做好新形勢下農(nóng)村基層工作的調(diào)查與思考

　　當(dāng)前，隨著農(nóng)村稅費改革的深入推進，農(nóng)業(yè)稅逐步取消，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作格局發(fā)生了深刻變化。在新的形勢下，如何適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作形勢，努力探索新時期做好農(nóng)村基層工作的方式方法，進一步深化農(nóng)村改革，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民持續(xù)增收，保持農(nóng)村_，是擺在我們基層干部面前的一個亟待解決的重大課題。本文結(jié)合湖北省云夢縣的實際情況，僅作一些粗淺的探討。
　　一、當(dāng)前農(nóng)村基層工作中出現(xiàn)的積極變化
　　近幾年，伴隨著農(nóng)村稅費改革的深入推進，我縣農(nóng)村工作出現(xiàn)了一系列積極、可喜的巨大變化。
　　1、農(nóng)民負擔(dān)大幅度減輕，農(nóng)民種田積極性空前高漲。自2002年5月份，我縣開展農(nóng)村稅費改革試點工作以來，農(nóng)民負擔(dān)逐年減輕。2002年農(nóng)業(yè)稅及附加、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅及附加共3266.8萬元，比1999年農(nóng)民“六項負擔(dān)”之和5935.57萬元減少2668.7萬元。2003年比2002年減少500多萬元
　　,2004年在2003年的基礎(chǔ)上再減1150萬元,直至今年農(nóng)業(yè)稅全部取消。農(nóng)業(yè)稅的逐年減少直至取消，最大限度地調(diào)動了農(nóng)民種田的積極性。據(jù)調(diào)查，2002年我縣土地拋荒面積曾一度
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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支有所好轉(zhuǎn)，但保運轉(zhuǎn)保發(fā)展的壓力依然很大。隨著上級轉(zhuǎn)移支付的力度加大，機構(gòu)改革后減支效應(yīng)的顯現(xiàn)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在向好的方面發(fā)展。但由于多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)稅源很少，在農(nóng)業(yè)稅取消后，僅靠上級轉(zhuǎn)移支付來過日子是非常艱難的。加之鄉(xiāng)村兩級債務(wù)難化解，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)感到壓力很大，鄉(xiāng)村兩級正常運轉(zhuǎn)面臨一定困難。
　　2、農(nóng)民負擔(dān)明顯減輕，但農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)出現(xiàn)“梗阻”。稅費改革前，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)費用是從共同生產(chǎn)費中列支。稅改后，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)資金除各級政府的支持、扶持外，只能通過"一事一議"的渠道來解決。由于農(nóng)民對公益事業(yè)的認知程度不一，加上集體意識淡薄，往往很難達成共識，造成投入嚴重不足，許多公益設(shè)施老化陳舊卻無人無錢整修，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件難以得到明顯改善。
　　3、村級債務(wù)得到較好控制，但化債仍然是當(dāng)前農(nóng)村工作的最大難題。由于我縣先后兩次開展了集中化債，加上對村級財務(wù)進行了嚴格管理，使村級債務(wù)得到較好的控制。但是鄉(xiāng)村兩級債務(wù)仍然是制約農(nóng)村發(fā)展的一個沉重包袱，仍然是隨時可能引發(fā)農(nóng)村不穩(wěn)定的一顆“定時炸彈”。特別是隨著農(nóng)業(yè)稅的取消，抽掉了債主們對鄉(xiāng)村兩級信用的“最后一根稻草”，他們擔(dān)心債務(wù)會變成死賬、呆賬，加大了討債力度，常常引發(fā)一些糾紛。
　　4、當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展很快，但社會事務(wù)管理有弱化趨勢。近幾年，由于各項惠農(nóng)政策的落實，農(nóng)民收入大幅度增長，農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平逐年提高，農(nóng)村的變化很大。但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的改革，處于轉(zhuǎn)型時期的相關(guān)管理部門還沒有建立起完善的、長效的機制，免征農(nóng)業(yè)稅后鄉(xiāng)村干部又對農(nóng)民的管理失去抓手，導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)村社會事務(wù)管理有明顯的弱化趨勢。像農(nóng)民建房的管理、計劃生育的管理、水利設(shè)施的管理等。
　　5、農(nóng)村工作格局出現(xiàn)積極變化，但鄉(xiāng)村干部的思想觀念和工作方式方法亟待轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)村稅費改革的深入推進，廣大鄉(xiāng)村干部看到農(nóng)村一些深層次的問題得到逐步解決，“三農(nóng)”問題的拐點已經(jīng)出現(xiàn)，他們普遍感到農(nóng)村工作正在向好的方面發(fā)展。特別是農(nóng)業(yè)稅取消后，廣大基層干部從繁重的“催糧要款”任務(wù)中解脫出來，他們所扮演的越俎代庖的角色最終成為歷史，對此他們由衷高興。但另一方面，鄉(xiāng)村干部一夜之間變成無權(quán)、無錢、無抓手的“三無”干部，不可避免滋生消極情緒。特別是當(dāng)前鄉(xiāng)村干部待遇普遍偏低，心中的落差很大。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，廣大中層干部感覺提拔無望，難免產(chǎn)生悲觀思想。從調(diào)查情況來看，當(dāng)前許多鄉(xiāng)村干部存在茫然失措、畏難壓頭的思想，對稅費改革后自己該干什么、怎么干心中沒有底。
　　在調(diào)查過程中，我們分析當(dāng)前產(chǎn)生上述問題的原因，認為既有主觀方面的，也有客觀方面的；既有_方面的，也有人為方面的。
　　1、_因素：
　　稅費改革只是推倒了農(nóng)村_障礙的“第一張多米諾骨牌”，現(xiàn)行_如果不加以改革，那些隱藏在農(nóng)業(yè)稅背后不適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的深層次矛盾遲早要顯現(xiàn)出來。比如在債務(wù)產(chǎn)生的問題上，這與政府運作_有著密切的關(guān)系。由于政府工作方式具有深刻的行政控制色彩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)完全是圍繞上邊各種指令轉(zhuǎn)，為完成超出正常資源運作范圍的指令，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人要么造假，搞形式主義；要么只有“硬來”，“借錢”辦事。比如在公益事業(yè)問題上，農(nóng)民沒有享受“國民待遇”，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多年來一直沒有像城市建設(shè)那樣納入公共財政預(yù)算。再比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難的問題。我縣道橋鎮(zhèn)表現(xiàn)得尤其突出，1991年實施“縣鄉(xiāng)分灶吃飯”，因當(dāng)時該鎮(zhèn)工業(yè)基礎(chǔ)較好，作為重點財源建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定的上解基數(shù)較高。后因市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)滑坡，但上解基數(shù)一直遞增，至1999年后又改為定額上交，導(dǎo)致該鎮(zhèn)財政壓力較大。還有在機構(gòu)改革問題上，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)過了多輪改革，然而在“平面”上改得多，在“縱向”上改得少，往往是下面改了上面未改，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是“上面千條線，下面一根針”，“權(quán)力一把抓，責(zé)任搞批發(fā)，任務(wù)層層加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在弱化”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年疲于應(yīng)付，工作壓力大。
　　2、干部因素：
　　基層干部是落實黨在農(nóng)村政策的關(guān)鍵性因素， ……（未完，全文共6078字，當(dāng)前僅顯示2134字，請閱讀下面提示信息。收藏《做好新形勢下農(nóng)村基層工作的調(diào)查與思考》）