電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力
二、堅(jiān)持干部管理制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的生機(jī)和活力
三、堅(jiān)持不懈地抓支部、筑堡壘，提高新_下的基層黨支部的戰(zhàn)斗力
四、堅(jiān)持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子，提高企業(yè)政工工作的創(chuàng)新力
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　　我公司是江西省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，是“策應(yīng)京九線、帶動?xùn)|西兩翼，實(shí)行大開放、培育大市場”，總裝機(jī)為4*30萬千瓦的大型電廠。近幾年來，公司黨委堅(jiān)持以_理論為指導(dǎo)，緊密圍繞基建生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進(jìn)行。公司在先后獲得國家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹起了一面靚麗的旗幟。
　　一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力
　　豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是江西省電力系統(tǒng)第一家按公司制運(yùn)作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會暨第一次董事會召開，標(biāo)志著豐電公司化開始正式運(yùn)作。豐電由江西省電力局管轄的一個(gè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強(qiáng)烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會有什么變化？諸如此類的問題困惑著干部和職工
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達(dá)標(biāo)，著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”的“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底#2機(jī)組順利投產(chǎn)，恰逢我國電力市場疲軟，機(jī)組開工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)，展開了一場新的解放思想的大討論，著重開展了“實(shí)行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動申請待崗充電的女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強(qiáng)、開拓再就業(yè)新路的時(shí)代形象。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動的深入開展和創(chuàng)國家級文明先進(jìn)單位，著重開展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的教育活動，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。
　　持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來，逐步樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長期以來是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制，構(gòu)筑了大開發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤田為品牌的農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)的高新技術(shù)開發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭，三亞、廣州、上海等地為實(shí)體的旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為主體的商貿(mào)體系；大規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā)，升帆遠(yuǎn)航。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。在公司內(nèi)部，老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營的現(xiàn)象為之改觀。通過實(shí)行管理費(fèi)用承包，物資燃料競價(jià)購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標(biāo)競賽、經(jīng)營承包、年薪制等活動的開展或經(jīng)濟(jì)考核辦法的實(shí)施，只干不算、關(guān)心數(shù)量、產(chǎn)值，不關(guān)心效益的現(xiàn)象日趨消失。三是破除“人多好辦事”、“大鍋飯”的思想，樹立崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，就業(yè)進(jìn)市場的觀念。實(shí)行新廠新制的豐電，全廠定編955人，是老模式主業(yè)人數(shù)的43.8%。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國家電力公司一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過反復(fù)測算，我們確定主業(yè)定員為488人，并規(guī)定1996年下半年新入廠的學(xué)生，必須自行聯(lián)系單位參加一年的社會實(shí)踐，然后到公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年，再送到車間進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試崗鍛煉，最后參與崗位競爭，勝者上崗，對下崗職工再上崗實(shí)行“三崗制”（待崗、試崗、上崗）。現(xiàn)在鍋爐工、清掃工、洗衣工、售貨員、酒店管理員這些臟、重、累和服務(wù)性崗位也都有人干，甚至爭著干，并接受了收入拉開檔次這一現(xiàn)實(shí)。
　　二、堅(jiān)持干部管理制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的生機(jī)和活力
　　實(shí)行新廠新制，工廠制度為公司制，領(lǐng)導(dǎo)_、經(jīng)營機(jī)制、運(yùn)行方式都發(fā)生了很大的變化。我們認(rèn)為，在這種形勢下，只有加大用工用人制度改革的力度，才能為企業(yè)較好地運(yùn)作提供保證。電廠籌建之初，我們通過招聘，電力系統(tǒng)中的173名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶。隨著企業(yè)人數(shù)日益增多和發(fā)展，公司又先后制定和完善了《職工競爭上崗及下崗分流實(shí)施辦法》、《再就業(yè)工程的安排意見》、《員工提前退休（退養(yǎng)）的有關(guān)規(guī)定》、《97年后新進(jìn)廠職工管理辦法》等一整套管理文件，推進(jìn)了用工制度的改革，為積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部人事制度的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》以及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國企黨建工作的講話，我們認(rèn)識到國有企業(yè)不論實(shí)行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)_和經(jīng)營方式，黨管干部原則都必須堅(jiān)持，與此同時(shí)，又必須不斷改進(jìn)黨管干部的方法，積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則的方式和途徑。在實(shí)踐中，我們的做法是：把黨管干部的原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，管政策、管機(jī)制、管素質(zhì)。管政策，就是堅(jiān)持黨的干部路線和干部政策，確保選賢任能；管機(jī)制，就是建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)相適應(yīng)的選人用人制度，體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；管素質(zhì)，就是按照建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)、教育和管理。按照這種思路，我們推行 ……（未完，全文共6093字，當(dāng)前僅顯示2139字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料》）