發(fā)展提供堅強保證
　　我叫，是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司支公司黨組書記、經(jīng)理。在這個系統(tǒng)上下全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的特殊時期，今天，我有這個機會代表我們張家港支公司黨支部，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報工作體會，感到十分榮幸。
　　我們張家港支公司成立于年。多年來我們一直牢記“黨指揮槍”這句話。特別是進入新的世紀(jì)以來，我們堅持把“以黨建促司建”作為工作實踐的指導(dǎo)思想，作為支公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、贏利指標(biāo)和綜合競爭實力大跨越的“法寶”。運用這一“法寶”，我們在堅持不懈地加強黨建的基礎(chǔ)上，教育引導(dǎo)好每一個共產(chǎn)黨員在本職工作中實踐黨的宗旨、履行黨員義務(wù)、保持先進性，帶領(lǐng)和依靠全體干部員工奮力拼搏，取得了良好成效。年至**年間，支公司年保費收入連續(xù)三年增速超過了，**年突破了億元大關(guān)。**年，支公司完成保費收入萬元，占本地財險市場份額，繼續(xù)保持了市分公司主導(dǎo)地位。**年至**年間，支公司連續(xù)兩屆被評為“江蘇省文明行業(yè)”。**年月，支公司黨支部被省分公司黨委授予“先進基層黨組織”稱號。
　　下面，我從三個方面匯報一下我們的工作和體會。
　　一、基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須做好結(jié)合文章，通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升公司經(jīng)營業(yè)績
　　什么是講政治？推動生產(chǎn)力發(fā)展，不斷把公
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平不相適應(yīng)，而且與系統(tǒng)同行相比，與市場對手相比，發(fā)展速度相對較慢。面對這樣的形勢，支公司黨組先后組織了以張家港精神、“三個代表”重要思想、黨的十六大及十六屆四中、六中全會精神學(xué)習(xí)為主題的各種學(xué)習(xí)教育活動，促使廣大黨員干部更新觀念，增強信心。如今，在班子成員仍至干部員工的觀念層面，有這樣幾種意識不斷地在強化，即危機意識，任何時間任何人都存在危機；爭先意識，只有加快發(fā)展、永不滿足，才能不斷進步；創(chuàng)新意識，變則通，通則靈，一成不變地求適應(yīng)不僅枉然而且錯失良機；團隊意識，競爭越是激烈，越要靠團隊的力量、集體的力量，單打獨斗、個體戶做法明顯是行不通的，等等。過去我們講“落后就要挨打”，現(xiàn)在我們確信“觀念落后將永遠挨打”。
　　二是用公司發(fā)展的事業(yè)來凝聚班子。**年前后，張家港財險市場上一度是眾多保險公司和保險中介機構(gòu)紛紛搶灘的熱土，競爭環(huán)境變得越來越惡劣。這個時候，我們提出了一個響亮的口號，就是“決不能被困難嚇倒！大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。市場可以沒有人保公司，但人保公司不能沒有市場”，并以此來統(tǒng)一班子成員的思想。一段時間下來，班子成員人心思齊，人心思進，精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，不論在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)上，還是在作風(fēng)、形象方面，都起到了帶頭人的作用。公司副經(jīng)理錢偉同志，思路清，能力強，尤其是在業(yè)務(wù)管理上具有豐富的經(jīng)驗，對自己的要求也十分嚴(yán)格。副經(jīng)理季力同志，業(yè)務(wù)一線出身，善做國際業(yè)務(wù)和一些大項目，公關(guān)能力和展業(yè)技巧為大多數(shù)員工所推崇。另一名副經(jīng)理俞曉英同志，原是辦公室主任，后來到業(yè)務(wù)一線鍛煉，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，硬是交出了一份出色的成績單位，不僅連續(xù)兩年完成了部門任務(wù)，而且個人業(yè)績從零開始做到了余萬。還有黨組成員、紀(jì)檢員、支部書記張文彬同志，政治堅定，大局觀強，雖身兼多職，但樣樣工作爭一流。特別是其負(fù)責(zé)的市場部，扎口經(jīng)營新車保險，不要計劃要市場，年年超額完成全年任務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展作出了重要貢獻。
　　三是用寬松的工作環(huán)境來和諧班子。幾年來，我們在班子中、在支公司中努力倡導(dǎo)和營造一種寬松、和諧的工作氛圍，包括支持和放手讓班子成員在各自分工范圍內(nèi)大膽工作，培養(yǎng)他們敢于決策、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，樹立他們在職工中的威信。這方面，公司除《黨組經(jīng)理室議事規(guī)則》中規(guī)定的重大事項需要集體研究商定外，其他一般事項、日常工作布置檢查等，都由班子成員各自分工負(fù)責(zé)。這樣做的直接效果，就是強化了他們的責(zé)任心，提高了工作效率，同時也為一般員工樹立了榜樣�，F(xiàn)在，支公司部門和普通員工反映情況、請示匯報等，渠道十分順暢，效率非常的高，營造了和諧有序的氛圍。
　　四是要用一些制度約束來團結(jié)班子。我們始終認(rèn)為，約束不是團結(jié)的對立面，正如建設(shè)和諧社會離不開法治一樣，堅持各種制度是求得班子團結(jié)的重要條件。這方面，我們除開正常的民主生活會制度、個人重大事項報告制度外，還結(jié)合實際情況制訂了一些旨在發(fā)揮作用、增進團結(jié)的班子建設(shè)制度。如建立黨組經(jīng)理室例會制度，每周或者每旬，都要碰上一次頭，不光是討論重大事項，包括工作小結(jié)、思想交流、情況反映等都會成為例會的主題，深入交換意見，增進彼此間的了解。又如外出請銷假制度，即使是上班時間外出，或者是休息日離開本市，都要履行必要的手續(xù)。車輛管理制度更是嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，每天必須將公車停放在公司車庫內(nèi)。在費用通氣制度上，每月的公司費用開支、班子成員的費用情況等都要在一定的場合公開。正是這些看似細小的規(guī)定，發(fā)揮了潛移默化的作用，大家少了一份猜忌，多了一份真誠，少了一點自我，多了一點集體。
　　通過這些舉措，我司的領(lǐng)導(dǎo)班子集體變得更加堅定團結(jié)，變得更加堅強有力。套用十六屆四中全會的話，就是執(zhí)政能力有了很大的提高。
　　第二，黨組織要責(zé)無旁貸地在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。張家港地處沿江發(fā)達地區(qū)，近年來隨著區(qū)域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，當(dāng)?shù)乇ｋU市場的競爭已十分激烈，目前財險公司多達家，還不包括眾多銀行、經(jīng)紀(jì)人公司和周邊地區(qū)的保險主體。新保險公司搶灘的“生存法則”，一般都是先車險（特別是新車市場）后非車險，先惡性競爭（低價、高手續(xù)費）后趨于理性，先“挖墻角”（以高薪、高職務(wù)誘惑）后慢慢培養(yǎng)骨干，等等。如何在競爭中贏得主動，是支公司黨組、支部面臨的一個重大課題。幾年業(yè)，我們在實踐中逐步確立了以“加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展”為要旨的科學(xué)發(fā)展觀，和“改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本動力”的積極變革觀。幾年來，支公司黨組、支部正是用這“兩觀”來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，參與各項重大決策，取得了顯著的成效。
　　積極創(chuàng)新經(jīng)營模式是我們加快發(fā)展的有效經(jīng)驗之一。為了適應(yīng)不斷變化的市場形勢 ……（未完，全文共7061字，當(dāng)前僅顯示2479字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險公司黨建工作經(jīng)驗》）