電力企業(yè)黨員風(fēng)采演講稿

　　敬業(yè)奉獻(xiàn)寫春秋
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，親愛的朋友：
　　大家好！很高興能夠參加公司黨委組織的先進(jìn)性教育演講活動，今天我演講的題目是《敬業(yè)奉獻(xiàn)寫春秋》。提起敬業(yè)、奉獻(xiàn)這些常見的字眼，我們的腦海里似乎總想到牛玉儒、任長霞等一大批共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀典型，想到他們用自己短暫而美麗的人生抒寫著對黨的忠誠、對事業(yè)的忠誠，然而我們是否會想到，就在我們的身邊，同樣有這樣一個個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們把自己最寶貴的歲月獻(xiàn)給了平凡的生產(chǎn)工作，為機(jī)組的安全發(fā)電和企業(yè)的效益增長付出了巨大的努力。而2005年被評為公司“技術(shù)能手”的任生友同志無疑就是這支隊(duì)伍中杰出的一員，在平凡的生產(chǎn)、管理工作崗位上，他默默實(shí)踐著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，以執(zhí)著拼搏的奉獻(xiàn)精神，刻苦鉆研的敬業(yè)意識，抒寫下了一曲閃光的青春贊歌。
　　人們常說，一個人外在的神情，平常的氣度，日常生活表現(xiàn)出來的模樣，都和他的內(nèi)在之性相通。當(dāng)我追溯這句話的涵義，品味他走過的點(diǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略646字，正式會員可完整閱讀）……　
日子里，那些最“黑暗”的時刻，他總是第一個沖在前，搶在前，從來不計(jì)較個人得失，確保了鍋爐的高效運(yùn)行。也正是由于他勇敢的心境，不妥協(xié)的態(tài)度，樸實(shí)而誠懇地勤勉工作，不久，他就到設(shè)備管理部鍋爐室，專門研究攻克他的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)了。從運(yùn)行崗位到設(shè)備管理崗位，崗位變了，但是他的進(jìn)取心沒有改變，他依然堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行、精一行，所負(fù)責(zé)的工作無不游刃有余。還記得“沸騰法”沖洗汽包牛眼水位計(jì)嗎？那是任生友的專利，以往我們按規(guī)程來，卻費(fèi)時還沒什么效果。說來也巧，有一次任生友在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)水位計(jì)沖洗。在水位計(jì)汽側(cè)一二次門和水側(cè)二次門關(guān)后，那個時候還沒有三次門，開水位計(jì)排污門放掉其中的水。放完后按運(yùn)行規(guī)程上的步驟應(yīng)該是關(guān)排污門，結(jié)果呢？這個門沒關(guān)嚴(yán)，微開水側(cè)二次門后，進(jìn)入水位計(jì)里的水漸漸沸騰了，污垢紛紛下馬。任生友將它命名為“沸騰法”沖洗水位計(jì)，并迫不及待地給我們講課。
　　根據(jù)工作需要，2004年上半年，他調(diào)至發(fā)電部，并主抓機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和鍋爐專業(yè)。他知道在機(jī)組安全形勢良好的情況下，如何調(diào)整最佳的運(yùn)行方式，提高機(jī)組的效率是管理人員義不容辭的責(zé)任。于是他首先從節(jié)油抓起，針對等離子點(diǎn)火斷弧現(xiàn)象比較突出，通過多次現(xiàn)場跟蹤調(diào)整摸索，發(fā)現(xiàn)等離子點(diǎn)火可靠性受壓縮氣壓力波動的影響特別大，提出等離子氣源改為磨密封風(fēng)供應(yīng)的建議，改造后斷弧現(xiàn)象大幅度減少，并迅速在其它各爐進(jìn)行推廣，連廠家人員都佩服他的意識，想吸納他加入。還記得自從一位美國博士提出“機(jī)組無檢修，通過運(yùn)行方式調(diào)整達(dá)到運(yùn)行過程無損壞、無傷害，所有運(yùn)行工況、方式、參數(shù)等可通過運(yùn)行調(diào)節(jié)達(dá)到最佳”的概念后，任生友就迫不及待地狠抓超溫、抓小指標(biāo)了，從546℃提前到545℃開始扣錢。起初發(fā)電部職工不是很習(xí)慣，又要顧指標(biāo)又不能超溫，總是把握不好，但現(xiàn)在回過頭看，這確實(shí)是發(fā)電部工作中的亮點(diǎn)。2004年鍋爐超溫點(diǎn)數(shù)545～550℃比2003年下降49482點(diǎn)，550～555℃下降372點(diǎn)，同時主、再熱汽溫分別比2003年上升1.58℃和1.22℃，全年累計(jì)有44爐次達(dá)到全月不超溫，超溫管理取得歷史性進(jìn)步，超溫完全處于在控狀態(tài)，有力的保障了機(jī)組長期連續(xù)全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。在抓好大指標(biāo)的同時，任生友收集了大量其它同類型機(jī)組參數(shù)，逐一梳理，不斷完善小指標(biāo)管理制度和計(jì)分公式，if……if……不斷地完善下去。每個班都有得分，每個班都有壓力，都要全力以赴，尤其是在煤炭緊張、煤種雜、煤質(zhì)不好的時候，他在穩(wěn)燃方面、降低飛灰含碳量方面、降低一次風(fēng)壓和關(guān)注石子煤方面更是操足了心。如今，“以差異定勝負(fù)，以長勝為終點(diǎn)”的觀點(diǎn)已成為他的工作信念，他的執(zhí)著探索深深地感染了發(fā)電部廣大職工，并使得機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年提升，在全國同類型機(jī)組中名列前茅。
　　人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定偉大，但一定要崇高。在發(fā)電部的日子里，他不僅從大層面看問題，他更注重對一些細(xì)節(jié)的分析，力求機(jī)組在最安全、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。2005年4月13日，他在查4號爐空預(yù)器a3扇形板在上極限原因時，檢查發(fā)現(xiàn)探頭不能自動復(fù)位，通過手動復(fù)位后將該扇形板由上限調(diào)至下限，使同等負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流下降了7安。針對2號爐省煤器管吹損嚴(yán)重，他深入爐內(nèi)調(diào)查情況，進(jìn)行了認(rèn)真分析和咨詢，得出省煤器吹損并不是吹灰次數(shù)的主要原因，而是各爐吹灰器銘牌壓力自投產(chǎn)以來從沒有進(jìn)行過定期標(biāo)定，各實(shí)際吹灰器壓力與銘牌要求壓力偏差很大，他提出各 ……（未完，全文共3591字，當(dāng)前僅顯示1814字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)黨員風(fēng)采演講稿》）