專賣店管理制度

目錄/提綱：……
一、為進一步提高該店員工積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性，制定本考核管理細則
二、本專賣店定員名，店長名，店員名店長、店員基礎(chǔ)工資均為元月
三、店長在分管經(jīng)理管理下，管理本店
六、超額完成任務(wù)，店長提取超額銷售收入的％，店員提�。プ鳛楠剟�
八、超過元日的銷售額，當(dāng)月馬上兌現(xiàn)給員工
十、年終公司分別對所有專賣店經(jīng)營平均毛利率、月平均毛利最高的店進行表彰獎勵
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　　某專賣店考核管理細則
　　一、為進一步提高該店員工積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性，制定本考核管理細則；
　　二、本專賣店定員名，店長名，店員名；店長、店員基礎(chǔ)工資均為元月；
　　三、店長在分管經(jīng)理管理下，管理本店；
　　四、店長協(xié)同店員有提前建
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；某月日均銷售低于考核任務(wù)時，優(yōu)先填補不足部分（下月銷售彌補前期任務(wù)不足部分，年終一起補齊基礎(chǔ)工資），確保員工發(fā)放工資的穩(wěn)定性；－月份該部分凈值，按照超額完成兌現(xiàn)比例，春節(jié)前一次性兌現(xiàn)給員工；
　　八、超過元日的銷售額，當(dāng)月馬上兌現(xiàn)給員工；
　　九、店長、店員的招聘、解聘由分管經(jīng)理負責(zé)；試用期不超過天，試用期工資元，店員轉(zhuǎn)正后，公司補發(fā)基礎(chǔ)工資；試用期天內(nèi)，店員主動離職，公司不發(fā)放工資，公司辭退店員，按照試用工資發(fā)放工資；店長、店員辭職分別需提前天、天書面報告分管經(jīng)理，以便調(diào)整專賣店人員和進行必要的帳務(wù)、資產(chǎn)核對檢查；否則公司將扣除其在公司的所有權(quán)益，包括但不限于尚未發(fā)放的工資和尚未兌現(xiàn)的獎勵；
　　十、年終公司分別對所有專賣店經(jīng)營平均毛利率、月平均毛利最高的店進行表彰獎勵；
　　十一、集團購買是指一兩款產(chǎn)品批量（不低于元）購買，其它產(chǎn)品不買或者在購買中占的比例不超過％的以單位為購買主體的銷售。店長、店員利用業(yè)余時間聯(lián)系集團購買，價格超過零售價％部分，全部 ……（未完，全文共888字，當(dāng)前僅顯示565字，請閱讀下面提示信息。收藏《專賣店管理制度》）