目錄/提綱:……
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
(一)洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查與思考
(二)洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出和戰(zhàn)略咨詢
(三)確定三步走發(fā)展戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展
(四)實(shí)施五大工程,落實(shí)礦山發(fā)展戰(zhàn)略
(五)通過實(shí)施礦山發(fā)展戰(zhàn)略,洛陽鋁礦的現(xiàn)狀
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摘要:本文在論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義、內(nèi)容和如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合洛陽鋁礦的實(shí)際,詳細(xì)論述了洛陽鋁礦這個(gè)昔日面臨關(guān)停的老礦山如何在艱難的困境下,制定正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略,并且制定得力的措施,實(shí)現(xiàn)了礦山的復(fù)興和跨躍,本文揭示了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)其它同類企業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè)礦山發(fā)展戰(zhàn)略謀略資源
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略,企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng),就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究謀略!捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱,而“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃,而是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有四個(gè)特征:一是整體性,二是長(zhǎng)期性,三是基本性,四是謀略性。缺一不可。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征,所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一,謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要
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經(jīng)營(yíng),但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么,就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,不廣開資源,再好的定位也沒用。要樹立大資源觀,不僅要重視物質(zhì)資源,也要重視人力資源;不僅要重視體力資源,也要重視智力資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源,也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,也要重視間接資源;不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。廣開資源要運(yùn)用智慧,運(yùn)用智慧就能夠善用資源。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng),要以定性為主和具有可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言,它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,要善用直覺并靈活思考,要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn),但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求各有關(guān)方面的意見。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取各方面意見,尤其是不同意見。
五、洛陽鋁礦制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)了礦山被動(dòng)局面,得到了前所未有的大發(fā)展。
2002年中鋁公司重組之時(shí),洛陽鋁礦是一個(gè)頻臨關(guān)停的老礦山,但是2002年礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真分析該礦面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),謀劃礦山基本性、整體性、長(zhǎng)期性的發(fā)展問題,制定了洛陽鋁礦“實(shí)施三步走,做優(yōu)做強(qiáng)做大礦山,實(shí)現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不但迅速扭轉(zhuǎn)了礦山面臨關(guān)停的被動(dòng)局面,而且一年一個(gè)臺(tái)階,取得了有目共睹的成績(jī),物質(zhì)文明和精神文明實(shí)現(xiàn)了雙豐收。這些成績(jī)的取得,得益于洛陽鋁礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在2002年制定的正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略。
。ㄒ唬┞尻栦X礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查與思考
2002年中鋁公司重組時(shí)的洛陽鋁礦的狀況:洛陽鋁礦隸屬中國鋁業(yè)河南分公司礦山公司,是一座中型機(jī)械化礦山,當(dāng)時(shí)共有人員630人,建礦30余年來,已累計(jì)供礦近900萬噸,由于該礦資源開發(fā)早,主體礦已開發(fā)殆盡,接替礦源難以為繼,自建礦山產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)均不能滿足正常生產(chǎn)的需要,不法分子亂采濫挖、蠶食該礦礦體的行為屢禁不止。同時(shí)礦山所在地新安縣資源狀況高品位礦石不多以及適合機(jī)械化開采的礦體較少的特點(diǎn),對(duì)該礦的資源開發(fā)和有效利用造成了制約,周邊高鋁資源的不斷減少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,為洛陽鋁礦的礦石收購工作帶來了很大困難。由于供礦量少,人員多,歷史負(fù)擔(dān)沉重,礦山的生存和發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn),上級(jí)公司高層曾多次發(fā)出讓洛陽鋁礦停產(chǎn)的信息,員工中也曾一度出現(xiàn)“人心思走,悲觀失望”的情緒,“懼怕困難、不思進(jìn)取”的思想也有了一定的滋生,在此之前該礦曾通過“一礦兩制”以發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的方式來擺脫礦山的困境,由于忽視了礦山主業(yè),“一礦兩制”項(xiàng)目搞得轟轟烈烈,但項(xiàng)目搞了一個(gè)又一個(gè),卻是前赴后繼,大多因賠錢而倒閉,有的投資上百萬的項(xiàng)目失敗后甚至成了礦山的沉重負(fù)擔(dān),部分項(xiàng)目因資金問題涉及職工家屬的切身利益,對(duì)礦山大局的穩(wěn)定適成了較大影響,如何保證礦山的生存和可持續(xù)發(fā)展成了擺在洛陽鋁礦高層管理者面前的一項(xiàng)重大課題。
經(jīng)過認(rèn)真的戰(zhàn)略調(diào) ……(未完,全文共6039字,當(dāng)前僅顯示2121字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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