淺談公司企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理

目錄/提綱：……
一、善于挖掘內(nèi)部人才，并合理使用
二、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展要有機(jī)銜接，創(chuàng)造一種適宜于人才成長(zhǎng)的環(huán)境
三、完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)
第一、實(shí)行分類建檔
第二、實(shí)行目標(biāo)考核
……

　　_同志指出：“當(dāng)今和未來的世界競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的已不再是土地、勞力、資本、而是知識(shí)，知識(shí)才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識(shí)的人才，才是企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾對(duì)一些大公司調(diào)查分析后認(rèn)為：人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)凈資產(chǎn)的5～20倍。因此，人才資源的開發(fā)和管理尤為重要。為此，本人就如何加強(qiáng)企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理談?wù)勛约旱目捶ā?br>　　一、善于挖掘內(nèi)部人才，并合理使用。
　　王巖叟對(duì)宋哲宗講過一番頗有見的話：“天下非無才，取之不遠(yuǎn)，采之不博耳”。應(yīng)該說，我們每個(gè)人都具有一定的才干，問題在于能否被發(fā)現(xiàn)。也許，一個(gè)“重型”人才就隱匿在人們都不太注意的“角落”里。因而，關(guān)鍵在于我們是否具有識(shí)才的慧眼�，F(xiàn)實(shí)生活中，有的同志往往患“遠(yuǎn)視眼”，總認(rèn)為“本地
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，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬�。也就是說要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)崗位留人；要善于通過理想教育、信念教育引導(dǎo)各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的責(zé)任感、榮譽(yù)感；要善于營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使各類人才心情舒暢工作；要善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實(shí)事、辦好事，解除各種后顧之憂，實(shí)現(xiàn)待遇留人。推行技術(shù)人員崗位工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制、課題工資制和年薪制，加快建立和完善各項(xiàng)福利待遇，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激烈機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的潛能和工作積極性，使之為企業(yè)發(fā)揮巨大的潛能。
　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政一把手，一要樹立平等的人才觀，將擁有真才實(shí)學(xué)的人才視為企業(yè)的伙伴;二要樹立以能為本的理念，將人才資源放到最能發(fā)揮其才能的地方，最大限度地發(fā)掘人才的潛能；三要樹立知識(shí)和技能資本地合法占有，樹立人才依其參與企業(yè)地利益分配合理的觀念，將人才自身的利益和企業(yè)的發(fā)展、前景緊緊地捆在一起。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享，以增強(qiáng)其企業(yè)主人翁意識(shí)。
　　筆者認(rèn)為：華錫集團(tuán)長(zhǎng)坡選礦廠的人文理念正在逐步形成，但卻有不盡人意之所在，有待急需加以改善。這樣，才有利于人才的成長(zhǎng)。
　　三、完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。
　　黨的十六屆三中全會(huì)《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_若干問題的決定》中明確指出：“要堅(jiān)持黨管人才原則，培養(yǎng)和造就大批適合現(xiàn)代化建設(shè)需要的各類人才，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)，為改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證�！奔訌�(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理，是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制。
　　第一、實(shí)行分類建檔。各類人才的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因事因類管理。就一個(gè)企業(yè)而言，可以建立黨政人才信息庫(kù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)等，將有關(guān)情況資料輸入微機(jī)，編輯歸類，登記造冊(cè)，實(shí)行信息管理。同時(shí)，要加快人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高人才市場(chǎng)的信息化水平，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范，指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才體系。
　　第二、實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有區(qū)別。對(duì)黨政人才，重點(diǎn)是考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況，特別是對(duì)“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力作為重點(diǎn)，要與年度目標(biāo)和任期目標(biāo)完成情況結(jié)合進(jìn)行；對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，重點(diǎn)考核企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)情況；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點(diǎn)是科研成果完成情況、以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況；總之，要因人而異，一人一法。通過有針對(duì)的定期考核，鞭策激勵(lì)各類人才，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
　　第三，實(shí)行有效激勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果有認(rèn)真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。對(duì)任務(wù)完成好的，有突出政績(jī)的，要大張旗鼓的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，如授予各種榮譽(yù)稱號(hào)等；也可以用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人 ……（未完，全文共2586字，當(dāng)前僅顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談公司企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理》）