公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化背景：
二、具體工作目標(biāo)是：（草稿供討論）
一、編前會(huì)制度
二、確定當(dāng)期的報(bào)道方案
三、收集稿件、圖片
四、編委會(huì)討論稿件，確定版次和各個(gè)版面的內(nèi)容
五、編輯排版，出小樣
六、編委會(huì)審核小樣，簽付印
七、印刷出版
八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，
九、統(tǒng)計(jì)要郵寄的單位和個(gè)人姓名、地址、郵編并郵寄
十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況

十一、開始下一期的準(zhǔn)備工作
一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：
二、集團(tuán)新聞收集：
三、其它來源：
四、圖片收集：
五、稿件管理辦法：
六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：
七、稿酬發(fā)放管理辦法：
八、稿件收集渠道：
一、郵發(fā)單位和個(gè)人的確定實(shí)施：
二、郵發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：
……

　　相關(guān)說明：
　　1、該方案僅是一個(gè)初步方案，一些具體細(xì)節(jié)未描述（比如一些登記的表格和相關(guān)制度等），關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實(shí)施方案由于時(shí)間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細(xì)節(jié)。
　　2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準(zhǔn)執(zhí)行，請(qǐng)各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。
　　第一章、企業(yè)內(nèi)刊編輯部目標(biāo)
　　一、企業(yè)文化背景：
　　企業(yè)文化最早是美國強(qiáng)調(diào)提出來的，但卻發(fā)源于日本，它是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中著力構(gòu)造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。（包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、組織文化、經(jīng)營文化、管理文化、職工業(yè)余生活文化等等）。
　　我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)主要以灌輸、教育加管束為主，強(qiáng)調(diào)服從和被動(dòng)接納，中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題是執(zhí)行力差，主要原因是大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)不是至下而上的而是至上而下
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略601字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
建議和意見。
　　二、確定當(dāng)期的報(bào)道方案。
　　修改后的方案報(bào)編委會(huì)審批。
　　三、收集稿件、圖片。
　　四、編委會(huì)討論稿件，確定版次和各個(gè)版面的內(nèi)容。
　　五、編輯排版，出小樣
　　六、編委會(huì)審核小樣，簽付印
　　七、印刷出版
　　八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，
　　九、統(tǒng)計(jì)要郵寄的單位和個(gè)人姓名、地址、郵編并郵寄
　　十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況。
　　十一、開始下一期的準(zhǔn)備工作。
　　第三章、具體欄目的設(shè)計(jì)方案（此為創(chuàng)刊號(hào)實(shí)施方案，以后參照?qǐng)?zhí)行。）
　　第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述
　　公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛（占20%的版面）；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀（占40%的版面）；公司美好未來的展望（占20%的版面）；公司的特點(diǎn)（占5%的版面）；市場(chǎng)資訊（占10%的版面）。
　　創(chuàng)刊號(hào)預(yù)計(jì)共20個(gè)版，具體版面分配有待編委會(huì)議討論。
　　第四章、稿件收集實(shí)施方案
　　一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：
　　公司新聞?dòng)膳硇〗闶占�，并按照新聞格式（消息和通訊�?a href=http://120pk.cn/0v/72/index.html>寫作；各個(gè)部門的新聞?dòng)筛鞑块T負(fù)責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員（通訊員管理及評(píng)獎(jiǎng)辦法在編委會(huì)確定以后再做詳細(xì)設(shè)計(jì)和策劃）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成寫作。
　　二、集團(tuán)新聞收集：
　　公司內(nèi)部高管參加集團(tuán)會(huì)議的，可通知記者采訪。
　　三、其它來源：
　　個(gè)人主動(dòng)投稿、征稿、約稿（主要是針對(duì)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人，比如：“昆藥之星”，我公司先進(jìn)個(gè)人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10%）。
　　四、圖片收集：
　　公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負(fù)責(zé)。要求：圖片說明必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準(zhǔn)確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。
　　五、稿件管理辦法：
　　稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團(tuán)公司新聞必須發(fā)傳真到集團(tuán)公司相關(guān)部門核實(shí)，各個(gè)部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可以送到企業(yè)管理部。網(wǎng)稿管理辦法。涉及到數(shù)字的報(bào)道要請(qǐng)分管的老總簽字核實(shí)后方可刊發(fā)。
　　六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：
　　收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、
　　編委會(huì)討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會(huì)主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會(huì)主任簽字后，即可以交編輯部進(jìn)行排版。
　　七、稿酬發(fā)放管理辦法：
　　稿件刊發(fā)以后，由執(zhí)行主編造稿費(fèi)發(fā)放表，經(jīng)編委會(huì)主任、財(cái)務(wù)主管簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)部。稿酬具體標(biāo)準(zhǔn)是（待討論）：
　　原創(chuàng)500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。
　　八、稿件收集渠道：
　　1、設(shè)置投稿箱，廣開言路；
　　2、公司網(wǎng)站設(shè)置有關(guān)的頁面或版塊；
　　3、電子郵箱；
　　第五章、稿件編輯
　　1、稿件收集工作完成以后，由編委會(huì)全體成員召開專門會(huì)議討論，確定稿件的刊發(fā)；
　　2、排版工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：先由編委會(huì)確定版式的基本風(fēng)格，具體執(zhí)行人員先經(jīng)過排版培訓(xùn)再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統(tǒng)一調(diào)整和完善相關(guān) ……（未完，全文共3339字，當(dāng)前僅顯示1686字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案》）