縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改革的信心
一是上級(jí)有政策，有優(yōu)惠條件，支持企業(yè)改革
三是干部職工有要求
二、規(guī)范操作，完善改革的措施
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策
二是陽(yáng)光操作，接受群眾監(jiān)督
三是履職盡責(zé)，維護(hù)職工利益
三、以人為本，鞏固改革的成果
一是發(fā)動(dòng)企業(yè)骨干積極投身改革保穩(wěn)定
二是積極安排就業(yè)保穩(wěn)定
三是切實(shí)為特困職工解決實(shí)際困難保穩(wěn)定
……

　　縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　以人為本抓改革規(guī)范操作保穩(wěn)定
　　****縣交通局
　　我局原有8家企業(yè)，其中特困企業(yè)3家；2606名干部職工中，上崗人員不足500人；企業(yè)總負(fù)債3208.3萬(wàn)元，人平負(fù)債1·23萬(wàn)元。過(guò)來(lái)全局上下一班人整天就在“如何緩解人員就業(yè)壓力，化解債務(wù)包袱”的迷宮中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，根本就沒(méi)有時(shí)間和精力去思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，2004年年初，我局在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，決定按照“積極大膽、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、先易后難”的改革思路，因企制宜，分批啟動(dòng)，以人為本，規(guī)范操作，用兩年左右的時(shí)間，完成局屬8家企業(yè)的改革任務(wù)，2004年先完成縣航運(yùn)公司、裝運(yùn)公司和汽車(chē)修配廠三家單位。
　　2004年，我局在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在上級(jí)沒(méi)有一分錢(qián)的資金支持，沒(méi)有一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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上，局黨委要求負(fù)責(zé)企業(yè)改革的同志，要以人為本，從黨性的立場(chǎng)對(duì)待改革，千萬(wàn)不能把企業(yè)當(dāng)“包袱”甩；要用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)改革，千萬(wàn)不能把改制看作是交通企業(yè)“最后的晚餐”；要依法依規(guī)實(shí)施改革，依法依規(guī)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，不能把企業(yè)當(dāng)作“包袱”“了難”，一賣(mài)了之。
　　為了使上級(jí)的政策精神和局黨委的決定得到不折不扣地貫徹落實(shí)，我們通過(guò)會(huì)議、電視、墻報(bào)、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳，真正做到了電視上有圖像、廣播里有_、街道上有標(biāo)語(yǔ)、墻壁上有文字，形成了“地毯式轟炸”的宣傳局面，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化交通企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制是促進(jìn)交通企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，形勢(shì)使然，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍。如縣航運(yùn)公司是一個(gè)有50多年歷史、改革難度較大的企業(yè)，去年4月份全面啟動(dòng)改革后，我們分別組織召開(kāi)了在崗人員會(huì)、職工代表大會(huì)、中層骨干會(huì)、退休人員會(huì)，反復(fù)宣傳改革政策，并印發(fā)了《企業(yè)改革征求意見(jiàn)表》311份，征求職工意見(jiàn)，把握好了輿論導(dǎo)向，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)。
　　二、規(guī)范操作，完善改革的措施
　　企業(yè)改革涉及廣大職工的切身利益，政策性非常強(qiáng)，稍有不慎便會(huì)引發(fā)諸多熱點(diǎn)問(wèn)題。在一年的工作中，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策。“磨刀不誤砍柴工”。改革啟動(dòng)之初，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了與改革相關(guān)的各項(xiàng)政策，吃透精神，負(fù)責(zé)改革的同志對(duì)職工提出的問(wèn)題基本能當(dāng)面做出合理合法的解釋。同時(shí)，為做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，我們事前采取逆向思維、換位思考的方式，多問(wèn)幾個(gè)為什么，怎么辦，把困難估計(jì)足一點(diǎn)，把問(wèn)題想得細(xì)一點(diǎn)，并針對(duì)改革中各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，制定了有效的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。二是陽(yáng)光操作，接受群眾監(jiān)督。在改革過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵照《破產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府出臺(tái)的改革文件，認(rèn)真理解法律法規(guī)及文件的原意和精髓，不變樣，不走調(diào)；堅(jiān)持一碗水端平，一把尺子量到底；誰(shuí)說(shuō)了都不算，只按法律法規(guī)政策規(guī)定的辦。保證了政策執(zhí)行的剛性和各企業(yè)橫向之間的可比性，避免了人為制造心理上的不平衡。在具體操作過(guò)程中，我們沒(méi)有關(guān)起門(mén)唱“獨(dú)角戲”，做群眾的“包辦者”和代言人，而是開(kāi)門(mén)改革，堅(jiān)持了公開(kāi)透明、陽(yáng)光作業(yè)的原則，資產(chǎn)清查結(jié)果、職工身份狀況、資產(chǎn)處置過(guò)程、職工受償情況等全部上墻公開(kāi)。一句話，只要能夠向職工公開(kāi)的統(tǒng)統(tǒng)上墻公開(kāi)，并留下充足的時(shí)間讓職工針對(duì)公開(kāi)結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)，反映問(wèn)題。如縣航運(yùn)公司過(guò)去由于種種原因，有143名職工被除名。改革時(shí)，這些人強(qiáng)烈要求參與受償，對(duì)此我們采取問(wèn)卷調(diào)查形式征求廣大職工意見(jiàn)，最終否決了他們的要求，并使他們心悅誠(chéng)服地接受了這一結(jié)果�？h裝運(yùn)公司對(duì)40多名企業(yè)輪換工要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)和參與職工受償、以及_中誤判刑人員要求補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分發(fā)揮職代會(huì)的決策作用，使矛盾和問(wèn)題得到了圓滿(mǎn)解決。三是履職盡責(zé)，維護(hù)職工利益。在改革過(guò)程中，我們及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)做好工作。在依法依規(guī)的前提下，該給職工的，一分錢(qián)都不少 ……（未完，全文共3232字，當(dāng)前僅顯示1633字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》）