試論青年領導干部的職責與修養(yǎng)

目錄/提綱：……
一、領導與責任意識
二、合作與雙贏意識
三、競爭與效率意識
四、實踐與創(chuàng)新意識
五、目標與要事意識
六、制度和法治意識
一、要有充分的自信心
二、要有自我控制的氣度
三、要做到先正己后律人
四、要理解尊重他人
五、要有正義感，公道正派
六、要有幽默感和親和力
一、學習知識，捕捉信息，把握方向能力
二、超前思維，民主集中，科學決策能力
三、交流溝通，樹立正氣，凝聚人心的能力
四、用人之長，形成合力，組織落實能力
五、發(fā)現(xiàn)問題，尋求對策，修正完善能力
六、突破陳規(guī)，與時俱進，不斷創(chuàng)新能力
一、調(diào)查研究是基本方法
二、群眾路線是根本方法
三、民主集中制是根本原則
四、思想政治工作是生命線
五、要事第一是基本態(tài)度
六、善于總結(jié)是成功之梯
……

　　試論青年領導干部的職責與修養(yǎng)
　　青年干部的三大職責
　　領導，作為名詞，則是擁有決策權(quán)的人，作為動詞，則是引領、指導他人的思想或者行動。干部，則可理解為骨干部分、中堅分子，是指在一個_中具有一定影響力的人。
　　在一個組織中或一個_中，領導者往往扮演著名譽領袖、領導人、聯(lián)絡人等角色。所謂名譽領袖，就是對外代表著本組織的形象；所謂領導人，就是對內(nèi)要指明前進的方向并組織大家朝著正確的方向前進；所謂聯(lián)絡人，就是要協(xié)調(diào)處理好對內(nèi)對外的關系，以優(yōu)化組織的生存與發(fā)展環(huán)境。
　　基層領導干部必須將領導與管理集于一身，方能顯出英雄本色。領導帶來變革、指明方向，管理維持秩序、保證落實。按照杰克•韋爾奇的話說，就是“把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責，領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上”。通俗的說法是：領導就是保證做正確的事，管理就是保證正確地做事。據(jù)此，我們可以歸納出基層領導干部的三大職責，一是確定正確的經(jīng)營方向和目標；二是制定出保證目標實現(xiàn)的具體方法、措施、程序、方案等；三是組織相關的部門和人員去落實方法、措施，以保證目標的實現(xiàn)。
　　青年領導干部加強修養(yǎng)的六個重點
　　領導者的“德、才、學、識”直接決定他能否贏得下級的擁護，尤其是青年干部更要加強這四個方面素質(zhì)的提升。只有品德高尚
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技巧”哄得人心，講誠信就是要做到“答應了的事要堅決兌現(xiàn)”，一言九鼎，一諾千金，只有這樣人們才能視你為“可靠的人”，放心地同你打交道。
　　五是要能夠控制住自己的情緒和行為。自制是領導干部成熟的重要標志之一。喜怒不形于色，始終使自己處在冷靜的狀態(tài)下思考問題、處理問題，才能避免出現(xiàn)大的差錯，使自己以最合理的方式行動。自制要求在危機之時保持冷靜，在混亂之時保持清醒，盡快擺脫壞情緒，既要學會憤怒，又要善于制怒。領導者懂得自制，善于自制，就會使自己成為無堅不摧的精英。
　　六是要造就自己一顆謙虛的心。謙虛既是一種美德，又是一種不可思議的力量，它既可以使我們生活、工作的環(huán)境充滿和諧與美好，又可以使我們不斷地汲取營養(yǎng)，取人之長、補己之短，拓寬視野、增加知識，使自己在快樂中成熟強大。所以說，在取得成功時，要把碩果與人共享；在平時工作中，要善于吸納別人的意見和建議，使之轉(zhuǎn)化為自己的動力；關心尊重每一個人，相信每個人都是不平凡的人，那種“天下老子第一”、“離了我，他們什么也干不成”的驕狂態(tài)度是十分有害的。
　　青年領導干部要強化的六種意識
　　一、領導與責任意識
　　領導者需要指明前進方向，并組織帶領大家朝著光明前進，所以說責任重大。青年干部是一個團隊的旗幟，必須走在隊伍的前列，而決不能當“尾巴”，青年干部肩負著一個組織的興衰大任，所以決不能隨心所欲，放任自流。要敢于扛起大旗，敢于負起責任，不能把自己混同于一般老百姓。
