鋼鐵企業(yè)職工事跡

　　超越自我
　　記某企業(yè)職工的事跡
　　如果說(shuō)是學(xué)習(xí)讓改變了命運(yùn)，那么勇于進(jìn)取的拼搏精神則讓他實(shí)現(xiàn)了人生的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。去年年底，某車(chē)間改制合并之后，百?gòu)U待興，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子最困難的時(shí)刻，毛遂自薦出任熔化工段工段長(zhǎng)。得到的只是一個(gè)小小“芝麻官”，肩起的卻是一個(gè)沉重的“擔(dān)子”。
　　用事實(shí)說(shuō)話不服不行
　　的到來(lái)有人不服氣，也有人一心想看看笑話。
　　搞熔化靠的就是爐子。一個(gè)禮拜兩次漏爐，爐子平均壽命還不到半個(gè)月，車(chē)間生產(chǎn)陷入“無(wú)米之炊”的境地，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)著急，接手后更著急。在分析爐子問(wèn)題時(shí)，認(rèn)為漏爐完全是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。
　　“你能耐，你來(lái)試試，看你打的爐子能用多長(zhǎng)時(shí)間”。有人不服氣。
　　“試試就試試，
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定，而且又運(yùn)行了一個(gè)多月，從而緩解了生產(chǎn)的壓力。
　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝不折不扣
　　如果說(shuō)熔煉工不懂生鐵牌號(hào)，不會(huì)配料調(diào)成份，那是天大的笑話。僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)能力差也情有可原，如果失去了學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心工作上的責(zé)任心，還總是自以為是的話，那么其結(jié)果是可想而知的。
　　“不增強(qiáng)責(zé)任心就不可能扭轉(zhuǎn)這種局面，干好事必須先管好人”。這是車(chē)間主任在開(kāi)展“四個(gè)整頓”時(shí)提出的要求�！捌鋵�(shí)大部分大爐工都特別能吃苦，只是缺乏有效的管理�！比缡钦f(shuō)。抓管理沒(méi)有制度不行，抓技術(shù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也不行。時(shí)值新春佳節(jié)，全廠都放假，將老婆孩子打發(fā)回了娘家，自己一門(mén)心思的開(kāi)始制定各種管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，并把多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養(yǎng)規(guī)范，以及配料、熔煉、檢測(cè)、出爐、澆注操作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，熔煉工段從現(xiàn)場(chǎng)整理整頓入手，進(jìn)行了全面的徹底改善，按照工藝規(guī)范和定置管理要求完善了各種標(biāo)志標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)熔煉爐料進(jìn)行配比、稱(chēng)量和檢測(cè)，組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)推行嚴(yán)格的管理，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰的考核制度，并嚴(yán)肅處理了一名責(zé)任心不強(qiáng)的大爐工和一名勞動(dòng)紀(jì)律松懈的控制員，熔煉工段發(fā)生了顯著的變化，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、責(zé)任心都有所增強(qiáng)，同時(shí)在業(yè)務(wù)技能上也有了較大提高，在今年月份全廠熔煉工技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體總分第一名，同時(shí)奪得個(gè)人競(jìng)賽前兩名桂冠。
　　嚴(yán)格質(zhì)量控制，降低廢損是車(chē)間重中之重，不控制住材質(zhì)廢品，就不會(huì)有出路。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，他發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)材質(zhì)廢品的主要原因在于操作過(guò)程中的隨意性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往比解決問(wèn)題更重要，一旦找到了突破口，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。首先是在配料上隨意性大，各種材質(zhì)的回爐料混放混加，添加合金憑經(jīng)驗(yàn)，鐵水出爐無(wú)檢測(cè)。除此之外，在鐵水出爐時(shí)孕育劑都是直接倒在過(guò)渡包里，鑄件材質(zhì)無(wú)法保證，因此強(qiáng)制推行緩慢隨流法，累是累了些，但是卻能保證鑄件材質(zhì)質(zhì)量。有人不理解：“我們長(zhǎng)期都是這么干的，也沒(méi)有違反工藝”。對(duì)此，態(tài)度堅(jiān)決：“過(guò)去怎么干的我不管，從現(xiàn)在開(kāi)始必然按我的要求來(lái)干”。無(wú)論采取什么方法，只要能保證鑄件質(zhì)量就是好方法。工作中，死死盯住過(guò)程控制這個(gè)難點(diǎn)，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)親自把關(guān)使材質(zhì)廢品率得到了有效的控制，主要鑄件產(chǎn)品材質(zhì)廢品率全線下降，其中幾種產(chǎn)品勻創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際鑄造業(yè)先進(jìn)水平。種主要生產(chǎn)品種每年可減少?gòu)U損達(dá)萬(wàn)多元。
　　降低生產(chǎn)成本不謀不精
　　鑄件質(zhì)量的大幅提高，從很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)能力的提高，確保了生產(chǎn)成本的穩(wěn)步下降。僅凸輪軸為例，過(guò)去每月產(chǎn)量為件，還經(jīng)常不能完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在由于質(zhì)量控制水 ……（未完，全文共2210字，當(dāng)前僅顯示1405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵企業(yè)職工事跡》）