堅持高標準帶隊伍 促進生產(chǎn)管理水平提高

　　我礦**隊共有干部工人89人，黨員9人，管理中轉(zhuǎn)站1座，計量間13座，油井151口，水井96口，管理面積7.9平方公里，成為全廠井?dāng)?shù)最多，管理面積最大的采油隊。
　　**隊在為過去的一年里，班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，干部無違紀，職工無犯罪，油水井站管理水平明顯提高，全隊超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，全年年產(chǎn)原油43.3812萬噸；全年實際完成注水任務(wù)3112.5萬立方米.雙文明建設(shè)取得了顯著成果,先后涌
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。隊領(lǐng)導(dǎo)班子多次找他們談心，并從生活上關(guān)心他們，幫助他們解決生活中遇到的困難，使這兩名青年變化很大，到目前不但能干好自己的本職工作，而且能夠幫助他人解決工作中遇到的難題。經(jīng)常上前線協(xié)助隊長解決生產(chǎn)上遇到的困難，隊班子成員工作上互相幫助，生活上相互關(guān)心，促進了全隊各項工作向前發(fā)展，又增加了班子的凝聚力。
　　二、培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍，提高隊伍戰(zhàn)斗力
　　**隊以前也是一個老大難單位，有98年隨著大量的新井投產(chǎn)、投注，人員也隨之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，這樣給生產(chǎn)管理和人員管理帶來了更大難度。既要保安全生產(chǎn)，又要提高管理水平，還要穩(wěn)定隊伍，無疑難度很大。經(jīng)全隊班子研究后，根據(jù)當(dāng)時的生產(chǎn)情況，由隊長和副隊長抓生產(chǎn)管理，由宋隊長抓新井投產(chǎn)和安全工作，由書記和班子的同志們一起隊伍穩(wěn)定工作。在隊伍穩(wěn)定上做到三公開，就是完成生產(chǎn)任務(wù)情況公開，獎金公開，隊里所有帳目公開，并對職工關(guān)心的問題隨時做以解答。樹正氣、壓斜氣，并經(jīng)常以好的先進典型為目標大力宣傳表彰，對工作表現(xiàn)差并且還經(jīng)常有這樣或那樣想法的個別職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅持抵制。這樣既弘揚了正氣，又在職工中樹立了威信，隊伍素質(zhì)明顯增強，增加隊伍的戰(zhàn)斗力。
　　三、夯實基礎(chǔ)，提高管理水平
　　**隊管理著中轉(zhuǎn)站1座，計量間13座，油水井247口，全隊定員110人，可實際只有89人，并且休產(chǎn)假的人員一直不斷，在這種情況下要想保證安全生產(chǎn)，又要完成產(chǎn)量，還要提高油水井站管理上水平，可不是一件容易的事。**隊班子成員根據(jù)全隊實際情況制定了工作標準和獎金考核細則，并通過職工討論在全隊實施，為使我隊里制定的工作標準和考核細則落到實處，隊干部 ……（未完，全文共1419字，當(dāng)前僅顯示902字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持高標準帶隊伍 促進生產(chǎn)管理水平提高》）