如何當(dāng)好郵政支局（所）長(zhǎng)

　　郵政支局、所、組是郵政企業(yè)最小的“細(xì)胞”，也是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。要搞好支局、所、組各項(xiàng)工作，關(guān)鍵因素還在于支局、所、組長(zhǎng)如何較好地指揮調(diào)度。
　　業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，素質(zhì)提高能過(guò)硬。支局(所)長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握基本業(yè)務(wù)及其操作規(guī)程，對(duì)相關(guān)郵
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遇到困難時(shí)，主動(dòng)給予精神慰藉，力所能及地幫助，還可以有計(jì)劃地開(kāi)展一些小型活動(dòng)，以豐富業(yè)余文化生活，增進(jìn)交流和友誼。從而形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有生機(jī)的集體。
　　管理上嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲分明樹(shù)新風(fēng)。支局(所)長(zhǎng)要充分發(fā)揮民主，定期或不定期地召開(kāi)民主管理會(huì)，激發(fā)職工的參與意識(shí)，通過(guò)大家討論，決定支局(所)里的大小事物，同時(shí)盡量使管理制度細(xì)化、考核措施硬化、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)量化、獎(jiǎng)懲內(nèi)容具體化，做到每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每道工序都有明確的規(guī)章制度和考核辦法，在實(shí)際操作過(guò)程中遵循“人人平等”的原則，按時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。做到公正地裁判，特別在績(jī)效工資、業(yè)務(wù)發(fā)展資金的分配方面，更要擺正位置、端正態(tài)度，以合理和透明的方式恰當(dāng)?shù)貙?duì)待。
　　工作上以身作則，規(guī)范服務(wù)有榜樣。支局（所）長(zhǎng)要搞好本職工作，在安排、落實(shí)和檢查支局的其他各項(xiàng)工作時(shí)才有說(shuō)服力，才能保證工作的順利完成。支局長(zhǎng)要勤于工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，妥善處理好各方面的關(guān)系，使支局的工作井然有序地開(kāi)展。
　　營(yíng)銷上主動(dòng)出擊，拓展業(yè)務(wù)增收入。支局(所)長(zhǎng)一方面要開(kāi)動(dòng) ……（未完，全文共910字，當(dāng)前僅顯示578字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好郵政支局（所）長(zhǎng)》）