堅(jiān)持創(chuàng)新　注重細(xì)節(jié)　狠抓落實(shí) 共同譜寫中心改革發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的資源
三、真抓實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的保證
四、改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
五、文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核
二、齊心協(xié)力抓好落實(shí)，打好企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)
三、構(gòu)建五大體系，在跨越式發(fā)展的實(shí)踐中展示更大作為
（一）以加速發(fā)展為己任，堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，建立任期目標(biāo)管理體系
……

　　在職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予審議。一、奮力攻堅(jiān)克難，2005年各項(xiàng)工作取得突出成就
　　2005年是中國鐵路歷史上具有重大意義的一年，也是中心各項(xiàng)工作經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)、取得突出成效的一年。一年來，我們共同經(jīng)歷了鐵路管理_重大變革、鐵路局生產(chǎn)力布局多次調(diào)整，中心職工總量增加到9338人，業(yè)務(wù)范圍也由原直屬地區(qū)的生產(chǎn)辦公房修繕、地產(chǎn)開發(fā)等擴(kuò)展到19個(gè)門類，工商登記注冊企業(yè)22個(gè)，成為全局唯一的綜合經(jīng)營單位。一年來，中心廣大干部職工識大體、顧大局，攻堅(jiān)克難，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為中心實(shí)現(xiàn)“三年三大步，六年進(jìn)百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)奠定了良好開局，掀開了嶄新的篇章。
　　——強(qiáng)基礎(chǔ)，盯關(guān)鍵，安全生產(chǎn)有序可控。
　　生產(chǎn)力布局的調(diào)整首先使中心在安全管理上面臨巨大挑戰(zhàn)。我們始終把安全工作放在重中之重的位置，積極探索解決新_下房建、給水安全管理中呈現(xiàn)的新問題，夯實(shí)基礎(chǔ)，理順系統(tǒng)管理關(guān)系，深入開展“三查三�！被顒�(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，運(yùn)營房建、給水設(shè)備質(zhì)量不斷提高。信訪、綜治、穩(wěn)定工作緊跟形勢，超前防范，措施得力，效果顯著，在改革形勢嚴(yán)峻、安全壓力增大、不穩(wěn)定因素增多的情況下，中心始終確保了安全形勢穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)安全年。
　　——求創(chuàng)新，增活力，市場開發(fā)勢頭強(qiáng)勁。
　　緊盯新的形勢，創(chuàng)新管理模式，提出三年奮斗目標(biāo)和“六年進(jìn)百強(qiáng)”遠(yuǎn)景戰(zhàn)略構(gòu)想，成功確立十二
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略988字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
河南省總工會(huì)命名為“省老年人體育工作先進(jìn)單位”和“省模范職工小家”稱號，北斗星劉根同志榮獲
　　2005
　　年度“全路優(yōu)秀工會(huì)積極分子”。黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，勤政廉政蔚然成風(fēng)。廣泛傳播“關(guān)愛人居、筑福社會(huì)”企業(yè)理念，苗圃社區(qū)人居環(huán)境改造工程受到廣大居民熱烈歡迎，展示了中心良好形象。積極為職工辦好事、實(shí)事，
　　2005年向路局清算運(yùn)營工資6400.3萬元，比計(jì)劃多清算780
　　多萬元，職工人均收入達(dá)到17957元，比上年增長15.39%
　　，職工六項(xiàng)福利目標(biāo)圓滿完成，職工生產(chǎn)辦公條件進(jìn)一步改善。實(shí)施品牌帶動(dòng)和企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，“鄭鐵地產(chǎn)”網(wǎng)站正式開通，《筑福》雜志影響面進(jìn)一步擴(kuò)大，“十大風(fēng)云人物
　　”成功評出，企業(yè)文化、企業(yè)理念深入人心，企業(yè)形象全面樹立。
　　同時(shí)，中心綜治、信訪、計(jì)劃生育、檔案管理、雙退工作也都取得顯著成績。
　　這些成績的取得，離不開路局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開路局相關(guān)處室的關(guān)心支持，離不開中心黨政工團(tuán)各級組織及全體干部職工的萬眾一心、奮力拼搏，這是所有鄭鐵地產(chǎn)人共同努力的結(jié)果和辛勤汗水的結(jié)晶。在此，我代表中心向在座的各位，并通過你們向中心的全體干部職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
　　回顧過去一年特別是“6.14”以來8個(gè)月的工作，主要有以下幾點(diǎn)深刻的體會(huì)：
　　一、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
　　。只有堅(jiān)持管理理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，有機(jī)融入經(jīng)濟(jì)中心，有效服務(wù)發(fā)展大局，才能不斷開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。
　　二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的資源
　　。只有充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
　　三、真抓實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的保證
　　。只有面對困難，迎難而上，務(wù)實(shí)真干，齊抓共干，才能形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
