如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料

　　根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，從2006年開始，****廠將兩個(gè)印花車間合并，組成新的印花車間。新車間成立后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)建和諧車間活動(dòng)。一個(gè)多月來，活動(dòng)開展得有聲有色，車間面貌大為改觀。一個(gè)熱誠和諧的車間環(huán)境初步形成，職工們感到，在印花車間工作，心情舒暢，干部、職工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、人人為工廠爭做貢獻(xiàn)的勁頭高漲。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)以人為中心的管理。按照馬斯洛需求層次理論，人在追求物質(zhì)需求的同時(shí)，其它方面的需求同樣支配和影響著人們的社會(huì)行為。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的需求不斷向非物質(zhì)的高層次發(fā)展。在企業(yè)，人與企業(yè)已不是單純的物質(zhì)關(guān)系。因此，影響企業(yè)人的思想情緒的主要有經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面。社會(huì)越是進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，勞動(dòng)者素質(zhì)越高，對(duì)政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越強(qiáng)烈。因此
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領(lǐng)導(dǎo)特別注意，必須善待職工的不同意見，特別是生產(chǎn)中的不同意見，體現(xiàn)的是職工的責(zé)任，如果管理者對(duì)不同意見就火冒三丈，或是對(duì)職工理解上的偏差挖苦諷刺，就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的責(zé)任感。五是做好耐心細(xì)致的思想工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)思路與群眾有一定距離并且領(lǐng)導(dǎo)思路也是正確時(shí)，要進(jìn)行耐心細(xì)心的宣傳、教育、引導(dǎo)工作，動(dòng)之以情，曉之以理，贏得廣大群眾的理解與支持。堅(jiān)決杜絕將群眾理解上的偏差，作為不可饒恕的失誤，而進(jìn)行批評(píng)的錯(cuò)誤做法。將領(lǐng)導(dǎo)的正確決策化作職工的行動(dòng)，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，就必須有嚴(yán)格的制度作保證。在車間管理中，車間領(lǐng)導(dǎo)十分注重貫徹好公正、公平、公開的原則，首先管理者自己必須做好表率，以人格力量感染職工。其次貫徹好群眾路線，堅(jiān)持依靠職工群眾的原則，凡是涉及職工利益和發(fā)展的重大問題，堅(jiān)定不移地落實(shí)民主討論制度。第三堅(jiān)持制度面前人人平等。第四注重制度落實(shí)上的感情投入，堅(jiān)持無情的紀(jì)律與有情的管理相結(jié)合，及時(shí)有效地做好對(duì)違反紀(jì)律、受到處罰職工的思想政治工作，一方面使他們正確對(duì)待制度約束，認(rèn)清危害，理順情緒，化解矛盾，放下包袱，另一方面，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心中感受到溫暖，消除對(duì)立情緒，激發(fā)工作的積極性。在每個(gè)月的車間考評(píng)會(huì)上，車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持原則，對(duì)待違紀(jì)職工除作出必要的經(jīng)濟(jì)懲罰外，還注意做耐心細(xì)致的思想工作，幫助違紀(jì)職工認(rèn)識(shí)自己存在的問題，從思想上真正改變自己。
　　要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，必須解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，抓實(shí)事、辦實(shí)事。作為車間領(lǐng)導(dǎo)，不但要有與群眾同甘共苦的作風(fēng)，而且要有解決職工疾苦的本領(lǐng)。要真心、誠心、實(shí)心地解決好職工的困難，一事當(dāng)前，先替職工打算，這樣，職工才能與你同舟共濟(jì)。在處理問題時(shí)，必須公平、公正、公開，防止失衡心理造成的不滿情緒的蔓延。對(duì)于因工作失誤造成的職工心理不平衡現(xiàn)象和日常工作中職工的牢騷，加以重視，善于在群眾牢騷中查找本身工作的不足，而不是埋怨職工素質(zhì)低，不從自身找原因。對(duì)于群眾提出的問題，由于客觀原因沒有解決的要說明情況，反復(fù)做好思想工作，贏得群眾的理解。
　　開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間活動(dòng)。根據(jù)總廠和分廠《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)實(shí)施方案》，制訂印花車間黨支部《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效管理落到實(shí)處。帶頭開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的活動(dòng)，充分發(fā)揮車間四名培訓(xùn)師的作用，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，落實(shí)好各級(jí)的責(zé)任，分工明確，責(zé)任到人，使車間工作再上新臺(tái)階。
　　利用業(yè)余時(shí)間帶領(lǐng)黨員開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)踐活動(dòng)，放棄休息時(shí)間到962庫房參加裝桶勞動(dòng)，以解決車間人手緊，任務(wù)急的矛盾，保證前面完成各項(xiàng)任務(wù)。
　　開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，黨員群眾結(jié)對(duì)互助活動(dòng)。車間黨員和群眾共結(jié)對(duì)6對(duì)，通過結(jié)對(duì)互助，不斷提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，培養(yǎng)職工良好的思想作風(fēng)，牢固樹立愛企業(yè)、愛崗位的主人翁的思想；通過結(jié)對(duì)互助，互動(dòng)互學(xué)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)水平，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；通過結(jié)對(duì)互助，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，杜絕安全事故。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀值的目標(biāo)。
　　開展和班組長談心活動(dòng)。談話中，車間領(lǐng)導(dǎo)多次提到質(zhì)量安全數(shù)準(zhǔn)是生產(chǎn)班組工作的 ……（未完，全文共3342字，當(dāng)前僅顯示1688字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料》）