化工公司2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益可觀
二、強(qiáng)化管理，基礎(chǔ)工作扎實(shí)
三、靈活營銷，經(jīng)營成果顯著
四、以人為本，文化氛圍濃厚
一、2006年工作指導(dǎo)思想
二、2006年經(jīng)營管理目標(biāo)
三、2006年工作思路
（一）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定實(shí)力
（二）實(shí)施掛大聯(lián)大，加快股權(quán)重組步伐，為企業(yè)發(fā)展備足后勁
（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)
（四）堅(jiān)持以人為本，致力構(gòu)建和諧潁化，為企業(yè)發(fā)展提供活力
……
強(qiáng)化企業(yè)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
　　構(gòu)建和諧潁化 實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展
　　——**化工2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃
　　（2006年第一次股東代表會議討論通過）
　　
　　2005年，是我們**化工鞏固改制成果、謀求快速發(fā)展的一年。我們突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)新技術(shù)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，并圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　2005年主要目標(biāo)完成情況
　　1、產(chǎn) 量：全年共生產(chǎn)合成氨12.7萬噸，上網(wǎng)電量3205萬度，生產(chǎn)尿素14.1萬噸，碳銨1.1萬噸，甲醇2.8萬噸，甲醛1.6噸。
　　2、銷售收入：27721萬元。
　　3、實(shí)現(xiàn)利潤：1523萬元。
　　4、完成入庫：1115萬元
　　5、技改投入：1000萬元。
　　6、安全生產(chǎn)：全年無重大安全生產(chǎn)事故。
　　7、環(huán)境保護(hù)：實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。
　　8、年人均收入：9540元。
　　2005年工作回顧
　　一、節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益可觀。
　　我們圍繞年初既定目標(biāo)，針對發(fā)電成本上升、甲醛市場滑坡的局面，及時調(diào)整策略
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　　2005年，面對小煤礦關(guān)停整頓、煤炭緊缺、運(yùn)價上揚(yáng)等嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營部適時調(diào)整策略，克服困難，多方考察，定點(diǎn)定礦，千方百計(jì)保證原料質(zhì)量和煤炭庫存，全年共購進(jìn)原料炭185939噸，燃料煤127490噸，每噸購進(jìn)價較周邊廠家偏低15元，較好地滿足了化肥和熱電生產(chǎn)所需。
　　我們在市場價格大戰(zhàn)的夾縫中，捕捉信息，主動出擊，強(qiáng)化內(nèi)銷，拓展外銷，鞏固了廣東、廣西、江浙老市場，開辟了吉林、遼寧、內(nèi)蒙新用戶，全年共銷售尿素140929噸，碳銨11072噸，增加銷售收入1400余萬元，為公司創(chuàng)收200余萬元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達(dá)100%。
　　我們嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，堅(jiān)持多家詢價、集中采購、重點(diǎn)選擇、貨比三家、陽光操作的原則，實(shí)現(xiàn)買出利14萬元。另外，全年煤渣收入110萬元，煤泥收入150萬元，處理廢品35萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀效益。
　　財(cái)務(wù)部門科學(xué)調(diào)配資金，適時盤活存量，積極辦理銀行承兌，調(diào)整逾期貸款4000萬元。多方籌措資金，保證了技改投入和工資發(fā)放。同時，配合武漢凱迪、鄭煤集團(tuán)對企業(yè)資產(chǎn)狀況、年度審計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)評估，做了大量細(xì)致的工作，為公司資本運(yùn)營提供了科學(xué)依據(jù)。
　　四、以人為本，文化氛圍濃厚。
　　人力資源是企業(yè)發(fā)展之本。2005年，我們先后招聘了40名高中及大中專生，充實(shí)一線崗位。并相繼對926名員工進(jìn)行了統(tǒng)一考試，對125名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考評續(xù)聘。舉辦了8期業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，開展了每季度儀表、分析、電工、鉗工技術(shù)比武，堅(jiān)持了車間班組逐月考核和崗位練兵活動，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)激情，提高了員工整體素質(zhì)。
　　企業(yè)文化是公司運(yùn)作的靈魂。2005年，公司黨委、工會相繼組織了“元宵節(jié)燈謎”晚會、“國防教育知識”競賽；成功舉辦了“慶祝公司成立二周年暨第二屆職工運(yùn)動會”；堅(jiān)持了重大節(jié)日升三旗；加強(qiáng)了以標(biāo)語、板報(bào)、簡訊為載體的企業(yè)形象宣傳；為生活區(qū)添置了20多套健身器材。在“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動中，登門探望慰問公司傷、病員工100多人次，為全縣困難群眾和艾滋病患者捐款5930元。與此同時，綜合服務(wù)，黨的建設(shè)，民主管理、考核督辦、審計(jì)監(jiān)督、基建監(jiān)理、后勤保障、治安保衛(wèi)、國防教育、計(jì)劃生育等工作也開展的卓有成效。
　　同志們！上述成績的取得，是公司上下團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取的豐碩結(jié)果，也是對公司全員務(wù)實(shí)重干、無私奉獻(xiàn)的最好報(bào)答。同時，我們公司也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。2005年共評出節(jié)能降耗先進(jìn)單位1個，安全生產(chǎn)先進(jìn)單位2個，優(yōu)秀黨支部2個，先進(jìn)車間2個，先進(jìn)科室2個，先進(jìn)班組10個，優(yōu)秀管理干部10名，技術(shù)創(chuàng)新能手10名，優(yōu)秀職工10名。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)閷?shí)現(xiàn)2005年總體目標(biāo)付出汗水和心血的每一位員工，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！
　　存在的問題和差距
　　同志們，冷靜分析，我們?nèi)匀淮嬖谥欢ǖ牟罹嗪筒蛔悖旱谝唬F(xiàn)代企業(yè)管理_不夠完善，公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在用權(quán)盡責(zé)方面仍須加強(qiáng)；第二，干部的敬業(yè)務(wù)實(shí)精神欠缺，綜合素質(zhì)提高和德才兼?zhèn)渑囵B(yǎng)亟需加強(qiáng)；第三，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)使用力度不夠，發(fā)揮效果不盡人意；第四，企業(yè)內(nèi)部管理比較粗放，落實(shí)制度不力，執(zhí)行力較弱；第五，部門之間溝通協(xié)調(diào)配合較差，工作效率偏低。這些問題和差距，需要我們在今后工作中逐步改進(jìn)和完善。
　　二00六年工作規(guī)劃
　　一、2006年工作指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“十一五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，實(shí)施資本運(yùn)營，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，致力構(gòu)建和諧新潁化，全力打造河南大型煤化工基地，促進(jìn)企業(yè)跨躍發(fā)展和全面進(jìn)步。
　　二、2006年經(jīng)營管理目標(biāo)
　　1、完成產(chǎn)量：合成氨保12萬噸，爭12.6萬噸；
　　尿素保14萬噸，爭14.6萬噸；
　　碳銨1萬噸；甲醇2.8 ……（未完，全文共5998字，當(dāng)前僅顯示2106字，請閱讀下面提示信息。收藏《化工公司2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃》）