電信分公司執(zhí)行力文化建設(shè)匯報

目錄/提綱：……
一是營造良好的環(huán)境氛圍
二是堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)宗旨
三是創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，努力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)
一是對企業(yè)文化建設(shè)的認識得到了提高
二是理順了工作關(guān)系
三是員工的勞動精神面貌好
三是，讓員工明白轉(zhuǎn)型后有什么好處
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　　積極宣貫企業(yè)文化加強文化執(zhí)行力
　　集團公司《中國電信企業(yè)文化手冊》出臺以來，**電信在**省電信有限公司的指導(dǎo)下積極開展宣貫工作，層層培訓(xùn)，層層貫徹，使企業(yè)文化理念深入人心。
　　1、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展有效的實踐活動。一是營造良好的環(huán)境氛圍。為了使全員培訓(xùn)有教材，學(xué)習(xí)有讀本，**市分公司為每位員工印發(fā)了宣傳資料3000余份，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場、院落利用櫥窗、盾牌、橫幅制作了宣傳標語，企業(yè)文化理念隨處可見。二是堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)宗旨。自公司化運作以來，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行模型，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力。去年底，為全面實施流程重組方案
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，精神就有依托，行動就有目標。二是理順了工作關(guān)系。隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深化，員工的團隊精神得到了進一步提高；前端、后端、_各戰(zhàn)線高效溝通，團結(jié)協(xié)作，形成了上下一條心，工作一盤棋的良好局面。三是員工的勞動精神面貌好。**電信長期倡導(dǎo)“爭先創(chuàng)優(yōu)，敢為人先”、“勇于拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神；逐步形成了不怕苦、不怕難、不斷創(chuàng)新的工作習(xí)慣；員工勞動熱情高漲，今年又有望超額完成省公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
　　2、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要不斷提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一些成果，但不能說已經(jīng)做得十分完美，從我們企業(yè)現(xiàn)階段的情況來看，要想使企業(yè)文化建設(shè)“落地有術(shù)”，作為企業(yè)文化建設(shè)者和執(zhí)行者，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略來開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進企業(yè)文化的變革和轉(zhuǎn)型。
　　第一，將企業(yè)文化真正作為“一把手”工程來抓。我們做什么事都強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好企業(yè)文化建設(shè)也同樣如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)擺到一個適當(dāng)?shù)奈蛔樱诳紤]多方面管理工作的同時，心中要有企業(yè)文化建設(shè)，要把其他管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相互掛鉤，要從言、行各個方面為員工起表率作用。因為“企業(yè)文化從某種意義上來說就是領(lǐng)導(dǎo)者文化”，企業(yè)文化建設(shè)也就是“一把手工程”。
　　第二，要建立健全一個好的執(zhí)行機制。企業(yè)文化建設(shè)運作機制和運作體系我們現(xiàn)在也有，但執(zhí)行效果不佳。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機制和激勵機制。我們在明確責(zé)任上，把總體發(fā)展任務(wù)量化細化后層層分解落實到各個部門和個人，但在有效激勵上，則沒有配套執(zhí)行，致使員工只感到壓力，動力不夠。所以不僅要量化責(zé)任，而且要輔以必要的獎懲激勵機制，真正實行“一份業(yè)績，一份回報”，給員工提供晉級、培訓(xùn)、可發(fā)展的通道和空間。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽感、歸屬感，激發(fā)全體員工的活力和創(chuàng)意，提高員工的感知感悟度，促進企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。
　　第三，要加強改進執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對于企業(yè)文化的最終效果影響頗深。上下級之間、部門與部門之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。鑒于此，在我們已經(jīng)司空見慣的命令式、指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，必須更多地注入平等式互動式的“柔性”執(zhí)行方式，更多地進行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達和下情上曉的溝通。
　　第四，切實做好企業(yè)文化從上到下的推廣與創(chuàng)新工作。我們電信企業(yè)是一個“百年老店”，我們傳承著其長期積累的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。強調(diào)嚴謹、精確、務(wù)實的文化內(nèi)蘊，但在這個嚴密包裹的傳統(tǒng)下也必然存在它的缺陷。表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠、開放不夠、活力不夠，所以在企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，我們的企業(yè)文化也要轉(zhuǎn)型。在大的原則和基調(diào)下，可以使處于不同地域、不同商業(yè)環(huán)境、不同人文特色的分公司融入一定比例的地方特色。其次我們要做好創(chuàng)新工作，不僅要有海納百川的博大胸懷，還要有及時揚棄的戰(zhàn)略眼光。 ……（未完，全文共2524字，當(dāng)前僅顯示1604字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信分公司執(zhí)行力文化建設(shè)匯報》）