目錄/提綱:……
一、緊扣中心,把握重點(diǎn),強(qiáng)化超前性調(diào)研
二、貼近領(lǐng)導(dǎo),把握意圖,強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研
三、深入實(shí)際,把握關(guān)鍵,強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有
一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研
二是抓住新問題調(diào)研
三是尋找潛在的問題調(diào)研
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公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)
近年來,我公司辦公室改進(jìn)工作策略,從“三貼近”出發(fā),即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路,組織辦公室人員,圍繞生產(chǎn),加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的
調(diào)研報(bào)告。一年來,共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇,受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注,有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策,較好地發(fā)揮了參謀助手作用
一、緊扣中心,把握重點(diǎn),強(qiáng)化超前性調(diào)研
我們總是緊緊圍繞公司中心工作,超前選擇帶全局性、方向
性的問題,提前
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固定管理的利弊,剖析了管理層、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài),提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。
三、深入實(shí)際,把握關(guān)鍵,強(qiáng)化問題性調(diào)研
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要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),關(guān)鍵要抓住工作中,特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng);要研究新情況,解決新問題,為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來,我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對(duì)策,適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后,前線職工減少了近100人,近幾年由于鉆井工作任務(wù)重,前線人員少,勞動(dòng)強(qiáng)度大,收入偏低,影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,我們通過問卷調(diào)查,了解到影響前線職工不安心工作,多數(shù)職工想調(diào)到后勤,前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍,在此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告,受到有關(guān)部門重視;二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后,前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員,對(duì)隊(duì)伍的管理,井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通,基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此,我們通過深入細(xì)致的調(diào)研,擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》,對(duì)比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處,提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議,受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視,礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》,公司按照礦黨委的文件要求,條件成熟一個(gè),配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在,已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員,有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前,我公司11個(gè)前線基層隊(duì),已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明,配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì),指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極 ……(未完,全文共1538字,當(dāng)前僅顯示978字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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