如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗材料

　　根據(jù)機構(gòu)調(diào)整，從2006年開始，****廠將兩個印花車間合并，組成新的印花車間。新車間成立后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)建和諧車間活動。一個多月來，活動開展得有聲有色，車間面貌大為改觀。一個熱誠和諧的車間環(huán)境初步形成，職工們感到，在印花車間工作，心情舒暢，干部、職工學管理、學技術(shù)、人人為工廠爭做貢獻的勁頭高漲。實現(xiàn)生產(chǎn)開門紅，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　加強以人為中心的管理。按照馬斯洛需求層次理論，人在追求物質(zhì)需求的同時，其它方面的需求同樣支配和影響著人們的社會行為。隨著社會的不斷進步，人們的需求不斷向非物質(zhì)的高層次發(fā)展。在企業(yè)，人與企業(yè)已不是單純的物質(zhì)關(guān)系。因此，影響企業(yè)人的思想情緒的主要有經(jīng)濟和非經(jīng)濟兩個方面。社會越是進步，經(jīng)濟越是發(fā)達，勞動者素質(zhì)越高，對政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越強烈。因此
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領(lǐng)導(dǎo)特別注意，必須善待職工的不同意見，特別是生產(chǎn)中的不同意見，體現(xiàn)的是職工的責任，如果管理者對不同意見就火冒三丈，或是對職工理解上的偏差挖苦諷刺，就會嚴重挫傷職工的責任感。五是做好耐心細致的思想工作，當領(lǐng)導(dǎo)思路與群眾有一定距離并且領(lǐng)導(dǎo)思路也是正確時，要進行耐心細心的宣傳、教育、引導(dǎo)工作，動之以情，曉之以理，贏得廣大群眾的理解與支持。堅決杜絕將群眾理解上的偏差，作為不可饒恕的失誤，而進行批評的錯誤做法。將領(lǐng)導(dǎo)的正確決策化作職工的行動，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　要創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，就必須有嚴格的制度作保證。在車間管理中，車間領(lǐng)導(dǎo)十分注重貫徹好公正、公平、公開的原則，首先管理者自己必須做好表率，以人格力量感染職工。其次貫徹好群眾路線，堅持依靠職工群眾的原則，凡是涉及職工利益和發(fā)展的重大問題，堅定不移地落實民主討論制度。第三堅持制度面前人人平等。第四注重制度落實上的感情投入，堅持無情的紀律與有情的管理相結(jié)合，及時有效地做好對違反紀律、受到處罰職工的思想政治工作，一方面使他們正確對待制度約束，認清危害，理順情緒，化解矛盾，放下包袱，另一方面，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心中感受到溫暖，消除對立情緒，激發(fā)工作的積極性。在每個月的車間考評會上，車間領(lǐng)導(dǎo)堅持原則，對待違紀職工除作出必要的經(jīng)濟懲罰外，還注意做耐心細致的思想工作，幫助違紀職工認識自己存在的問題，從思想上真正改變自己。
　　要創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，必須解決好群眾關(guān)心的熱點問題，抓實事、辦實事。作為車間領(lǐng)導(dǎo)，不但要有與群眾同甘共苦的作風，而且要有解決職工疾苦的本領(lǐng)。要真心、誠心、實心地解決好職工的困難，一事當前，先替職工打算，這樣，職工才能與你同舟共濟。在處理問題時，必須公平、公正、公開，防止失衡心理造成的不滿情緒的蔓延。對于因工作失誤造成的職工心理不平衡現(xiàn)象和日常工作中職工的牢騷，加以重視，善于在群眾牢騷中查找本身工作的不足，而不是埋怨職工素質(zhì)低，不從自身找原因。對于群眾提出的問題，由于客觀原因沒有解決的要說明情況，反復(fù)做好思想工作，贏得群眾的理解。
　　開展創(chuàng)建學習型車間活動。根據(jù)總廠和分廠《建設(shè)學習型黨組織活動實施方案》，制訂印花車間黨支部《建設(shè)學習型黨組織活動實施方案》，認真做好各項工作，把保持共產(chǎn)黨員先進性長效管理落到實處。帶頭開展創(chuàng)建學習型黨組織的活動，充分發(fā)揮車間四名培訓(xùn)師的作用，發(fā)揮好團隊的作用，落實好各級的責任，分工明確，責任到人，使車間工作再上新臺階。
　　利用業(yè)余時間帶領(lǐng)黨員開展建設(shè)學習型黨組織實踐活動，放棄休息時間到962庫房參加裝桶勞動，以解決車間人手緊，任務(wù)急的矛盾，保證前面完成各項任務(wù)。
　　開展建設(shè)學習型黨組織，黨員群眾結(jié)對互助活動。車間黨員和群眾共結(jié)對6對，通過結(jié)對互助，不斷提高職工遵章守紀的自覺性，培養(yǎng)職工良好的思想作風，牢固樹立愛企業(yè)、愛崗位的主人翁的思想；通過結(jié)對互助，互動互學，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)水平，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；通過結(jié)對互助，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，杜絕安全事故。各項經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)優(yōu)秀值的目標。
　　開展和班組長談心活動。談話中，車間領(lǐng)導(dǎo)多次提到質(zhì)量安全數(shù)準是生產(chǎn)班組工作的 ……（未完，全文共3342字，當前僅顯示1688字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗材料》）