供電公司企業(yè)文化建設初探

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀分析
（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設的優(yōu)勢
（二）中山供電分公司企業(yè)文化建設方面的不足和差距
二、指導思想
三、基本原則
四、建設措施
一是內(nèi)靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì)
二是外靠完善企業(yè)文化標識（ci）系統(tǒng)提高企業(yè)信譽和知名度
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　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
　　一、現(xiàn)狀分析
　　（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設的優(yōu)勢。
　　1、企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大的成效。
　　幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設為支撐，推動各項工作的開展，企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動先進單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風”工作先進單位。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設奠定了良好基礎。
　　2、制訂并實施了開展企業(yè)文化建設的有效措施。
　　注重完善并實施了一系
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，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產(chǎn)品與服務，不斷創(chuàng)新的企業(yè)理念是企業(yè)競爭力的源泉，在這方面，尚需做大量扎實的工作。
　　3、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性
　　在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟_向市場經(jīng)濟_轉(zhuǎn)變過程中，不斷進行技術創(chuàng)新、管理_創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新，通過這些工作逐步積累和提煉出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這也是許多企業(yè)在發(fā)展和建設企業(yè)文化過程中的一個共同經(jīng)驗。
　　二、指導思想
　　以黨的十六大路線為指針，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng)新為動力，以內(nèi)抓隊伍建設、建立學習型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務、提高企業(yè)信譽、增強核心競爭力為重點，促進物質(zhì)文明與精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，構筑與市場經(jīng)濟相適應的、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎。
　　三、基本原則
　　1、實踐性原則
　　企業(yè)文化建設必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，既要體現(xiàn)堅實的理論基礎和豐富的歷史文化內(nèi)涵，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅持可行有效。
　　2、創(chuàng)新性原則
　　企業(yè)文化建設必須體現(xiàn)時代精神，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新。從具體內(nèi)容到領導_、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創(chuàng)新。
　　3、個性化原則
　　企業(yè)文化建設必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。
　　4、效益性原則
　　將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，近期效益和長遠效益。
　　5、系統(tǒng)性原則
　　企業(yè)文化本身是一個龐大的體系，應進行總體規(guī)劃，分步實施。
　　四、建設措施
　　體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇，建設物質(zhì)文化；堅持與時俱進，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶需求，推崇服務文化；建立科學機制，實施管理文化；追求內(nèi)外和諧，打造環(huán)境文化。
　　1、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎。
　　當前的重點是在全體職工中樹立客戶至上、管理創(chuàng)新、終身學習、競爭向上觀念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導和促進思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立全新的價值觀念，形成企業(yè)文化建設的良好局面。
　　2、以樹立形象為著力點，提高企業(yè)的美譽度和信譽度。
　　按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內(nèi)靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標識（ci）系統(tǒng)提高企業(yè)信譽和知名度。企業(yè)標識（ci）系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、自然、質(zhì)量、服務、創(chuàng)新、價值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標識（ci）系統(tǒng)應包括：
　�。�1）企業(yè)遠景：立足中山、引領珠三角、創(chuàng)國際一流；
　　（2）企業(yè)精神：堅韌不拔、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；
　　（3）客戶觀；客戶至高至上 ……（未完，全文共3285字，當前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司企業(yè)文化建設初探》）