構(gòu)建和諧的基層郵政部門

　　構(gòu)建和諧的基層郵政部門
　　郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，一直在謀改革、求發(fā)展，并取得了社會(huì)認(rèn)同的巨大成就，但在郵政的發(fā)展中，尤其是基層郵政部門，出現(xiàn)了一些不和諧之音。雖然這些不和諧現(xiàn)象不是當(dāng)前郵政發(fā)展的主流現(xiàn)象，但如果不加以重視，也勢(shì)必會(huì)影響到郵政未來(lái)的發(fā)展。
　　基層郵政部門目前存在的主要問(wèn)題
　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理因素。主要表現(xiàn)在：對(duì)郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)
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目標(biāo)進(jìn)度，而不重視業(yè)務(wù)管理；搞業(yè)務(wù)管理的又管不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)部門不服從管理、不按章辦事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種經(jīng)營(yíng)與管理的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，勢(shì)必影響企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　基層與各專業(yè)的不協(xié)調(diào)。即以上壓下強(qiáng)行攤派任務(wù)，導(dǎo)致基層部門與上級(jí)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生“錯(cuò)位”。而且有的部門在任務(wù)分解上缺乏一定的調(diào)研和科學(xué)依據(jù)，僅憑經(jīng)驗(yàn)甚至憑關(guān)系來(lái)進(jìn)行任務(wù)分解，結(jié)果出現(xiàn)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝蝗蝿?wù)小，發(fā)展?jié)摿π〉膯挝蝗蝿?wù)重的“錯(cuò)位”現(xiàn)象。基層部門對(duì)無(wú)法完成的任務(wù)就采取能干多少干多少的態(tài)度，干不了就拖延或裝聾作啞，對(duì)處罰也是一種消極抵抗心態(tài)。
　　對(duì)構(gòu)建和諧基層郵政部門的幾點(diǎn)建議
　　第一，必須抓發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是構(gòu)建和諧郵政的基礎(chǔ)，沒(méi)有發(fā)展就談不上和諧。發(fā)展是消除一切不和諧的重要手段，有的不和諧問(wèn)題是靠企業(yè)在發(fā)展中解決的，有的是靠企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力來(lái)化解。只有加快自身發(fā)展，在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機(jī)制，不斷自我完善，不斷超越自我，努力消除那些不和諧因素，并通過(guò)發(fā)展逐步聚集起雄厚力量，壯大自己，才能做到“船大好沖浪”。
　　第二，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制就要努力開(kāi)拓市場(chǎng)、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮郵政點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，努力搞好“三進(jìn)工程”。另外，針對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)設(shè)立專門的集業(yè)務(wù)公關(guān)、宣傳、經(jīng)營(yíng)、促銷和客戶服務(wù)于一體的郵政業(yè)務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍，這不僅有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且也減輕了基層職工的營(yíng)銷壓力。
　　第三，必須加 ……（未完，全文共1248字，當(dāng)前僅顯示793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建和諧的基層郵政部門》）