　　二、合作與雙贏意識
　　當今社會是一個需要合作才能成事的社會，任何一個組織、一個團體乃至一個國家閉起門搞建設肯定是不行的。只有強化合作意識，善于同方方面面進行合作才能促進自身的發(fā)展。雙贏是合作的基礎，合作的目的是促進合作各方的共同發(fā)展，那種只顧自身利益甚至損害對方的利益的合作注定是要失敗的。
　　三、競爭與效率意識
　　競爭是市場經(jīng)濟的基本特征，物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存是競爭的基本規(guī)律。競爭不僅需要實力，更需要智謀和戰(zhàn)術。效率至上，高效率往往可以在競爭中取得勝利，所以領導首先要審視自己的工作，不斷提高自己的工作效率。要搶抓機遇，敢于冒險，領先對手在市場獲得利益。要有迎著競爭前進的膽略，作到逆水行舟往前進，要在競爭中學習知識，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，使自己更上一層樓。
　　四、實踐與創(chuàng)新意識
　　實踐是成功的開始，青年干部要叫響“重在行動，貴在落實”的口號。人的創(chuàng)造分兩個過程，一是思想創(chuàng)造過程，即依據(jù)已有知識和所掌握的規(guī)律，對事物發(fā)展的過程，可能遇到的問題及解決辦法，最終要達到的目標等在頭腦中有個完整、清晰的思路或方案；二是在完成思想創(chuàng)造基礎之上的實踐創(chuàng)造過程，思想創(chuàng)造的成果無論多么精彩，必須通過實踐創(chuàng)造方能變成現(xiàn)實的成果。同時實踐創(chuàng)造過程又是對思想創(chuàng)造成果的檢驗，在檢驗過程中對那些不合時宜的條條框框，思維模式，知識結(jié)構(gòu)要敢于打破，用創(chuàng)新的膽略和方法，及時加以修正。事物運動不停，創(chuàng)新活動不止，這是一個不可逃脫的規(guī)律，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。因此，領導者要注視實踐活動，更要注視在實踐中創(chuàng)新，以保證事物富有成效的健康發(fā)展。
　　五、目標與要事意識
　　目標是一個組織在某個時期設定的工作成果愿景。目標一旦確定，便成為了本組織的要事和各項工作指向。所以在確定目標時，目標一定要明確，要具有可考核性，要形成目標網(wǎng)絡，要做到短期目標同長斯目標相配合，用每個小目標保證大目標的實現(xiàn)。目標要含有數(shù)量、質(zhì)量、時間三個要素。在實際工作中，要始終瞄準目標不偏離，集中精力、財力和人力朝著既定目標頑強地奮進。失去了目標，就失去了方向，失去方向也就失去了動力。因此，要使組織中的每個成員明確目標，明確實現(xiàn)目標的途徑和措施，做到要事第一，形成合力，不管東西南北風，咬定目標不放松。
　　六、制度和法治意識
　　人管人累死人，制度規(guī)范人行動。青年干部要十分注重制度的建設，把人們的行為用制度進行規(guī)范。我們在制定制度時，要符合國家的法律、法規(guī)和政策，強化法制意識，依法治理。對內(nèi)用制度來規(guī)范、調(diào)整職工的行為，對外依法維護單位的合法權(quán)益。知法方能懂法，懂法方能用法，因此領導者應加強相關法律、法規(guī)的學習。
　　青年干部樹立威信的六種途徑
　　一、要有充分的自信心
　　自信心是取得成功的一把金鑰匙，它又猶如一團火，溫暖著同志們的心，使同志們感到自己是可以依賴的，前途是光明的，是有奔頭的。有了自信心，就會使自己有了主見，使自己成為同志們的主心骨。
　　二、要有自我控制的氣度
　　作為領導者要有博大的胸懷，要有容人之量，容事之量。做到對事不對人，不記恨同志們的言差語錯。_同志教導我們說，要團結(jié)一切可以 ……（未完，全文共7086字，當前僅顯示2488字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論青年領導干部的職責與修養(yǎng)》）