供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀分析
（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢
（二）中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距
二、指導(dǎo)思想
三、基本原則
四、建設(shè)措施
一是內(nèi)靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì)
二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識（ci）系統(tǒng)提高企業(yè)信譽和知名度
……

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
　　一、現(xiàn)狀分析
　　（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。
　　1、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效。
　　幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設(shè)為支撐，推動各項工作的開展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進(jìn)單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
　　2、制訂并實施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。
　　注重完善并實施了一系
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略591字，正式會員可完整閱讀）……　
，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)新的企業(yè)理念是企業(yè)競爭力的源泉，在這方面，尚需做大量扎實的工作。
　　3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性
　　在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)_向市場經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)變過程中，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理_創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新，通過這些工作逐步積累和提煉出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這也是許多企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化過程中的一個共同經(jīng)驗。
　　二、指導(dǎo)思想
　　以黨的十六大路線為指針，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng)新為動力，以內(nèi)抓隊伍建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽、增強(qiáng)核心競爭力為重點，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
　　三、基本原則
　　1、實踐性原則
　　企業(yè)文化建設(shè)必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，既要體現(xiàn)堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅持可行有效。
　　2、創(chuàng)新性原則
　　企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時代精神，堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)_、管理機(jī)制和載體形式等都應(yīng)堅持不斷創(chuàng)新。
　　3、個性化原則
　　企業(yè)文化建設(shè)必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。
　　4、效益性原則
　　將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè)，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，近期效益和長遠(yuǎn)效益。
　　5、系統(tǒng)性原則
　　企業(yè)文化本身是一個龐大的體系，應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實施。
　　四、建設(shè)措施
　　體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)物質(zhì)文化；堅持與時俱進(jìn)，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶需求，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機(jī)制，實施管理文化；追求內(nèi)外和諧，打造環(huán)境文化。
　　1、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎(chǔ)。
　　當(dāng)前的重點是在全體職工中樹立客戶至上、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)、競爭向上觀念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機(jī)制、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立全新的價值觀念，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。
　　2、以樹立形象為著力點，提高企業(yè)的美譽度和信譽度。
　　按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內(nèi)靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識（ci）系統(tǒng)提高企業(yè)信譽和知名度。企業(yè)標(biāo)識（ci）系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、價值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識（ci）系統(tǒng)應(yīng)包括：
　　（1）企業(yè)遠(yuǎn)景：立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國際一流；
　�。�2）企業(yè)精神：堅韌不拔、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；
　�。�3）客戶觀；客戶至高至上 ……（未完，全文共3285字，當(dāng)前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探》）