煤礦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動材料

目錄/提綱：……
一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎
二、以人為本建設高素質職工隊伍
三、科技創(chuàng)新鋪就企業(yè)成功之路
四、幾點體會
第三、創(chuàng)新是靈魂創(chuàng)新是活動源泉，創(chuàng)新是新增長點，大創(chuàng)大發(fā)展，早創(chuàng)早主動
……

　　露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設計規(guī)模為年產500萬噸，礦田內有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術，由中德廠家合作制造，是國內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。
　　露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。
　　幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經濟技術創(chuàng)新工程。具體作法是：
　　一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎
　　元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產，歷經32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設貸款，職工吃的是建設飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務于全礦生產經營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉變觀念和企業(yè)經營理念入手，突出抓了形勢任務教育和愛礦敬業(yè)教育。
　　在形勢任務教育方面：我們立足于正確引導職工解放思想、更新
……（新文秘網http://120pk.cn省略856字，正式會員可完整閱讀）……　
力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產在我礦達到完美結合，形成了生產推動技術進步，技術促使生產發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術人員和廣大員工物質和精神獎勵，有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產力水平有了大幅度提高，全員勞動生產效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。
　　礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情；
　　二是加強科技隊伍建設，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質，培養(yǎng)了一批技術人才。
　　培訓。通過生產實踐，我們深刻認識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質量的現(xiàn)代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質人才更為重要。采取把職工送到國外和國內四大院校培訓方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學、內蒙古工學院、吉林工業(yè)大學、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產需要舉辦各類培訓班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術人員編寫了62個工種、43分冊、260萬字的《元寶山露天煤礦職工應知應會教材》，做到技術工種的職工人手一冊。并建立了適應各工種的理論試題庫，實行微機管理，共收入了63個工種、513套試題，保證了我礦職工考試需要。這兩項工程使我礦的職工學習與綜合考核工作更加規(guī)范和完善。我礦現(xiàn)有技術人員212人，其中高級職稱52人、中級職稱90人、初級職稱70人。幾年來，我礦始終注重對人才的培養(yǎng)，對他們進行政治素質培養(yǎng)、思想道德素質培養(yǎng)、業(yè)務能力培養(yǎng)。1998年至今，共完成繼續(xù)教育1695人次，到高等院校培訓108人次，參加國內各種技術交流39人次，礦內舉辦采礦、疏干、連續(xù)工藝設備等技術研討會7次，高級知識分子座談會一次。通過這些活動使我礦技術人員素質有了很大提高，涌現(xiàn)出了一批向劉偉、王軍、褚振堯、謝永恒、徐澤軍等技術拔尖人才。王軍同志自行完成了地銷ic卡銷售系統(tǒng)建立、疏干和選煤集控系統(tǒng)改造，在計算機信息系統(tǒng)建立方面也有出色表現(xiàn)，為我礦信息化建設做出了重大貢獻；謝永恒和徐澤軍同志刻苦鉆研業(yè)務，在德國專家撤走后，為保證連續(xù)工藝系統(tǒng)正常運轉做出了突出的貢獻；褚振堯等同志在特大富水礦床疏干方面積極探索，取得了可喜成果；劉偉同志工作一絲不茍，嚴謹?shù)淖黠L，不求名利的品德稱得上是技術人員學習的楷模。
　　積極為各類人才成長創(chuàng)造條件，對工作能力突出人員給予提拔重用，對為企業(yè)做出突出貢獻人員給予重獎，為想干事業(yè)的人搭建施展才華的舞臺，這是我礦幾年來在實施科技興礦戰(zhàn)略工作中始終堅持的工作原則和方法，逐步形成了尊重知識，重視人才的良好氛圍。如：我礦合理地提高技術人員待遇，對于被聘技術人員及時兌現(xiàn)崗位工資，對在生產中提出合理化建議并產生效益人員，對工藝系統(tǒng)、設備等進行技術改造產生效益人員都給予適當物質獎勵。同時，積極為用非所學的全日制大中專畢業(yè)生實習歸隊創(chuàng)造條件，2004年共有四人歸隊，在機電修配廠成立了技術工人培訓隊，為以前下崗和改行的技術工人返回技術崗位創(chuàng)造了條件。在此基礎上，我礦高度重視精神獎勵作用。自1999年以來，我礦堅持年年開展崗位技術能手評選活動，極大的鼓舞了廣大技術人員的工作熱情，使他們有一種成就感。我們始終堅持以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，且方法得當，所以，我礦是全公司中技術人員流失最少的一個礦。
　　考核使用。結合用工制度改革，建立了“職工綜合考核、競爭上崗制度”。職工不管在崗還是待崗，可根據(jù)自身條件報考任何工種，按綜合考核成績進行末位淘汰或試崗，礦基層單位需要增加人員時一律實行公開招聘，通過培訓考試、考核，按考試成績擇優(yōu)錄用。僅2004年就舉辦各類人員上崗培訓班15期，共有11個工種中的122人參加了競爭上崗考試，其中98人被錄用。
　　激勵機制。為了充分體現(xiàn)知識和技能的應有價值，讓技術水平高的職工真正得到實惠，建立了評選“崗位技術能手”和“等級技能職工”等制度。按年度綜合考核成績次序選出，并根據(jù)級別按月享受礦長津貼。“等級技能職工”分為四個等級，其每月津貼分別為60元、40元、20元、10元，期限為一年，連續(xù)被評為崗位技術能手，其津貼標準在60元的基礎上每年增加20％。通過評先活動的開展，在職工中掀起了敬業(yè)、樂業(yè)、 ……（未完，全文共6847字，當前僅顯示2404字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動材料》）