實施名牌戰(zhàn)略推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

　　有專家講過，當今世界，一個國家整體經(jīng)濟實力的高低，在很大程度上是以這個國家擁有多少世界名牌為表現(xiàn)的。如美國的可口可樂、德國的奔馳、日本的索尼等，這些名牌是他們在國際市場的通行證，正是通過這些名牌，發(fā)達國家樹立了自己的形象，也牢牢控制著國際市場。同樣，一個地區(qū)、一個區(qū)域，如山東的海爾、廈門的廈華、廣東的tcl等，托起了區(qū)域經(jīng)濟的一片天地。名牌戰(zhàn)略與國民經(jīng)濟發(fā)展密不可分，一個地區(qū)或區(qū)域通過名牌占據(jù)市場，擁有一大批國內(nèi)外知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品，才能充分顯示強勁的經(jīng)濟綜合實力，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，才能促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。。
　　一、區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)實施名牌戰(zhàn)略的重要作用
　　名牌是高質(zhì)量、高信譽度、高市場占有率、高經(jīng)濟效益的集中表現(xiàn)，也是一個地區(qū)乃至一個國家經(jīng)濟、科技、文化等綜合發(fā)展水平的重要標志，代表著先進的生產(chǎn)力
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在整個生產(chǎn)經(jīng)營的重要位置，努力提高核心競爭力。從宏觀經(jīng)濟看，一批名牌市場占有率提高的過程，就是一批大企業(yè)和企業(yè)集團快速成長、擴張的過程，也是一個生產(chǎn)要素流向“高、大、強”骨干企業(yè)，并使其經(jīng)濟增長和質(zhì)量效益不斷提高的過程。因此，區(qū)域經(jīng)濟實施名牌戰(zhàn)略，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是其必由之路
　　4、實施名牌戰(zhàn)略是應(yīng)對國際竟爭的客觀需要。從國內(nèi)市場看，隨著我國對外開放程度的不斷加深，世界經(jīng)濟一體化趨勢的明顯增強，wto的加入，讓我國全面卷入與世界名牌的爭奪戰(zhàn)中，質(zhì)量的競爭，名牌的競爭，將成為競爭的焦點。但我國的國際競爭力度還很差，如何提高我國的國際競爭力，重要一點是要有自己的名牌產(chǎn)品，做到“出口出得去，進口擋得住”。為此，實施名牌戰(zhàn)略是應(yīng)對國際竟爭的客觀需要。
　　二、區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)如何樹立名牌戰(zhàn)略意識
　　名牌是一筆巨大的財富，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，區(qū)域經(jīng)濟要發(fā)展，必須切實做好名牌戰(zhàn)略工作，樹立名牌意識，強化名牌觀念，積極探索實施名牌戰(zhàn)略的新路子。
　　1、強化創(chuàng)名牌意識。可口可樂公司總栽伍德拉夫曾宣稱：即使整個可口可樂公司在一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂”這塊牌子就能在短時間內(nèi)東山再起。這種言論給我們的感觸頗深，所以，創(chuàng)名牌，必須充分利用報刊、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體宣傳名牌，積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立推介名牌、保護名牌、爭傳名牌的宣傳網(wǎng)站，在擴大宣傳的同時，引導現(xiàn)有知名、著名和馳名商標及產(chǎn)品，參加各種博覽會、展銷會活動，引導企業(yè)運用現(xiàn)代營銷，強化廣告和形象策劃，塑造企業(yè)形象，打好名牌戰(zhàn)略，叫響地方品牌。
　　2、提高名牌科技含量�？茖W技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是實施名牌戰(zhàn)略的先導。政府要意識在先，引導企業(yè)加強技術(shù)改造，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，指導企業(yè)引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，進行自主開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。地方政府要建立和充分發(fā)揮博士后工作站、高新技術(shù)孵化基地的作用，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。幫助有條件的企業(yè)建立產(chǎn)品及服務(wù)項目的研發(fā)中心，開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品。利用技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，增強企業(yè)之間、企業(yè)與高校和科研所之間的協(xié)作，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。名牌的成長是一個動態(tài)過程，企業(yè)要不斷加大科技投入，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，做到生產(chǎn)一代、儲備一代、試制一代、構(gòu)思一代，適應(yīng)市場潮流，引領(lǐng)市場潮流。
　　3、推進名牌科學管理。企業(yè)要樹立全新管理理念，借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)管理經(jīng)驗，積極推進企業(yè)制度創(chuàng)新，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，用制度化、規(guī)范化、專業(yè)化夯實基礎(chǔ)管理。要充分重視人才管理，改變傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營思想，加強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)名牌獻策獻力的積極性和創(chuàng)造性，有效整合可利用資源，激活企業(yè)活力，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。要推行全面質(zhì)量管理，深入開展質(zhì)量、環(huán)保認證工作，生產(chǎn)企業(yè)要按照國家、國際標準組織生產(chǎn)，嚴格操作工藝，全面提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，為創(chuàng)立和發(fā)展名牌提供保證。
　　4、擴大名牌經(jīng)營規(guī)模。名牌具有強大擴張的內(nèi)在動力，它以品牌為紐帶進行聯(lián)合、兼并、實施戰(zhàn)略重組，壯大優(yōu)勢 ……（未完，全文共2576字，當前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施名牌戰(zhàn)略推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》）