新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)多渠道多形式選拔年輕干部的研究

目錄/提綱：……
一、選拔年輕干部現(xiàn)狀
（二）選拔儲(chǔ)備年輕干部情況
（三）主要做法
1、健全完善制度，規(guī)范選人用人
2、樹(shù)立正確導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)管理人員
3、嚴(yán)把選任關(guān)口，嚴(yán)格選人用人工作程序
4、強(qiáng)化干部監(jiān)督，營(yíng)造良好用人環(huán)境
二、選拔儲(chǔ)備年輕干部存在的問(wèn)題
（一）年輕干部?jī)?chǔ)備不足，選拔年輕干部力度仍需加強(qiáng)
（二）年輕后備干部培養(yǎng)機(jī)制還不夠健全和完善
（三）對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng)
三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
（一）年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊
一是高學(xué)歷人才來(lái)源不廣，數(shù)量不多
二是學(xué)業(yè)水平有高有低，學(xué)歷與能力不相對(duì)等
（二）年輕干部實(shí)踐鍛煉機(jī)制不夠健全
（三）部分年輕干部主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)
四、下一步思路舉措
（一）更新用人觀念，拓寬選人渠道
一是要樹(shù)立任人唯賢，反對(duì)任人唯親的觀念
二是要放開(kāi)視野，拓寬選人渠道
（二）繼續(xù)深化干部制度改革，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出機(jī)制
（三）加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高年輕干部綜合素質(zhì)
……
新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)多渠道多形式選拔年輕干部的研究

“尚賢者，政之本也。為政之要，莫先于用人�！秉h的十九大報(bào)告提出：“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷地選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”。因此，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨和國(guó)家前途命運(yùn)的戰(zhàn)略任務(wù)�，F(xiàn)就新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）多渠道多形式選拔年輕干部的主要做法、取得成績(jī)、突出問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)選拔年輕干部的思路和措施進(jìn)行探索。
一、選拔年輕干部現(xiàn)狀
(一）公司基本情況
公司是自治區(qū)人民政府出資并批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，于2016年11月7日掛牌成立。主要承擔(dān)農(nóng)、林、牧、漁項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，通過(guò)資本整合與引進(jìn)戰(zhàn)略合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升我區(qū)農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主營(yíng)業(yè)務(wù)為“政策投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融資擔(dān)保、科技服務(wù)”四大板塊。
（二）選拔儲(chǔ)備年輕干部情況
公司成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨委（黨組）討論
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略745字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作程序。充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持把政策規(guī)定落實(shí)到位，確保干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作，有效防止選人用人上的不正之風(fēng)。嚴(yán)把醞釀動(dòng)議關(guān)，把用什么理念選人、選什么樣的人、從哪里選人、依據(jù)什么選人、怎樣來(lái)選人等問(wèn)題統(tǒng)籌考慮，綜合有關(guān)方面的建議和平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行綜合分析研判，提出動(dòng)議方案，在黨委委員范圍內(nèi)充分醞釀溝通。嚴(yán)把推薦考察關(guān)，針對(duì)醞釀動(dòng)議意見(jiàn)，認(rèn)真組織開(kāi)展民主推薦，將民主推薦結(jié)果與年度考核、日常表現(xiàn)、人崗相適等情況綜合分析研判，做到了解人頭、了解實(shí)情、了解全面，在此基礎(chǔ)上提出考察人選。干部考察中堅(jiān)持實(shí)績(jī)考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)行全程留痕、全程監(jiān)督，全面了解掌握清楚擬任人選的基本情況。嚴(yán)把討論決定關(guān)，堅(jiān)持沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行醞釀動(dòng)議、民主推薦、組織考察的不上會(huì)，沒(méi)有按規(guī)定核實(shí)清楚有關(guān)問(wèn)題的不上會(huì)。黨委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)時(shí)，黨委委員充分發(fā)表意見(jiàn)，逐一進(jìn)行表決，有效防止了由少數(shù)人選干部和在少數(shù)人中選干部的傾向。
