電力企業(yè)發(fā)揮黨組織作用的調(diào)研思考

目錄/提綱：……
一、黨組織作用不能有效發(fā)揮的原因分析
二、如何充分發(fā)揮黨組織作用的實踐
1、認真落實黨建工作責任制
1、堅持“相互融合，交叉任職”機制
1、統(tǒng)一認識，積極培育企業(yè)文化
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電力企業(yè)發(fā)揮黨組織作用的調(diào)研思考

摘要：隨著電力企業(yè)改革的逐步深化，電力企業(yè)的組織形式，利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，加之多元文化的_和影響，對電力企業(yè)職工的思想意識遣成了較大的沖擊。個別電力企業(yè)黨建工作開展不力，黨組織作用不能有效發(fā)揮，職工對企業(yè)的感情淡漠，企業(yè)缺乏凝聚力，因此對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。所以，如何準確把握當前企業(yè)職工的思想狀況，創(chuàng)新黨建工作方式，充分發(fā)揮黨組織的作用，凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展．是擺在國有電力企業(yè)黨建工作者面前的一個課題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨組織

一、黨組織作用不能有效發(fā)揮的原因分析

通過深入調(diào)研，我們認為，導致個別電力企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不理想的因素有很多、也很復雜，但其中一個重要因素就是，企業(yè)自身對黨建工作缺乏熱情，抓黨建工作的“內(nèi)動力”不足。究其原因，主要是企業(yè)
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設(shè)標準和目標明確的考核標準，使黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，與黨員自身利益、與普通群眾利益相掛勾，“摸的著，看的見”。將黨建工作考核與企業(yè)精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)考核相結(jié)合，提高了領(lǐng)導干部和普通職工對黨建工作的重視。同時，大力開展豐富多彩的組織建設(shè)活動。夯實了基層黨組織基礎(chǔ)，擴大了黨的工作覆蓋面。通過落實責任制，公司黨的基層組織工作得到明顯加強，黨組織的地位得到明顯提升。2、加強領(lǐng)導班子思想和作風建設(shè)，認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。建設(shè)一個“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好“的領(lǐng)導班子是黨建工作的重要內(nèi)容，也是衡量一個基層黨組織有沒有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。公司黨委堅持和完善黨委中心組學習制度，強化領(lǐng)導班子成員思想工作溝通機制，建立和完善了領(lǐng)導班子議事規(guī)則。這些措施的落實，使公司領(lǐng)導班子成為戰(zhàn)斗、團結(jié)的集體，為公司黨組織發(fā)揮作用提供了領(lǐng)導保證。3、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用開展以“做一流員工，創(chuàng)一流業(yè)績”“黨員身邊無事故”為主題的黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)和黨員責任區(qū)等創(chuàng)建活動，引導黨員自覺學習，不斷提高黨員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、認識問題和解決問題的能力。通過這些活動，強化了黨員先鋒模范意識，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，有力地推動了黨的基層組織建設(shè)。

(二)明確責任，完善機制，打造一流員工隊伍

1、堅持“相互融合，交叉任職”機制。在制定各項目標任務(wù)時，既要有經(jīng)營工作指標，又要有黨務(wù)工作目標；在工作布置落實上，同樣考核黨建。在干部的選拔任用上，堅持德才兼?zhèn)�，支部書記實行部門經(jīng)理兼職制，形成了“相互融合，交叉任職，一起落實”的工作機制。這樣避免輕黨務(wù)、重生產(chǎn)的現(xiàn)象，從而保證了黨的各項工作任務(wù)的貫徹落實。2、創(chuàng)新思想政治工作流程。公司黨委堅持以人為本，精心設(shè)計有針對性的教育活動，加強職工思想教育。公司不定期組織各種座談會、學習會，公司領(lǐng)導與普通職工共同交流工作、學習體會，了解職工思想動態(tài)，“潤物細無聲”，及時發(fā)現(xiàn)和解決公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻，3、依托群團活動，提高職工素質(zhì)。公司以職工崗位練兵、技術(shù)比武為切入點，大力實施職工素質(zhì)工程。公司定期開展“循環(huán)流化床鍋爐機組運行技術(shù)比武”、“離心泵檢修”等專業(yè)技術(shù)比武，提升職工的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、青年崗位能手等活動的開展，在公司形成了人人熱愛勞動、人人鉆研技術(shù)的可喜局面，有力促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

(三)統(tǒng)一認識，明確思路，積極探索企業(yè)文化建設(shè)

1、統(tǒng)一認識，積極培育企業(yè)文化。公司以打造“和新團隊”文化為切入點，確立了“唯實和諧，創(chuàng)新卓越”的企業(yè)精神，樹立了“員工幸福安康、團隊和諧有力，效益持續(xù)增長的國內(nèi)一流資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)電企業(yè)”的愿景，確立了“奉獻清潔能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、踐行社會責任”的企業(yè)使命。公司不斷總結(jié)和提煉企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)由零散向統(tǒng)一，由自發(fā)向自覺，由表層向深層轉(zhuǎn)變。以“和新團隊”文化為依托，公司逐步形成了廉潔文化、安全文化等特有的企業(yè)文化模式，形成了敬業(yè)奉獻、文明和諧、積極向上的企業(yè)氛圍。2、以文化力提升管理力，以 ……（未完，全文共3388字，當前僅顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)發(fā)揮黨組織作用的調(diào)研思考》）