樹立正確的政績觀 切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

目錄/提綱：……
一要用長期目標(biāo)武裝干部，二要用中期目標(biāo)激勵干部，三要用近期目標(biāo)鍛煉干部
一是政治上多關(guān)心
二是工作上多支持
三是生活上多幫助
一是嚴(yán)格執(zhí)行條例，健全考察制度
四是幫助交流干部解決實際問題，解除后顧之憂
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　　樹立正確的政績觀切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)
　　正確的政績觀是_等中央領(lǐng)導(dǎo)同志提出的新觀點、新論述，它與“三個代表”重要思想一脈相承，與科學(xué)的發(fā)展觀相互貫通。所謂政績，是指領(lǐng)導(dǎo)干部在履行職責(zé)過程中創(chuàng)造出來的成績和貢獻(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)在實踐中的綜合體現(xiàn)。所謂政績觀，是指對政績的總的看法，包括對什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績和怎樣衡量政績等問題的認(rèn)識和態(tài)度。正確的政績觀，就是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，求真務(wù)實，全心全意為人民服務(wù)，在工作中創(chuàng)造出讓黨組織放心、讓人民滿意的政績，并能經(jīng)受實踐、群眾和歷史的檢驗。學(xué)習(xí)這一重要論述，對于我們?nèi)绾巫龊命h務(wù)工作，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。個人認(rèn)為，在工作實踐中，黨委和黨務(wù)工作者樹立正確的政績觀，重視創(chuàng)造政績的主體，切實做到以人為本，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)廣大干部投身經(jīng)濟(jì)
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先要求廣大干部立足本職，甘于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造社會財富，把為最廣大人民謀利益作為工作的出發(fā)點和歸宿。同時，我們也應(yīng)當(dāng)兼顧干部的利益，因為他們是履行公共職能、為社會創(chuàng)造政績的具體的人。怎樣幫助他們，筆者認(rèn)為，一是政治上多關(guān)心。采取多種教育管理方式，加強(qiáng)干部理想信念教育，使之以良好形象取信于民，讓群眾只見公仆不見官；以高尚的品德情操感染人，拉近干群距離；以樸實的作風(fēng)贏得群眾，建立魚水關(guān)系。二是工作上多支持。既做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實績評價干部，又要帶著責(zé)任，帶著感情，尊重人、關(guān)心人、理解人。即尊重基層、尊重下級的勞動和創(chuàng)造，關(guān)心基層干部的成長，善于換位思考，體諒一線工作的苦衷及具體性、復(fù)雜性，克服閉門造車式指揮造成的主觀主義、官僚主義、形式主義帶來的危害。三是生活上多幫助。了解基層干部的疾苦，幫助他們解決好自身不能克服的困難和問題。實踐證明，上級領(lǐng)導(dǎo)越民主、越富于愛心，下級就越敬業(yè)、越勤奮、越關(guān)心群眾，黨群、干群關(guān)系也就越來越密切，反之，上下級之間、領(lǐng)導(dǎo)與干部之間缺乏理性的人文關(guān)懷，干部心目中會產(chǎn)生冷漠心理和自私情緒，關(guān)心群眾疾苦、維護(hù)群眾利益也成為一句空話。
　　第三，健全制度，管理干部。在干部隊伍建設(shè)上，立足于創(chuàng)造政績、發(fā)現(xiàn)人才、營造環(huán)境，健全并認(rèn)真執(zhí)行一系列制度，其中重點執(zhí)行好績效考核制度、干部任用制度、人事改革制度。在績效考核制度方面，立足于科學(xué)合理，簡便易行，體現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展觀，用正確的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。如2003年以前，遵義市對各縣的考核主要是gdp、財政收入、人口與計劃生育、社會治安綜合治理等幾項核心指標(biāo)，其效果是一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長，另一方面出現(xiàn)了重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象。今年開始，遵義市委改變了常規(guī)考核模式，把黨建和經(jīng)濟(jì)建設(shè)擺到了同等重要的位置，用制度糾正了各級組織認(rèn)識上的偏差，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。在干部任用制度方面，要形成正確的用人導(dǎo)向。一是嚴(yán)格執(zhí)行條例，健全考察制度。按《干部任用條例》規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、資格、條件、方法，完善考察內(nèi)容，多角度、全方位了解干部的政績，處理好顯性政績與隱性政績、個人政績與集體政績、現(xiàn)任政績與前任基礎(chǔ)、主觀努力與客觀條件、現(xiàn)實成效與長遠(yuǎn)發(fā)展、物質(zhì)成果與精神成果的辯證關(guān)系，堅持憑實績?nèi)斡酶刹浚谌藗冃撵`深處播種公平。二是堅持實體與程序并重的方法，即在嚴(yán)格黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部選拔任用程序的同時，注重工作的針對性和實效性，減少重復(fù)勞動，降低行政成本。在人事制度改革方面，要不斷完善公開選拔、競爭上崗、辭職辭退、票決公示等相關(guān)制度，尤其是在完善干部交流制度上要注意四個環(huán)節(jié)，一是規(guī)定交流職位，限制交流數(shù)量，防止干部交流的擴(kuò)大化；二是實行機(jī)關(guān)與基層、中心與邊遠(yuǎn)地區(qū)交流相結(jié)合的辦法，防止干部工作上的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)；三是引入軍隊管理方式，明確交流任職時間，為干部交流政策長期推行提供條件；四是幫助交流干部解決實際問題，解除后顧之憂。
　　第四，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部。一是定期舉辦理論讀書班，組織各級干部認(rèn)真研讀哲學(xué)、社會科學(xué)原著，研究黨的路線、方針、政策，通過長期研讀、思考，逐步打牢理論基 ……（未完，全文共2630字，當(dāng)前僅顯示1672字，請閱讀下面提示信息。收藏《樹立正確的政績觀 切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)》）