吉首市供銷聯(lián)社××年度目標管理工作總結

目錄/提綱：……
一、改革改制工作
（一）、積極籌措資金，推進職工身份置換
五是打好資金基礎，提供有力保障
（二）、優(yōu)化_，創(chuàng)新機制，以市場為龍頭，壯大企業(yè)實力
二、發(fā)展工作
（一）、狠抓招商引資工作
（二）、狠抓項目建設，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地
（三）、突出效益意識，狠抓平衡發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺
三、穩(wěn)定工作
四、存在問題及其原因
五、年的工作打算
……

　　吉首市供銷聯(lián)社
　　年度目標管理工作總結
　　
　　今年來，我社堅持以改革為動力，以發(fā)展為目標，大力推進社直企業(yè)和基層社改革改制，盤活資產(chǎn)、確保穩(wěn)定�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎羞@么幾個特點：一是改革改制艱難突破上臺階；二是招商引資觀念突破局面新；三是穩(wěn)定工作險中求勝過難關；四是發(fā)展工作平衡推進有效益；五是隊伍建設上下齊心精神好，具體說來，有如下幾點：
　　一、改革改制工作
　　（一）、積極籌措資金，推進職工身份置換。
　　截止年底，我社共有在冊職工人，其中在崗人，下崗人。離退休干部、職工人。有個公司，個基層供銷社。一年來，我社對本系統(tǒng)的改革改制工作給予了高度重視。加強領導，加大力度。一是深入研究本系統(tǒng)職工隊伍狀況，針對自己的實際，拿出了科學穩(wěn)妥的改革改制方案；二是開展扎實的清產(chǎn)核資工作，搞清家底；三是建立了改革改制領導小組，明確責任人；四是召開各企業(yè)法人代表會、工會主席會、司
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，壯大企業(yè)實力。吉首商場所屬“金三角”娛樂中心、飛達電器城，棉麻土產(chǎn)公司所屬關廂門服裝批發(fā)大市場，日雜公司所屬兒童服裝市場，再生資源公司所屬“家家康”大藥房等，經(jīng)營看好，生意日趨興隆。
　　二、發(fā)展工作
　　積極探索二次創(chuàng)業(yè)的新路子，一手抓改革改制，一手發(fā)展創(chuàng)業(yè)。
　�。ㄒ唬�、狠抓招商引資工作
　　、盤活資產(chǎn)。將閑置的邊貿(mào)大樓四樓進行招商，引來外地老板進行投資。完成投入萬元。
　　（）、引資萬元，擴建了“金三角”茶藝中心和“飛達”電器城。
　　截止月初，我社已完成了招商引資金額萬元。（有待審計認定）
　　（二）、狠抓項目建設，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地。
　　年，我們和有關部門一起，在己略鄉(xiāng)云華村創(chuàng)辦了一個特種李子—早美麗基地，總面積多畝，一個板栗基地，面積多畝。目前，我社正和有關單位一起，加大管理力度，理順各種關系，使之能早出效益，快出效益。
　�。ㄈ�、突出效益意識，狠抓平衡發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺
　　一籌措多元，建起了云華生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動了戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖；（）投入萬元，創(chuàng)建了“早美麗”特種李子和板栗基地，帶動了余戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；（）投入了余元，幫助白巖供銷社下崗職工陳生龍辦養(yǎng)殖場，目前，年收入萬余元。
　　同時，優(yōu)化和完善商業(yè)服務網(wǎng)點，強化為農(nóng)意識，對基層供銷社進行了全面整改，提高服務功能，配套服務設施，興辦了個綜合服務社，設立農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點余個，開展上門服務多人次，為農(nóng)民提供農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料噸，銷售額達萬元，積極整頓農(nóng)資經(jīng)營市場，平抑物價、維護農(nóng)民利益，組織了多個檢查組，深入各農(nóng)村基層社，檢查化肥、農(nóng)藥經(jīng)營情況，杜絕亂漲價，亂經(jīng)營和銷售假冒偽劣化肥、農(nóng)藥等傷農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，保證了本市及周邊縣市春耕生產(chǎn)的正常開展。
　　再次，我們認真按照全國總社及省社、州社機構改革和市委、市政府目標管理和扭虧增盈會議的精神，高度重視資產(chǎn)運作，增收節(jié)支，扭虧增盈，全年實現(xiàn)收入萬余元。
　　三、穩(wěn)定工作
　　穩(wěn)定壓倒一切，我們隨時繃緊穩(wěn)定這根弦，實行一把手負總責，專職領導抓落實的穩(wěn)定工作責任制，將穩(wěn)定工作納入各下屬單位的目標管理，簽訂責任狀，層層分解落實。由于措施具體，工作到位，全年沒有出現(xiàn)大的群訪事件，也沒有重大安全責任事故，為_做出了貢獻。
　　切實轉變工作作風，不斷加強理論學習，團結拚博，銳意進取。聯(lián)系群眾、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)揮領導干部和黨員的積極性，大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)，加強黨的領導，切實改進工作方法，勤政廉政、辛苦為民，深得群眾好評，全年沒有發(fā)生一起黨員、干部違法違紀事件，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，都得到了大大加強。
　　同時，積極加大理論調研活動，努力探索供銷企業(yè)進入市場的切入點，加大宣傳，樹立供銷新形象。先后在湘西電視臺播出了期新聞專題，擴大了供銷系統(tǒng)的宣傳面，提高知名度。
　　四、存在問題及其原因
　　回顧一年來的工作，我們雖然做出了一些成績，但也存在一定的不足。第一，企業(yè)改制動作不大，推動缺乏深度；第二，發(fā)展項目缺少，資金短缺；第三，自身實力不強，有些工作比較被動等。具體原因有二：第一：大部分職工對改革改制認識不到位，究其原因，生活費加社保、醫(yī)保，年收入可達—元，置換身份，按政策規(guī)定，只有萬余元，認為不合算，同時，認為供銷社資產(chǎn)屬集體所有，因而，想賣光、分光 ……（未完，全文共2791字，當前僅顯示1774字，請閱讀下面提示信息。收藏《吉首市供銷聯(lián)社**年度目標管理工作總結》）