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采油廠先進(jìn)班組材料

發(fā)表時間:2006/5/29 18:52:48
目錄/提綱:……
一、嚴(yán)格控制成本,超額完成各項業(yè)績指標(biāo)
二、發(fā)揚吃苦精神,班長、骨干帶頭共度生產(chǎn)難關(guān)
三、以生產(chǎn)為中心,質(zhì)量安全齊抓共管
四、實行隊務(wù)公開,增加民主管理透明度
五、以學(xué)習(xí)為契機,打造“學(xué)習(xí)型”隊伍
二是定期組織全班員工開展“讀書讀報”比賽和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動
……

  準(zhǔn)備大隊桿修車間抽油桿修復(fù)班共有員工10名,主要負(fù)責(zé)全廠抽油桿的修復(fù)、檢測工作。年初以來,在油田分公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站,爭當(dāng)技能型標(biāo)兵員工”競賽活動中,嚴(yán)格按照活動要求,結(jié)合本班隊伍狀況及生產(chǎn)經(jīng)營實際,提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的目標(biāo),各項工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。在生產(chǎn)管理、隊伍建設(shè)、挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保、班站建設(shè)等方面都取得了一定的成績,截止11月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、成本不超、全班員工無違紀(jì)、違法案件的發(fā)生的目標(biāo),超額完成上級下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
  一、嚴(yán)格控制成本,超額完成各項業(yè)績指標(biāo)。
  今年初大隊根據(jù)廠里要求,對生產(chǎn)成本有了較嚴(yán)格的控制,該班在面臨成本緊張的形勢下,積極研究
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性,他們都要在露天進(jìn)行檢測和分選工作,而夏天的高溫天氣下,在加上重體力勞動,很多員工都受不了,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)向大隊領(lǐng)導(dǎo)請示同意,實行了彈性工作制,即早4:30起床工作,在高溫時停止工作,進(jìn)行休息,通過時間的調(diào)整不但沒有延誤生產(chǎn),反而保質(zhì)保量的完成工作量,這期間共修復(fù)抽油桿55235根,很好得解決了夏季高溫天氣生產(chǎn)給員工帶來的不利影響。
  三、以生產(chǎn)為中心,質(zhì)量安全齊抓共管。
  由于抽油桿用于井下作業(yè)施工,質(zhì)量問題是工作的重中之重,一旦發(fā)生質(zhì)量問題就會造成作業(yè)返工,影響正常的生產(chǎn)工作,于是該班在班組內(nèi)開展了“視質(zhì)量為生命”的主題活動中,并制定出嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度,從而確保了抽油桿的質(zhì)量,到目前為止沒有發(fā)生一口井因抽油桿的質(zhì)量問題而造成作業(yè)返工的現(xiàn)象。同時在抓質(zhì)量的同時該不忘安全生產(chǎn),在生產(chǎn)工作中該班認(rèn)真組織班內(nèi)員工學(xué)習(xí)上級各種安全文件,不斷提高員工的防范意識,使每名員工懂安全要安全,克服麻痹大意思想,消除“三違”的發(fā)生,同時還組織員工對在全廠開展的“迎春杯”安全競賽中進(jìn)行大討論。針對“十個一”的內(nèi)容,每個員工都結(jié)合自身的工作查擺了過去發(fā)生的事故隱患,在這期間,糾正了一般習(xí)慣性違章5起,提出安全“金點子”4項,員工結(jié)合工作寫出安全保證措施。班長骨干自己以身作則,及時對全班的重點要害部位進(jìn)行檢查,不定期對全班的安全工作進(jìn)行抽查,將事故苗頭控制在萌芽中,不留后患。加大員工培訓(xùn)力度,針對新設(shè)備制定了崗位安全操作規(guī)程,并對新增轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了“三級安全教育”培訓(xùn)。組織制定了“八項固有危險源”識別和完善崗位安全操作規(guī)程,開展了“第一時間”和“三個安全理念”的教育,減少和消除事故發(fā)生,不斷提高安全知識技能,堅持班前講話,為全年的生產(chǎn)及事故為零打下了良好的基礎(chǔ)。
  四、實行隊務(wù)公開,增加民主管理透明度。
  他們在加強隊伍公開,加強民主管理的制定上落實非常堅決,各項制度都召開員工進(jìn)行討論,廣泛征求員工的意見,充分完善后在實施,使員工在工作中因違反規(guī)定受到處罰時能認(rèn)真正確對待。確保二次分配制度在生產(chǎn)中得以順利開展和應(yīng)用,把處罰制度透明化,將員工的二次分配都進(jìn)行公布。確保考勤工作中不出現(xiàn)失誤,使考核制度真正做到公平、公正、公開。
  五、以學(xué)習(xí)為契機,打造“學(xué)習(xí)型”隊伍。
  以建“學(xué)習(xí)型”班組、“學(xué)習(xí)型”員工為目標(biāo)。加強形勢任務(wù)教育,全面提高員工思想素質(zhì),努力打造“學(xué)習(xí)型”隊伍,一是建立健全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的班組管理制度,學(xué)習(xí) ……(未完,全文共2086字,當(dāng)前僅顯示1326字,請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠先進(jìn)班組材料》