運(yùn)輸公司基層干部事跡材料

　　踏實(shí)工作開(kāi)拓進(jìn)取
　　*，生于年月，中共黨員，年月調(diào)入原**廠**大隊(duì)參加工作，**年底開(kāi)始擔(dān)任**公司特車(chē)一中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)兼支部書(shū)記至今，已有一年多的時(shí)間
　　在一年的工作中，他做到了身先士卒，以隊(duì)為家，攻堅(jiān)啃硬，保證了公司的生產(chǎn)政令在特車(chē)一中隊(duì)的順利實(shí)施。他克服了中隊(duì)在生產(chǎn)運(yùn)作中面臨的諸多難題，忠實(shí)地履行著自己的職責(zé)，和班子成員一起，帶領(lǐng)全體職工為我公司各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行做出了努力。然而在肩負(fù)個(gè)人榮譽(yù)的同時(shí)，面對(duì)的更多的是責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程中，承受的更多的是壓力。說(shuō)到車(chē)管干部不管家，用在**身上決不為過(guò)，自從他擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)后，從沒(méi)有一個(gè)休息日，整天圍著中隊(duì)轉(zhuǎn)，把家里的時(shí)拋在一邊，他的腦子里想的是全隊(duì)個(gè)人，臺(tái)車(chē)輛的這個(gè)大家，白天忙于中隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和職工教育工作，晚上對(duì)職工進(jìn)行家訪，消除職工的后顧之憂，確保每一個(gè)職工輕松愉快的工作。通過(guò)全中隊(duì)干部職工齊心協(xié)力的努力，中隊(duì)
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的占有份額。他在服務(wù)質(zhì)量上的宗旨是：保證用戶對(duì)我中隊(duì)配屬的車(chē)輛臺(tái)臺(tái)放心，天天滿意。因此，該同志把提高服務(wù)質(zhì)量管理當(dāng)成頭等大事。除了抓駕駛員正常的按時(shí)報(bào)道外，還同時(shí)定期或不定期的到用戶的管理層、生產(chǎn)一線回訪服務(wù)質(zhì)量，對(duì)服務(wù)質(zhì)量不好的駕駛員批評(píng)教育、講道理等方法解決，直至用戶滿意。
　　有人說(shuō)：“特種車(chē)輛管理好是掙錢(qián)的家當(dāng)，管不好是花錢(qián)的機(jī)器”。**深深的領(lǐng)悟到該話的內(nèi)函。要取得較好的經(jīng)營(yíng)效益，只有精打細(xì)算，合理開(kāi)支才能實(shí)現(xiàn)。他把工作重點(diǎn)做了放在了油料、材料和修理費(fèi)的控制上。
　　在油料管理上，他根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，跟班作業(yè)，制定了符合實(shí)際的油料標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)月下來(lái)，與去年相比千元油耗降低了元，共計(jì)節(jié)約油料元。
　　在材料管理上，中隊(duì)建立了單車(chē)用料臺(tái)帳，材料發(fā)放時(shí)由他直接鑒定，在確保安全和車(chē)輛技術(shù)性能不受影響的前提下，能修則修，決不擴(kuò)張浪費(fèi)，按公司年初承包的千元材料消耗指標(biāo)元計(jì)算，使中隊(duì)預(yù)算材料消耗為萬(wàn)元，實(shí)際消耗萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元。
　　在車(chē)輛修理上，自覺(jué)推行管理，就是誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)維修，駕駛員既是設(shè)備的操作者又是設(shè)備的管理者，這種管理方法的推行，他們中隊(duì)的車(chē)輛技術(shù)性能有了較大的提高。與去年同期同車(chē)數(shù)相比，節(jié)約修理費(fèi)萬(wàn)元。
　　安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車(chē)輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面，**同志承受的壓力可以說(shuō)使他食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，他從“有情的管理，動(dòng)情的教育，絕情的處理”的工作指導(dǎo)思想出發(fā)，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在中隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查。以運(yùn)輸車(chē)輛為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅(jiān)持每月一次的安全分析大會(huì)制度，在會(huì)上針對(duì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)控制人員，他制定相應(yīng)的對(duì)策，作為次月安全工作要點(diǎn)。堅(jiān)持每周一次的全體職工安全大會(huì)，集體上安全課，增強(qiáng)安全講話的效果，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到結(jié)合國(guó)家及局、處安全形勢(shì)和公司安全狀況，在會(huì)上提出工作要求和工作中注意的方面。在每日早晨的安全講話上，他針對(duì)每次任務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的削減措施，在中隊(duì)營(yíng)造了良好的安全氛圍，使人人都有一種“我不想違章，我不能違章，我違不起章”的思想，保證每臺(tái)車(chē)輛每天的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，他向駕駛員學(xué)習(xí)夏季操作規(guī)程；冬季來(lái)臨了，又下發(fā)《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》，對(duì)冬季安全工作起到了指導(dǎo)作用。三是積極參加并認(rèn)真落實(shí)處“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”、“消防演練活動(dòng)”等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開(kāi)展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。四是針對(duì)特車(chē)一中隊(duì)住外車(chē)輛多，管理難度大，他還在駐外片區(qū)推行了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，指定責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任片長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該片區(qū)的生產(chǎn)生活，有效解決了長(zhǎng)期在外配屬駕駛員管理不到位的問(wèn)題。辛苦的付出自然會(huì)換來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，**年，中隊(duì)在安全方面沒(méi)有發(fā)生一起交通事故事故。
　　作為一名基層干部，他深深感到要干好工作，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以馬列主義，_思想為行動(dòng)的指南，始終能用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從來(lái)沒(méi)有放松對(duì)自己思想上的要求， ……（未完，全文共2790字，當(dāng)前僅顯示1773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《運(yùn)輸公司基層干部事跡材料》）