工程公司經(jīng)營(yíng)者述職報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
　　根據(jù)《深圳市**（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)者報(bào)告管理暫行規(guī)定》深**字號(hào)，本人作為經(jīng)營(yíng)者，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們作**年度述職報(bào)告，敬請(qǐng)?jiān)u議。
　　一、全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
　　*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人按照《深圳市**（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)者報(bào)告管理暫行規(guī)定》履行自己的職責(zé)和義務(wù)，帶領(lǐng)公司全體員工以黨的十六屆五中全會(huì)和市委四屆黨代會(huì)精神為指針，本著深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，克服各種困難，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，完成計(jì)劃的，其中自行完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元
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人力資源辦公室，負(fù)責(zé)公司人力資源的計(jì)劃，調(diào)配、使用、控制和協(xié)調(diào)等工作。公司還與各科室簽訂《職能部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。在質(zhì)安管理方面，推行“項(xiàng)目質(zhì)安達(dá)標(biāo)制”，制定質(zhì)安控制目標(biāo)和獎(jiǎng)罰細(xì)則，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)；在設(shè)備管理方面，實(shí)行內(nèi)部租賃管理和項(xiàng)目成本責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目的成本降低率；在財(cái)務(wù)管理方面，堅(jiān)決杜絕不合理、不合法開支，從嚴(yán)控制現(xiàn)金使用范圍，加強(qiáng)管理，力求節(jié)能增效；在經(jīng)營(yíng)上，成立尋找任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛收集信息，有選擇地參與廣西南寧、浙江杭州、青海等地的工程投標(biāo)，取得一定成績(jī)，為開拓外埠市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。
　　*年我公司承接施工了濱海軟基處理二期五標(biāo)工程、南寧永凱花園基坑支護(hù)工程、天健郡城房建工程、龍崗國(guó)芬路工程等項(xiàng)目，其中已竣工的南寧永凱花園基坑支護(hù)工程、天健郡城房建工程均被評(píng)為優(yōu)良工程。
　�、撑浜霞瘓F(tuán)公司工程線改革，積極穩(wěn)妥地推行“項(xiàng)目管理法”新模式。
　　為激活內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久、穩(wěn)步發(fā)展。**年度在南寧永凱花園基坑支護(hù)工程推行“項(xiàng)目管理法”施工模式，采用考核項(xiàng)目總利潤(rùn)指標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化組合，運(yùn)用科學(xué)、合理、靈活的激勵(lì)和約束機(jī)制。由于新的管理模式使效益與風(fēng)險(xiǎn)并存，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了責(zé)任感，保證了工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，降低了單位成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
　�、醇訌�(qiáng)班子建設(shè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶路人，班子的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作成敗的關(guān)鍵。作為經(jīng)營(yíng)者，本人對(duì)班子建設(shè)十分重視，多次組織學(xué)習(xí)和研究有關(guān)法律、法規(guī)，努力掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高班子整體領(lǐng)導(dǎo)工作水平，以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和增值。重視企業(yè)廉政建設(shè)，成立創(chuàng)建好班子領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施意見和工作方案，在公司范圍內(nèi)大力開展活動(dòng)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助，開拓進(jìn)取、廉潔自律的良好氛圍，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　⒌重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
　　是否擁有一批凝聚力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)經(jīng)常開展豐富多彩、健康向上的文化建設(shè)和團(tuán)體文娛活動(dòng)，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)彼此情誼。推行企務(wù)公開、民主管理，完善職工代表大會(huì)制度。組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，全面、正確地履行“集體合同”，依法維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，在施工間歇期和待工期間，根據(jù)合同管理規(guī)定，督促項(xiàng)目部及時(shí)辭退富余勞務(wù)工，盡最大努力把任務(wù)留給在編固定員工干。 ……（未完，全文共2071字，當(dāng)前僅顯示1316字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程公司經(jīng)營(yíng)者述職報(bào)告》）