推行一法三卡工作中怎樣做好危險源點分析

　　推行一法三卡工作中如何做好危險源點分析
　　作為電力施工企業(yè)，隨著生產(chǎn)發(fā)展的步伐逐步加快，使安全事故的產(chǎn)生可能性逐漸增加，職工易受到事故傷害，將給企業(yè)的安全生產(chǎn)局面帶來不利。而全面推行“一法三卡”工作恰是企業(yè)貫徹落實“安全第一，預防為主”安全方針的具體體現(xiàn)，是開展工會勞動保護監(jiān)督檢查工作的有效形式，亦是推動群眾性監(jiān)督檢查與專業(yè)安全管理相結(jié)合的探索和實踐。按照公司和公司工會工作部署，八月份以來，我們項目部通過大力推行了“一法三卡”工作，對工程安全管理和職工生產(chǎn)安全工作起到了巨大作用。
　　在推行“一法三卡”工作中，我們認為正確分析和確定工作場所危險源點，做好危害辯識，是做好“一法三卡”工作時面臨的首要問題。那么如何做好危險源點的分析呢？現(xiàn)結(jié)合我們工作實踐，淺談一下做好這方面工作的體會，借此與大家共同進行探討和交流。
　　一、危險源點的概念與分析、確定危險源點的重要意義
　　我們所說的危險點就是事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備
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展的作業(yè)情況，認真分析它的特點以及給安全工作提出的課題。同時，回顧在過去完成的同類作業(yè)中所積累的經(jīng)驗教訓，作為預測此次作業(yè)危險源點和制訂安全防范措施的參照。（）對大型危險作業(yè)項目，應事先召開會議對其進行分析預測，尋找存在的危險點，明確作業(yè)中應重點加以防范的危險點，并提出控制辦法。（）圍繞確定的危險源點，制訂切實可行的安全防范措施，并向所有參加作業(yè)的人員進行交底。（）工作結(jié)束后對作業(yè)危險源點預控工作進行檢查回顧，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。在下一次同類作業(yè)前要把遺漏的危險點都尋找出來，并結(jié)合以前的預測結(jié)果，制定出更完善的預控危險點方案。
　　⒋如何做好危險源點預控工作。⑴編制“三卡”。認真編制標準化、規(guī)范化的危險性因素控制表。首先，從班組開始，以自下而上、上下結(jié)合、施工隊專業(yè)把關的原則，發(fā)動職工群眾，抓好危險性因素分析工作。結(jié)合本專業(yè)、本崗位的各種典型作業(yè)（操作），分析出危險源點，對照《規(guī)程》及有關制度措施，初步提出作業(yè)項目危險因素控制措施，形成危險性因素控制表。經(jīng)施工隊專業(yè)技術(shù)人員、安全員審查、補充、完善后報項目部安監(jiān)科審查、備案。⑵“三卡”編制的主要內(nèi)容。首先以施工隊、班組為單位，按不同專業(yè)列出經(jīng)常從事的作業(yè)項目。其次由各專業(yè)針對作業(yè)內(nèi)容、工作環(huán)境、作業(yè)方法、使用的工器具、設備狀況和勞動保護的特點以及以往事故經(jīng)驗教訓，分析并列出人身傷害的類型和危險因素。三是對每個危險因素都要制定相應的控制措施，每項措施均應符合《規(guī)程》的規(guī)定和標準化、規(guī)范化的要求。四是要明確監(jiān)督責任人。⑶編制“三卡”。作業(yè)前危險源點確認以危險因素控制表為準，并認真進行危險點分析交底工作，然后填寫“三卡”�！叭ā本幹七^程因工作性質(zhì)與內(nèi)容不同而不同。一是對于一般性作業(yè)項目，由工作負責人或班組長組織全體作業(yè)人員，分析查找該項目作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危脅人身、設備安全的危險因素。一般性作業(yè)項目的“三卡”，由工作負責人填寫，交班長審核，經(jīng)施工隊指定的專業(yè)技術(shù)人員或安全員審批后執(zhí)行。二是對于危害等級高的施工作業(yè)項目，應由施工隊或項目部安監(jiān)科及主管生產(chǎn)的領導主持召開施工作業(yè)前的準備會議。針對該項目的各個環(huán)節(jié)，分析查找危險因素，并按專業(yè)制定安全、組織、技術(shù)措施方案。明確各專業(yè)應控制的危險因素及落實安全、組織、技術(shù)措施的負責人。由工作負責人組織各作業(yè)班組，根據(jù)安全、組織、技術(shù)措施方案，明確各專業(yè)應控制的危險因素及落實安全、組織、技術(shù)措施的負責人。由工作負責人組織各作業(yè)班組，根據(jù)安全、組織、技術(shù)措施方案，對本班組承擔的作業(yè)進行危險因素分析。由作業(yè)班組工作負責人填寫“三卡”。危害等級高的作業(yè)項目的“三卡”，由施工隊或項目部安監(jiān)科負責人審核，由總工程師批準后執(zhí)行。各作業(yè)班組填寫的“三卡”，應經(jīng)施工隊批準。
　�、滴ｋU因素控制措施的實施。⑴應在施工作業(yè)項目開工前幾天，將事
　　先制定、審核、批準的安全、組織、技術(shù)措施方案下發(fā)至施工隊、班組，以便提前組織作業(yè)人員學習和制定“三卡”。⑵班長應在班前會上，結(jié)合當天的作業(yè)點、工作內(nèi)容、人員精神狀態(tài)等情況分析作業(yè)中的危險因素，宣講安全注意事項。在班后會上總結(jié)危險因素控制措施執(zhí)行中存在的問題，提出改進意見。⑶作業(yè)開工前，工作負責人在向全體作業(yè)人員交待安全措施和安全注意事項的同時，應宣講經(jīng)審核批準的“三卡”的具體要求。⑷作業(yè)過程中，全體工作人員應嚴格遵守《安規(guī)》的規(guī)定，認真執(zhí)行“三卡”所規(guī)定的各項要求。工作負責人在工作監(jiān)護中，隨時監(jiān)督檢查每個工作人員執(zhí)行安全措施的情況，及時 ……（未完，全文共3708字，當前僅顯示1873字，請閱讀下面提示信息。收藏《推行一法三卡工作中怎樣做好危險源點分析》）