　　四、改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
　　。只有順應(yīng)形勢，深化改革，理順機(jī)制，才能破解一切發(fā)展難題，謀求職工的共同福祉。
　　五、文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核
　　。只有不斷豐富企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，才能形成“聚精會(huì)神搞建設(shè)，千軍萬馬抓開發(fā)，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力奔百強(qiáng)”的生動(dòng)局面。
　　在看到成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：
　　一是安全基礎(chǔ)建設(shè)有待于不斷加強(qiáng)。
　　三個(gè)中心整合以來，中心和運(yùn)輸安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度更緊，安全要求更高，而我們的安全管理水平和現(xiàn)場作業(yè)控制能力還未達(dá)到理想的狀態(tài)，部分干部職工的安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場作業(yè)控制還存在不少問題，在建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制上仍需不斷進(jìn)行探索。
　　二是各項(xiàng)管理機(jī)制有待于繼續(xù)完善。
　　存在著經(jīng)營管理層次較多，管理效率較低；經(jīng)營界面相互交叉，內(nèi)部互相掣肘，不利于市場競爭；財(cái)務(wù)管理觀念滯后，投資融資體系沒有建立和實(shí)施；日常管理粗放，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和制度保障。
　　三是市場開發(fā)能力有待于整體提高。
　　目前中心發(fā)展資本積累較少，新項(xiàng)目儲(chǔ)備、市場開發(fā)能力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)自身積累少，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品的市場競爭力有限，缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，企業(yè)的社會(huì)知名度還不高。
　　四是“三項(xiàng)制度”改革有待于深入推進(jìn)。
　　目前中心仍沿用著傳統(tǒng)的用工制度和分配制度，缺乏有效的競爭激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)多年的后勤服務(wù)工作，造成了管理者和經(jīng)營者市場化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)積累不夠，缺乏懂管理、善經(jīng)營、復(fù)合型、高素質(zhì)的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)型、開拓型經(jīng)營人才，不能適應(yīng)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展需要。
　　五是干部作風(fēng)有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
　　干部作風(fēng)問題始終是職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是隊(duì)伍能否穩(wěn)定的關(guān)鍵。當(dāng)前我們干部作風(fēng)總的不錯(cuò)，絕大多數(shù)干部深受職工愛戴，但也有少數(shù)干部思路不清，責(zé)任心不強(qiáng)，表現(xiàn)在工作中或推諉扯皮、斤斤計(jì)較、職責(zé)不清；或中間梗阻、消極怠工、陽奉陰違；或觀念陳舊、知識落伍、難以適應(yīng)。此外，隨著改革的不斷深入和一些歷史原因，不穩(wěn)定因素仍將大量存在。這些問題的存在，十分警醒地告誡我們，一定要本著“輕看成績、重看問題”的觀念，居安思危，常懷憂患之心、常思為政之責(zé)、常謀發(fā)展之要，勵(lì)精圖治，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
　　二、齊心協(xié)力抓好落實(shí)，打好企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　2006
　　年是全路繼續(xù)深化主輔分離、輔業(yè)改制的重要一年，也是中心各項(xiàng)工作在去年工作基礎(chǔ)上卓見成效的一年，是能否順利實(shí)現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)、六年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略構(gòu)想、進(jìn)一步加快發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的攻關(guān)之年。之所以這樣說，主要基于
　　三個(gè)原因：一是從機(jī)構(gòu)的整合上，去年是房建系統(tǒng)改革調(diào)整力度最大的一年，自“6.14
　　”三個(gè)中心整合到年底，只有不到半年時(shí)間，我們的精力主要用在了抓安全、保穩(wěn)定、理順機(jī)制上。
　　2006
　　年則不同，我們在理順機(jī)制的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步明確中心的發(fā)展方向和目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)放在謀發(fā)展、創(chuàng)效益上。
　　二是從任務(wù)的分解上，按照“三年奮斗目標(biāo)”的要求，經(jīng)營收入和利潤平均年遞增要達(dá)到30%
　　以上，至2007年中心主營及其它綜合收入要達(dá)到10個(gè)億，利潤超過200萬元。因此
　　2006年是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，中心在考慮各 ……（未完，全文共15433字，當(dāng)前僅顯示2776字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)持創(chuàng)新　注重細(xì)節(jié)　狠抓落實(shí) 共同譜寫中心改革發(fā)展新篇章》）