物資采購業(yè)務(wù)建設(shè)匯報

目錄/提綱：……
一、主要成果
二、幾點體會
一是機(jī)關(guān)首長重視
二是中心黨委重視
一是嚴(yán)把“三關(guān)”，練好集中采購的“內(nèi)功”
二是立足服務(wù)，把握采購改革的精髓
二是加強(qiáng)重點對象_
三是做好季節(jié)性事故的預(yù)防工作
四是做好敏感期案件事故的預(yù)防工作
一是加強(qiáng)清欠工作
一是挖掘潛力，將閑置房屋出租，出租率達(dá)到了%以上，收費率達(dá)到了以上
三是改善服務(wù)條件，吸引留住客戶
四是從人員素質(zhì)上、工作上提供優(yōu)良的服務(wù)
三、存在問題
一是過去遺留債權(quán)債務(wù)較多
四是預(yù)算收入指標(biāo)難以實現(xiàn)，主要是閑置房屋難以出租，今年要少收入萬元
五是勞動人事制度改革力度不大，職工開支負(fù)擔(dān)較重
六是采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，采購業(yè)務(wù)還需投資建設(shè)
四、明年工作打算
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，完成采購任務(wù)
二是不斷完善采購業(yè)務(wù)硬件建設(shè)，配置攝像機(jī)、復(fù)印機(jī)、筆記本電腦等必要的辦公設(shè)備
三是積極建立采購網(wǎng)絡(luò)，建立專家?guī)�、收集充實資源信息庫
四是不斷總結(jié)采購經(jīng)驗教訓(xùn)，積極撰寫采購理論研討文章，不斷改進(jìn)采購工作
五是維修業(yè)務(wù)設(shè)施設(shè)備，大修1號、10號庫房頂，汽車吊和庫區(qū)排水系統(tǒng)
（二）狠抓行管安全，確保單位穩(wěn)定
二是嚴(yán)格規(guī)章制度，做到賞罰分明
三是狠抓日常管理，保持良好的工作秩序和正規(guī)的營院管理
四是籌措資金整修家屬院圍墻和門衛(wèi)值班室，美化綠化營區(qū)
（三）狠抓有償服務(wù)，挖潛節(jié)支增收
一是挖掘閑置房屋出……

　　今年以來，中心黨委認(rèn)真貫徹落實正規(guī)化建設(shè)的各項規(guī)定，制定了“以物資采購改革為契機(jī)，以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，加強(qiáng)正規(guī)化管理，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)”的總體思路。全站人員統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，周密組織，扎實推進(jìn)，業(yè)務(wù)建設(shè)成效顯著。
　　一、主要成果
　　(一)集中采購初戰(zhàn)告捷。到目前為止，物資集中采購已完成預(yù)算萬元，占全年計劃的，節(jié)約經(jīng)費萬元，經(jīng)費節(jié)支率達(dá)到%。長對機(jī)關(guān)物資集中采購工作給予了高度評價：沒想到物資集中采購能達(dá)到這個水平，更沒想到機(jī)關(guān)物資集中采購能突破萬。
　　(二)基礎(chǔ)建設(shè)成效顯著。今年先后投入萬元興建了一大一小共多平方米的兩個招投標(biāo)會議室，裝修了多平方米的辦公樓，購置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等辦公設(shè)備；投入萬元配置消防器材，改造營區(qū)線路，維修庫房和裝卸設(shè)備，營區(qū)更加規(guī)范整潔，工作和生活環(huán)境大大改善。
　　(三)安全工作扎實有效。到目前為止，今年安全工作做到了“三無”（即：無一起事故，無一例案件，無人員上訪事件發(fā)生），單位安全穩(wěn)定。
　　(四)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高。采購中心從各單位借調(diào)干部以后，現(xiàn)有的采購現(xiàn)役干部全為大學(xué)本科學(xué)歷，年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。并先后選送多人參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人員素質(zhì)明顯提高。
　　二、幾點體會
　　(一)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，是業(yè)務(wù)建設(shè)的“支點
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貨商深有感觸地說：“我知道這塊市場很大，以前也托過關(guān)系想擠進(jìn)來，但因關(guān)系不過硬，沒能如愿，現(xiàn)在你們搞集中采購，我這樣憑實力取勝的商家機(jī)會就大多了”。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，使采購物資的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)得到很好的保證。
