關(guān)于實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的意見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的重要性和必要性
二、以人為本的精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
（二）安全(safety)：4、不發(fā)生“三違”
5、不發(fā)生人身和機(jī)械事故
6、不遺留事故隱患
（三）準(zhǔn)時(shí)(sharp)：7、不遲到、早退
8、不脫崗、串崗
9、不從事與本職工作無(wú)關(guān)的事
（四）清潔(sanitary)：10、清理工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈
（五）素養(yǎng)(shltsuke)：13、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高基本功
（六）目標(biāo)(cause)：18、杜絕失職、失誤行為
三、以人為本精細(xì)化管理的實(shí)施流程
（一）建立4e標(biāo)準(zhǔn)體系
（二）建立4卡閉環(huán)考核體系
（三）實(shí)行走動(dòng)式管理
（四）設(shè)立考核激勵(lì)機(jī)制
（五）實(shí)現(xiàn)管理透明化
四、以人為本精細(xì)化管理的推行步驟
（三）其余單位從4月20日開(kāi)始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理
（四）各單位非煤廠網(wǎng)點(diǎn)要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理
五、幾點(diǎn)要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管
（三）加大宣傳，強(qiáng)勢(shì)灌輸
（四）搞好結(jié)合，確保實(shí)效
（五）堅(jiān)持不懈，創(chuàng)新發(fā)展
……

　　關(guān)于實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的意見(jiàn)
　　各單位：
　　為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體管理水平，經(jīng)集團(tuán)公司黨政研究決定，在礦區(qū)實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理。現(xiàn)制定如下意見(jiàn)，望遵照?qǐng)?zhí)行。
　　一、實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的重要性和必要性
　　近年來(lái)，礦區(qū)各單位解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實(shí)踐了各種模式的精細(xì)化管理，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進(jìn)作用，為大集團(tuán)戰(zhàn)略的全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。但就目前來(lái)講，礦區(qū)各單位的精細(xì)化管理模式不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致、操作不規(guī)范、發(fā)展不平衡，尤其在精細(xì)化與市場(chǎng)化一體運(yùn)作上還有很大差距，給集團(tuán)公司整合管理資源、提升管理效能、創(chuàng)建管理品牌帶來(lái)了不便。因此，形成統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。根據(jù)棗礦實(shí)際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區(qū)實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理。
　　以人為本的精細(xì)化管理模式，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和
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e)，都要完成pdca循環(huán)。p為計(jì)劃（plan），d為實(shí)施（do），c為檢查（check），a為總結(jié)（action）
　　4卡閉環(huán)考核：即利用a卡（員工崗位作業(yè)日卡）、b卡（班組當(dāng)日匯總排名卡）、c卡（區(qū)隊(duì)科室月度匯總卡）、d卡（管理人員巡崗問(wèn)題卡）對(duì)員工進(jìn)行考核。
　　四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時(shí)存在、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。
　　一站、一欄、一板：即精細(xì)化管理考核站、精細(xì)化管理公開(kāi)欄、現(xiàn)場(chǎng)管理看板。
　　四化要求：管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化。
　　三、以人為本精細(xì)化管理的實(shí)施流程
　　（一）建立4e標(biāo)準(zhǔn)體系。確定每一人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。
　　（二）建立4卡閉環(huán)考核體系。建立a、b、c、d四卡。a卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照sc行為規(guī)范6項(xiàng)20要素自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)審定得分。b卡由班組長(zhǎng)根據(jù)a卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的“三工”。c卡由區(qū)隊(duì)（科室）負(fù)責(zé)人根據(jù)b卡，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。d卡由管理人員巡崗時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)填寫。對(duì)a卡可使用合訂本。員工收入與a、b、c三卡掛鉤。
　�。ㄈ⿲�(shí)行走動(dòng)式管理。管理者持d卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，把解決問(wèn)題貫穿于精細(xì)化管理的全過(guò)程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問(wèn)題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出的問(wèn)題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。
　　（四）設(shè)立考核激勵(lì)機(jī)制。每天按照10%、85%、5%的比例，各班組評(píng)選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，開(kāi)展班前禮儀活動(dòng)，進(jìn)行sc講評(píng)。對(duì)所評(píng)“三工”實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。對(duì)連續(xù)10次被評(píng)為試用員工的離崗培訓(xùn)。公司所屬單位每半年集中評(píng)選一次品牌員工，對(duì)品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外要進(jìn)行大力宣傳。
　　（五）實(shí)現(xiàn)管理透明化。充分用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來(lái)公開(kāi)員工崗位精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工a卡，便于各級(jí)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核�！耙粰凇奔淳�(xì)化管理公開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況�！耙话濉奔船F(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等，使考核過(guò)程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
　　四、以人為本精細(xì)化管理的推行步驟
　�。ㄒ唬�*******等單位，從4月1日開(kāi)始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。
　�。ǘ�*********等單位，從4月10日開(kāi)始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。
　�。ㄈ┢溆鄦挝粡�4月20日開(kāi)始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。
　�。ㄋ模└鲉挝环敲簭S網(wǎng)點(diǎn)要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。
　　五、幾點(diǎn)要求
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理，是礦區(qū)管理上的一場(chǎng)革命。各單位要深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，增強(qiáng)服從和執(zhí)行的自覺(jué)性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來(lái)，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，努力使此項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)全面鋪開(kāi)、收到成效。要把這項(xiàng)工作的開(kāi)展好壞，作為檢驗(yàn)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬不過(guò)硬、保持先 ……（未完，全文共3690字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的意見(jiàn)》）