目錄/提綱:……
一、完善機(jī)制,理順流程,確保人和機(jī)制在優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中和諧統(tǒng)一
一是引導(dǎo)教育職工,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線
二是調(diào)整機(jī)構(gòu),理順流程,規(guī)范工程的管理
三是嚴(yán)格考核,規(guī)范職工的服務(wù)行為
二、主動溝通,誠信為本,用心服務(wù),努力樹立服務(wù)品牌
三、急客戶之所急,想客戶之所想,為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
配電安裝二分公司共有員工30人,分設(shè)工程辦公室、物資站、業(yè)擴(kuò)工程班,主要負(fù)責(zé)天元區(qū)范圍內(nèi)的業(yè)擴(kuò)工程、城農(nóng)網(wǎng)的改造施工任務(wù)。2005年,分公司全年共完成工程資金近6000萬元(其中,業(yè)擴(kuò)工程3200萬元,城農(nóng)網(wǎng)2800萬元),全面完成了高新電業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)。
根據(jù)會議安排,現(xiàn)就如何在工程中做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做個簡要
匯報:
一、完善機(jī)制,理順流程,確保人和機(jī)制在優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中和諧統(tǒng)一。
隨著改革的深化,市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,上級組織和廣大電力客戶對我們的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,企業(yè)自身的發(fā)展和效益也需要我們不斷地自我加壓,自我完善;谶@一點(diǎn),我們采取了一系列的措施:
一是引導(dǎo)教育職工,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線。分局多次組織職工
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我們還積極創(chuàng)造條件,為班組解決后顧之憂,如班組成員每月可以定額報銷電話費(fèi)、加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等都以制度的形式予以明確,班組用車都是優(yōu)先考慮和安排等等,以人為本的關(guān)懷,杜絕了班組成員去打客戶的主意。
二、主動溝通,
誠信為本,用心服務(wù),努力樹立服務(wù)品牌。
目前,電力市場競爭非常激烈,信息尤為重要。如何為客戶提供前期的優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭取我們的電力客戶市場是關(guān)鍵問題。年初我們主動出擊,到政府職能部門和主管部門及時溝通和聯(lián)系,了解當(dāng)年政府支持新上的項目和已簽訂的招商引資項目的建設(shè)進(jìn)程,全面了解新上用戶和待上用戶的信息。我們通過各種途徑主動和這些客戶溝通聯(lián)系,了解客戶的建議和意見,宣傳我們的服務(wù)內(nèi)容、管理流程和服務(wù)理念,主動解決客戶存在的困難。如目前河西最大的房產(chǎn)開發(fā)商尚格名城房產(chǎn),由于受其他地方的影響,他們在剛開始時根本不愿意與電力部門接觸,我們了解到信息后,立即主動上門與他們溝通。通過十幾次上門主動服務(wù)和溝通,我們從用電報裝、
供電方案優(yōu)化,到供電方案的確定以及臨時供電方案的選擇等各個方面,為客戶提供咨詢和參謀,幫助他們解決實際的用電困難和心中的疑慮。在臨時基建用電工程項目發(fā)包時,尚格房產(chǎn)還對我們的價格持懷疑態(tài)度,選擇了幾家有資質(zhì)的隊伍參加競標(biāo),針對客戶的需求,我們坦然面對,最終以適中的價位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了中標(biāo)并按合同要求如期完成了基建變的送電工作,現(xiàn)在尚格名城房產(chǎn)已經(jīng)與我們建立了非常良好的合作關(guān)系,該客戶甚至承諾所有電力工程只會交給電業(yè)局做。這樣的結(jié)果就是靠我們用心的全過程服務(wù),和客戶做真誠的朋友,贏得了客戶的信任,爭取了更大的市場。
同時也正是我們能夠全面地為客戶提供前期、中期、后期三個過程的服務(wù),讓客戶放下了后顧之憂。如高新區(qū)引進(jìn)的一家日資企業(yè),其低壓生產(chǎn)設(shè)備都是進(jìn)口的,對電力技術(shù)指標(biāo)要求很高,為了滿足客戶要求,我們對客戶的低壓設(shè)備進(jìn)行了全面的了解,并提供了保證實現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)保證措施。該合同在履行過程中,我們的施工完全是按國際標(biāo)準(zhǔn)方式組織,最終按合同條款順利地完成了送電工作,日方對此非常滿意。
三、急客戶之所急,想客戶之所想,為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面。
每個企業(yè)都有自己的
規(guī)章制度和工作流程,當(dāng)客戶的需求和我們的規(guī)章制度、工作流程相沖突時,我們都會認(rèn)真分析,只要客戶需求不違反企業(yè)根本原則和制度,就可以采取特事特辦、急事急辦。這樣不僅讓客戶滿意了,同時也做好了服務(wù)的延伸,樹立了服務(wù)的品牌,為爭取更大的客戶市場提供了堅實的基礎(chǔ)。如湖南工業(yè)大學(xué)電力工程,整個工程分三期。在實施第一期臨時基建用電工程時,我們克服了種種困難,嚴(yán)格按照承諾在春節(jié)當(dāng)天完成了送電任務(wù)。去年三月份,正值教育部高校評估委員會要來學(xué)校評估,為了以良好的形象迎接評估,湖南工業(yè)大學(xué)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人請求我們在三天之內(nèi)將校園內(nèi)的15基10kv桿線和部分低壓桿線全部遷移。根據(jù)整體部署,此次桿線遷移不在承包范圍之內(nèi),時間又緊,怎么辦?雙方都走流程肯定來不及,于是我們啟動了特事特辦、急事特 ……(未完,全文共2546字,當(dāng)前僅顯示1618字,請閱讀下面提示信息。
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