　　二是立足服務(wù)，把握采購改革的精髓。長這樣說：“物資采購改革的關(guān)鍵在于服務(wù)，只有搞好服務(wù)，贏得用戶認(rèn)可，改革才有生命力。”中心在服務(wù)上下了真功夫，用兩個“跑”字最能體現(xiàn)。一方面積極跑市場，建立穩(wěn)定的供貨渠道。了解市場要花很多時間和精力，用戶要摞下本職工作跑市場，是件事倍功半的難事。中心先后組織100多人次參加市場調(diào)查，從市場上帶回了大量的第一手資料，收集整理了幾十冊產(chǎn)品信息材料，建立了一百多家供應(yīng)商的信息庫。與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名it企業(yè)在沈陽的分公司以及東芝、惠普、ibm等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，便于隨時掌握最新的產(chǎn)品信息，對市場的主要產(chǎn)品和供貨渠道有了較深入了解，為采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品作了充分的準(zhǔn)備工作。長在收到多萬元的集中采購物資后說：“把采購任務(wù)交給物資采購中心，省時、省力、省錢又省心，我們很放心”，并真誠的稱采購中心為“陽光辦”。另一方面主動跑用戶，把握用戶需求動態(tài)。為了防止因使用單位錯報、誤報計劃而導(dǎo)致所購產(chǎn)品不符合用戶需求的情況發(fā)生，采購前都要根據(jù)市場供需情況，與用戶進(jìn)行多次溝通，征求意見，確認(rèn)需求，為用戶提多種參考方案。先后為多個單位，與家供貨商共簽訂采購合同份，為機(jī)關(guān)送貨上門多次，送貨物資達(dá)類多件。組織用戶信息反饋調(diào)查次，并多次協(xié)助用戶解決售后服務(wù)問題。在采購中，急用戶之所急，處處為用戶排優(yōu)解難。如為采購某型號的筆記本電腦過程中，由于市場貨源奇缺，市場無貨可供，使用單位因急用，最后竟然無可奈何下了“死命令”：今天要是送不到，貨就不要了。為了完成任務(wù)，采購中心聯(lián)系由專人從上海乘飛機(jī)將貨物送到，又組織人員將貨連夜送到幾十公里外的指定地點，落實了用戶需求，保證了的順利完成，用戶非常滿意。
　　(三)抓好“兩防”安全，是業(yè)務(wù)建設(shè)的“重點”。
　　安全管理是正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是業(yè)務(wù)建設(shè)的保底工程。中心按照正規(guī)化管理的要求，一是建立了安全管理機(jī)制，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任親自任組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)中心安全管理工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)對中心主任負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，各部門成員向各級領(lǐng)導(dǎo)遞交保證書。保證層層有人管，事事有人抓。二是加強(qiáng)重點對象_。首先加強(qiáng)人員的管理，除有針對性搞好教育外，還了解掌握職工的思想，加大不在崗人員的_力度。防止出現(xiàn)違反計劃生育政策、參與“***”活動和其它違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。其次抓車輛管理，嚴(yán)格派車報批制度，杜絕私自出車；嚴(yán)格車輛檢查制度，杜絕帶故障出車；嚴(yán)格執(zhí)行駕駛規(guī)章，杜絕違章行駛。第三，加強(qiáng)庫區(qū)安全管理，及時檢查登記進(jìn)出庫區(qū)的車輛和人員，及時檢查、保養(yǎng)、維修作業(yè)機(jī)械，配備防火器材，加強(qiáng)作業(yè)管理。三是做好季節(jié)性事故的預(yù)防工作。加強(qiáng)春秋季防火、夏季防雷擊、四季防電失火等季節(jié)性事故案件發(fā)生。四是做好敏感期案件事故的預(yù)防工作。在“六si”敏感期、國家重大活動和重大節(jié)日前做好安檢查和教育，有針對性地防止事故案件的發(fā)生。
　　(四)過好“緊日子”，是業(yè)務(wù)建設(shè)的“要點”。
　　中心目前債權(quán)債務(wù)的基本情況是：帳面實有債權(quán)萬元，其中上報待核銷債權(quán)萬元，正在清理訴訟追償債權(quán)萬元；現(xiàn)有債務(wù)萬元，債務(wù)多于債權(quán)。
　　面對遺留下來的呆帳、債務(wù)負(fù)擔(dān)，中心黨委不斷加強(qiáng)財務(wù)管理。一是加強(qiáng)清欠工作。對于能收回的債權(quán)堅決收回。為了爭取清欠案的勝訴，今年先后組織人員三十余次到協(xié)調(diào)，終于贏得了艱難的第五次判決，勝訴本金及違約金合計萬元，目前此案正進(jìn)入執(zhí)行期。二是黨委班子集體決策大項開支，量入為出，精打細(xì)算，不亂鋪攤子，不花“過頭錢”；三是嚴(yán)格落實各項財務(wù)制度，做到“一支筆”批錢，每一筆開支事前有預(yù)算，事中有審批，事后有檢查，不花“冤枉錢”。
　　(五)搞好有償服務(wù)，是業(yè)務(wù)建設(shè)的“增長點”。
　　到目前為止，中心今年有償服務(wù)預(yù)算總收入為萬元，略強(qiáng)于去年。支出萬元，超支萬元。
　　沒有“皇糧”的物資采購中心，在名職工的重負(fù)下，有償服務(wù)就是維系生存和尋求發(fā)展的重要來源。必須發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，增加收益，才能保證單位的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。在有償服務(wù)方面，中心想了很多辦法。一是挖掘潛力，將閑置房屋出租，出租率達(dá)到了%以上，收費率達(dá)到了以上。二是將任務(wù)分解到各部門，簽訂任務(wù)責(zé)任書，并與獎懲掛勾，充分發(fā)揮各級才能，調(diào)動各級積極性 ……（未完，全文共4807字，當(dāng)前僅顯示2427字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資采購業(yè)務(wù)建設(shè)匯報》）