論職業(yè)人的操守

　　淺論職業(yè)人的操守
　　這里所講的職業(yè)人，是指企業(yè)里除老板、股東以外的所有雇員，包括基層員工、管理層人員、以及高管層人員。
　　一般情況下，我們?cè)谄赣脝T工的時(shí)候，往往會(huì)圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：能力和操守。
　　能力方面可以通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)證明。如果我們?cè)谄赣萌藛T之前，不了解這個(gè)人的能力如何，那么可以通過(guò)測(cè)試來(lái)進(jìn)行初步的證明，就算初步測(cè)試不夠準(zhǔn)確，還有一定的試用期可以繼續(xù)評(píng)估，而且，能力可以培養(yǎng)。所以，這一點(diǎn)我們不用特別擔(dān)心。
　　最值得我們擔(dān)心的是什么呢？是操守方面的問(wèn)題。
　　職業(yè)人的操守其實(shí)是一個(gè)個(gè)人性格、學(xué)識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，我們叫做職業(yè)操守（或職業(yè)道德）。
　　一個(gè)人的職業(yè)操守怎么樣，初次見(jiàn)面，僅憑一言兩語(yǔ)很難把握。就算當(dāng)初談得再深入，印象再好，試用期三個(gè)月也好，半年也好，都難有定論。況且，社會(huì)在變，人也在變，有部分人一開(kāi)始是值得信賴的，但是在后來(lái)的工作中因?yàn)榄h(huán)境的影響也慢慢蛻變了。
　　在企業(yè)里，有一些人，因?yàn)橛兄骋环矫娴膶I(yè)技能而受到老板的重視，并委以重任，給予較高
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略720字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
ｃｄ曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，其職業(yè)老總于是跟老板提出要股份，老板拒絕，遂把隊(duì)伍拉走，在東莞成立ｂｂｇ，小霸王的銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎全被吃下來(lái)，小霸王從此一蹶不振。
　　對(duì)于上述這些所謂的職業(yè)人，其最后的結(jié)果如何，我們實(shí)在沒(méi)有興趣去追蹤。但可以肯定的是，這樣的事情一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)絕對(duì)是災(zāi)難性的打擊，無(wú)論實(shí)力如何，任何企業(yè)都將在一定程度上陷入困境，根基不穩(wěn)的企業(yè)甚至要關(guān)門或者易主。
　　我們不得不佩服古人，為什么他們能夠形成那么完整、那么有約束力而又受到普遍認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)體系，使得那個(gè)時(shí)候的“職業(yè)老總”們基本上都對(duì)自己的“老板”死心塌地。
　　比如南宋的岳飛，作為古代“職業(yè)老總”的楷模，憑他當(dāng)時(shí)的實(shí)力，自立門戶完全不成問(wèn)題，但他沒(méi)有那么做，明知道“老板”要砍他的頭，還是乖乖把手頭的幾十萬(wàn)兵馬交出來(lái)，帶著兒子回到朝廷受砍。古人對(duì)道德的尊崇、對(duì)倫理的敬畏由此可見(jiàn)一斑。
　　放在今天，誰(shuí)不覺(jué)得不可思議？不用等老板開(kāi)口，手里只要掌握著點(diǎn)什么東西，已經(jīng)可以跟老板漫天要價(jià)了。
　　所以，盡管目前很多企業(yè)都在嘗試著引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度，但是真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理分離的卻不多，很多企業(yè)的老板仍然是身兼數(shù)職，既當(dāng)?shù)之?dāng)娘，既做領(lǐng)導(dǎo)又抓管理，還要跑公關(guān)，一會(huì)省外一會(huì)國(guó)外，里里外外地跑，天南地北地飛……實(shí)在跑累了，晚上躺在床上也許會(huì)考慮授權(quán)的問(wèn)題，但究竟授給誰(shuí)，授多少，授到什么程度，怎么去監(jiān)督……一系列的問(wèn)題，畢竟還是很難把握——
　　因?yàn)閲?guó)內(nèi)的職業(yè)人似乎都太容易自我膨脹，權(quán)力大了就喜歡打小算盤，往往造成一放就亂的局面。
　　還有另外一種情況，部分所謂的職業(yè)人并不是以服務(wù)老板為職業(yè)，而是以炒作自己為“職業(yè)”。
　　他們?cè)诼殘?chǎng)上滾打摸爬，仗著一點(diǎn)本事，頻繁跳槽，經(jīng)歷了很多老板，換了很多企業(yè)，幾乎都是為利而來(lái)，因利而走，所到之處往往大刀闊斧，要錢要權(quán)，大動(dòng)干戈，曰之“改革”，把企業(yè)折騰得面目全非，新政推行不下去了，企業(yè)的“刀口”也顧不得縫合，就又撂挑子走人了，再去害別的企業(yè)，企業(yè)害得多了，“經(jīng)驗(yàn)”也豐富了，履歷表上的銜頭和“業(yè)績(jī)”越來(lái)越多，待遇不斷的實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳。而作為老板，等到明白過(guò)來(lái)的時(shí)候企業(yè)也差不多完了。難怪順德一名私企老板要把自己的公司賣掉跑去給人家國(guó)企當(dāng)老總，可謂大徹大悟。
　�。ó�(dāng)然，上述情況僅屬個(gè)別，中國(guó)也有大量?jī)?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，只不過(guò)這里要舉的是反例。）
　　所以，中國(guó)的老板都很無(wú)奈，很多事情放心不下，要親力親為，于是外國(guó)老板在旅游、度假、釣魚(yú)的時(shí)候，中國(guó)老板還在加班，在開(kāi)會(huì)，在解決問(wèn)題。
　　所以，外國(guó)人說(shuō)，在中國(guó)當(dāng)老板真累！
　　但是反過(guò)來(lái)，很多企業(yè)的職業(yè)老總也感覺(jué)自己很無(wú)奈，他們經(jīng)常埋怨老板管得太多，他們希望老板在后臺(tái)喝茶、聽(tīng)?wèi)�，但老板總是喜歡跑到臺(tái)前來(lái)自己瞎折騰，搞得自己一點(diǎn)發(fā)揮的空間都沒(méi)有�？磥�(lái)，這是個(gè)矛盾，而且是個(gè)難以調(diào)和的矛盾，要解決這個(gè)矛盾，關(guān)鍵要解決互信的問(wèn)題，互信，是授權(quán)的前提。
　　人與人之間的互信不是平白無(wú)故的。
　　“用人不疑、疑人不用”這句話不是什么真理，沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
　　無(wú)論是用基層主管還是用高層主管，做領(lǐng)導(dǎo)的都要先花一定的時(shí)間進(jìn)行考察，時(shí)間允許的話也許能考察得充分一點(diǎn)，用起來(lái)自然就比較放心，時(shí)間緊迫的話，趕鴨子上架，勉強(qiáng)讓一個(gè)人上去了，考察得不充分，信心就打了折扣，特別是有些人一來(lái)就講條件，首先給了老板一個(gè)印象：你是為利而來(lái)，遲早會(huì)因利而走，怎么能放心把權(quán)力交給你？
　　這一點(diǎn)相信任何老板都一樣，因?yàn)橛门c不用、信與不信之間直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，關(guān)系到全體員工的飯碗，任何老板都不可能輕率地把一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)足以影響企業(yè)命運(yùn)的重要職位交到自己不了解的人手里。
　　特殊情況下交出去了，那叫沒(méi)辦法，但考察是肯定要繼續(xù)進(jìn)行下去的。所以人家說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏 ……（未完，全文共4003字，當(dāng)前僅顯示2022字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論職業(yè)人的操守》）