4.強(qiáng)化干部監(jiān)督，營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持任前談話制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)干部工作“凡提四必”規(guī)定，注重利用信訪、網(wǎng)絡(luò)和固定電話等平臺(tái)，及時(shí)受理信訪問(wèn)題舉報(bào)，對(duì)有舉報(bào)反映、經(jīng)調(diào)查核實(shí)影響聘用的2名干部取消了任職資格。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守選人用人規(guī)定，公開(kāi)、公平、公正選人用人，沒(méi)有出現(xiàn)跑官要官、說(shuō)情打招呼等不正之風(fēng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境，提高了選人用人的公信度和人才選聘質(zhì)量。
二、選拔儲(chǔ)備年輕干部存在的問(wèn)題
成立以來(lái)，集團(tuán)公司在選人用人，選拔儲(chǔ)備年輕干部上取得了一些成績(jī)，但距離中央、自治區(qū)黨委對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的要求還存在一定差距，具體表現(xiàn)在：
（一）年輕干部?jī)?chǔ)備不足，選拔年輕干部力度仍需加強(qiáng)
培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)關(guān)系到集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的重要任務(wù)，是黨的事業(yè)永葆生機(jī)和活力的根本保證。目前集團(tuán)公司中層管理人員中，40歲以下人員僅為12人，占比31%，有部分權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒(méi)有年輕干部，班子年齡結(jié)構(gòu)明顯老化，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)。并且年輕干部?jī)?chǔ)備不足，新項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)的開(kāi)展時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“無(wú)人可用”的現(xiàn)象。
（二）年輕后備干部培養(yǎng)機(jī)制還不夠健全和完善
年輕后備干部培養(yǎng)工作的主要目的在于提高他們的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位所需要的政治素質(zhì)和治理能力。要為年輕后備干部提供這種學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，就需要一個(gè)完善的年輕后備干部培養(yǎng)機(jī)制。目前集團(tuán)公司在年輕后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制上還不夠健全和完善，沒(méi)有總結(jié)出了一條比較規(guī)范的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和做法，年輕后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。
（三）對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng)
教育培訓(xùn)是提升干部素質(zhì)的重要途徑，集團(tuán)公司歷來(lái)重視干部職工的教育培訓(xùn)工作，但與新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求相比，還存在著一些不相適應(yīng)的地方，還存在一些突出問(wèn)題。比如干部培訓(xùn)的目的與個(gè)人參訓(xùn)動(dòng)機(jī)接軌不夠；大多數(shù)干部簡(jiǎn)單地把培訓(xùn)理解為政治任務(wù)，而沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)和理解教育培訓(xùn)與干部成長(zhǎng)、促進(jìn)工作的關(guān)系，沒(méi)有學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。教育培訓(xùn)與能力提高存在較大差距；干部普遍是“計(jì)劃式作業(yè)”和傳統(tǒng)的“填鴨式”單向灌輸授課模式。干部培訓(xùn)缺乏靈活性和互動(dòng)，“上下一般粗，左右一般齊”、“一個(gè)方子吃藥”，培訓(xùn)形式和方法長(zhǎng)期單一，缺乏新的教學(xué)手段。
三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
（一）年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊
一是高學(xué)歷人才來(lái)源不廣，數(shù)量不多。近年來(lái)，隨著科教興國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，國(guó)民教育水平不斷提升，大專以上畢業(yè)生逐年增多，對(duì)于年輕干部素質(zhì)補(bǔ)充和提升，起到一定積極作用，但由于地域、身份等客觀條件限制，在一定程度上客觀存在年輕優(yōu)秀人才數(shù)量不足、分布范圍不廣等現(xiàn)象，；二是學(xué)業(yè)水平有高有低，學(xué)歷與能力不相對(duì)等。一方面，由于大學(xué)擴(kuò)招等政策的穩(wěn)步實(shí)施，中學(xué) ……（未完，全文共4139字，當(dāng)前僅顯示2090字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)多渠道多形式選拔年輕干部的研究》）