如何當(dāng)一名合格的組織部長(zhǎng)

　　選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部是組織部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是廣大黨員、干部和人民群眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。自古以來，最大的腐敗就是吏治的腐敗，主要講的就是選人用人問題。俗話說“事在人為”，只要選好用好了人，其他的問題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)前，這方面存在和反映出來的問題確實(shí)比較多。造成這些問題的原因有很多，組織部門包括組織部長(zhǎng)在選人用人上的一些不正確的思想觀念和不健全的心理偏差也肯定是其中一個(gè)重要方面。因此，當(dāng)一名合格的組織部長(zhǎng)，首先就要從自己做起，在選人用人方面帶頭克服四種錯(cuò)誤傾向：
　　一是論資排輩，擔(dān)心失衡。工作資歷是一個(gè)人業(yè)已取得的工作成績(jī)的證明，也是今后搞好工作的一
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略454字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人，但又惋惜其不是“全才”，覺得他某些方面尚有欠缺，于是產(chǎn)生動(dòng)搖和懷疑，生怕用人不當(dāng)，難堪重任，思前顧后，最終不了了之。事實(shí)上，“金無足赤，人無完人”，真正的“全才”是沒有的，我們說的優(yōu)秀人才，只能是在某一個(gè)或某幾個(gè)方面有突出能力的人；我們選拔任用一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，也只是讓其在某一個(gè)具體的領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智。用人者的高明，不在于找一個(gè)“全能”的替身供自己驅(qū)使，而在于讓選用起來的人或通過選用起來的人再激發(fā)起他們的下屬各自展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，形成一種任何個(gè)人能力都難以達(dá)到的巨大合力，推動(dòng)和促進(jìn)工作全方位地前進(jìn)。硬要去強(qiáng)求全才，那是典型的理想主義的幼稚想法，一旦有這種錯(cuò)誤的心理，在選人用人上必然一事無成。
　　三是怕難駕馭，大才小用。俗話說“庸才好用但無用，人才難用但有用”。一些真正稱得上是大才的人，往往有其區(qū)別于一般人的特殊本領(lǐng)，遇事有獨(dú)特見解，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前提意見，發(fā)牢騷，講怪話，甚至有點(diǎn)恃才傲眾，我行我素。有些用人者對(duì)這類人便心存顧忌：不用，覺得有點(diǎn)可惜；用了，又怕不聽使喚，駕馭不了，甚至擔(dān)心其能力太強(qiáng)，有終一日功高震主，危及自己地位。于是就先“小用”一番，還不時(shí)給點(diǎn)下馬威，等服貼了，聽調(diào)了，再“大用”。其實(shí)，一些優(yōu)秀人才之所以難以駕馭，主要原因就在于用之太少，用之不當(dāng)。好比一匹千里馬，不用它，它只會(huì)與普通馬一樣“駢死于槽櫪之間”；用它但不是讓它去馳騁疆場(chǎng)，而是讓它上太行山拉鹽車，它也肯定會(huì)消極怠工。大才的可貴之處正在于有棱有角，一旦被磨得棱角全無，也就與一般人才沒有什么區(qū)別了，這時(shí)再用，只怕為時(shí)已晚。因此，作為一名組織部長(zhǎng)，就要常懷“人才能得”之心，善于把好鋼用在刀刃上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)真正的優(yōu)秀人才，就要果斷地把他迅速用到工作最需要的重要崗位上去，并為其優(yōu)化好內(nèi)外環(huán)境，大膽放權(quán)，任其_發(fā)揮，盡快為社會(huì)做出最大貢獻(xiàn)。
　　四是夠用即可，無需太多。看過《三國(guó)演義》的人都知道，才氣與諸葛亮齊名、又剛剛在赤壁大戰(zhàn)中立下汗馬功勞的龐統(tǒng)投奔劉備時(shí)，一向禮賢下士、寬仁厚德的劉備卻只給了他一個(gè)小小的耒陽(yáng)縣宰。原因除了龐統(tǒng)“貌陋”、居傲失禮外，更重要的一點(diǎn)恐怕是劉備當(dāng)時(shí)有種錯(cuò)誤心態(tài)：“臥龍鳳雛，得一人者可安天下”，既然已經(jīng)有了“臥龍”孔明，有無“鳳雛”龐統(tǒng)當(dāng)然就不那么重要了。時(shí)下，我們一些用人者也有這種錯(cuò)誤傾向，覺得人才夠用就可以了，無需太 ……（未完，全文共2005字，當(dāng)前僅顯示1274字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)一名合格的組織部長(zhǎng)》）