淺談企業(yè)管理性質(zhì)

　　淺談企業(yè)管理性質(zhì)
　　什么樣是企業(yè)管理，為什么必須進(jìn)行管理，這個看起來很簡單、很清楚的問題，過去相當(dāng)?shù)囊欢螘r間里,在我國企業(yè)管理的理論和實踐中卻搞得非常模糊。對這個問題的認(rèn)識，常常存在著片面性。
　　有的時候，有的同志強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是解決上層建筑、_態(tài)領(lǐng)域的問題，而忽視經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的問題，忽視組織生產(chǎn)力方面的問題，甚至把合組織生產(chǎn)力說成資本主義、修正主義的東西。這實際上是把企業(yè)管理當(dāng)成空頭政治。這種思想苗頭在文化大ge min以前就已經(jīng)存在，到了文化大ge min中，更是走向了極端。光抓所謂的生產(chǎn)關(guān)系戶，上層建筑領(lǐng)域的革命，認(rèn)為抓了階級斗爭、路線斗爭，生產(chǎn)不用抓自然而然就會上去。
　　有的時候，有的同志又只強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是解決技術(shù)問題，解決生產(chǎn)力本身的問題，而忽視生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑方面的問題。他們把企業(yè)管理的現(xiàn)代化，僅僅看成是采用電子計算機(jī)解決管理手段現(xiàn)代化的問題，認(rèn)為只要有了電子計算機(jī)，企業(yè)管理的問題就會全部解決。
　　上述兩種看法都是不夠全面的，不夠準(zhǔn)確的。實際上，企業(yè)管理既不是空頭政治，也不是單純技術(shù)問題，而是一門技術(shù)性、思
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里有很多是屬于生產(chǎn)關(guān)系的問題，是企業(yè)管理需要解決的第二個方面的問題。
　　第三、企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，必須制定計劃，企業(yè)在生產(chǎn)中處理人和自然的關(guān)系。以及人與人的關(guān)系，需要通過一定的規(guī)章制度去組織、去調(diào)節(jié)、去把個各方面的活動協(xié)調(diào)起來，要有一定的紀(jì)律去約束人們的行動，而且還有大量的思想工作要做。計劃怎樣才能搞得科學(xué)、準(zhǔn)確，規(guī)章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀(jì)律怎樣才能真正加強(qiáng)等等，這些又是屬于上層建筑方面的問題，是企業(yè)管理需要解決的第三個方面的問題。
　　所以，企業(yè)管理是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑各個方面的，內(nèi)容非常廣泛的一門科學(xué)這也正是企業(yè)管理這門科學(xué)區(qū)別于一般經(jīng)濟(jì)科學(xué)、一般工程技術(shù)科學(xué)的一個重要特點。我們知道，經(jīng)濟(jì)科學(xué)，主要是解決人和人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題，它的對象很明顯，是研究秤關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，工程技術(shù)科學(xué)，主要是解決人和自然的關(guān)系問題，如何開礦，如何制造機(jī)器，如何生產(chǎn)出服裝，有很多技術(shù)問題，這些技術(shù)問題屬于人和自然的關(guān)系，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這樣一比較，就可以看出企業(yè)管理這門科學(xué)的很大的不同。它既要研究生產(chǎn)力方面的問題，又要研究生產(chǎn)關(guān)系方面的問題，同時還要研究上層建筑方面的問題，因而企業(yè)管理的復(fù)雜性出就非常清楚了。人們常常把企業(yè)管理看成是一門跨技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的邊緣科學(xué)。強(qiáng)調(diào)既有很強(qiáng)的技術(shù)性，又有很強(qiáng)的理論性和思想性。因此，研究和改進(jìn)企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要全面地從上述各個方面認(rèn)真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，或者只強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段不研究政治思想和經(jīng)濟(jì)問題，都不可能企業(yè)管理搞好。
　　馬克思在《資本論》里講過：“管理是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動�！保ā恶R恩全集第25卷第431頁》）這就是說，管理的必要性是由共同勞動所決定的，凡是許多人結(jié)合地一起相互配合共同勞動，就必須的管理。因為許多人地一起配合，進(jìn)行共同性的勞動，就需要協(xié)調(diào)每一個人的活動。這樣就必須有計劃、的組織、有監(jiān)督、有調(diào)節(jié)，不然的話，這種共同的勞動就沒有辦法進(jìn)行.馬克思在說明這個問題的時侯曾經(jīng)做過一個比喻，他說：“一個單獨的提琴手是自已指揮自已，一個樂隊就需要有一個樂隊指揮”。這非常能夠說明問題。如果象我們通常所說的那樣，“一人一把號，各吹各的調(diào)”，那么，企業(yè)當(dāng)然是搞不好的。進(jìn)行共同勞動，就必須有管理，這是理解企業(yè)管理必要性的最根本的一點。
　　有共同勞動就有管理，因此，管理是自古就有的。但是，我們現(xiàn)在研究的是現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理，僅僅從上邊說的這一點支理解，就不夠了。這里還必須從現(xiàn)代企業(yè)的特號出發(fā)，再從另外兩個角度去理解才能領(lǐng)會現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性，這兩個角度是：
　　第一，共同勞動的規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜管理也就重要，越復(fù)雜。
　　首先從共同勞動的規(guī)模來看，很明顯，幾個人、幾十個人的小廠和成千上萬人的大廠，在管理上復(fù)雜程度是不一樣的，管理方法也很大區(qū)別。在少數(shù)幾個人一起進(jìn)行、共同勞動的場合，有些事情隨時商量一下能解決了，但是成千上萬的大廠用小作坊的辦法支管理就不行，在大廠里碰到一些事情，光靠個人的經(jīng)驗，靠臨界時應(yīng)付是不行的，必須事先有明確的規(guī)定，有一定的科學(xué)的規(guī)范，大家按規(guī)定辦事，整個企業(yè)才能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
　　再從技術(shù)的復(fù)雜程度來看，在手工勞動的條件下，更多的是要解決人和人之間的協(xié)調(diào)、配合問題，現(xiàn)代化企業(yè)，運(yùn)用機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，不但要協(xié)調(diào)每個勞動者之間的配合關(guān)系，而且要協(xié)調(diào)人和機(jī)器之間的配合關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，各加工階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在時間上、空間上、必須配合好、銜接好，否則就不能保證機(jī)器體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效率地進(jìn)行生產(chǎn)活動。這就使企業(yè)管理更加重要、更加復(fù)雜。
　　第二、共同勞動的分工越細(xì)，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越廣泛，管理也就起重要、越復(fù)雜。
　　現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，不公企業(yè)內(nèi)部分工精細(xì)，企業(yè)外部的協(xié)作關(guān)系也很復(fù)雜。一個產(chǎn)品往往由成千上萬個零件組成，由幾十家、幾百家企業(yè)共同 ……（未完，全文共4198字，當(dāng)前僅顯示2120字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)管理性質(zhì)》）