關(guān)于員工提案的回信

　　致全體員工的一封信
　　——提案答復(fù)
　　改革與創(chuàng)新，義無返顧
　　改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個重整旗鼓后更為精銳和強大的企業(yè)，一個擁有了全新的機制，執(zhí)行力日益增強的企業(yè)！
　　全體員工：
　　首先我謹(jǐn)代表我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對在《2005年上半年工作總結(jié)會》上對公司現(xiàn)狀提出改革提案的所有同志；對企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻恪盡職守、服從大局，用實際行動支持企業(yè)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的全體員工，表示衷心的感謝！
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與執(zhí)行。
　　如果把公司比作一棵樹，那么市場就是“土”，管理為“水”，創(chuàng)新即為“火”，品牌則是“金”。從這五行中可以看出，對于樹木來講生存最基本的條件是土為本，無土之樹難以生存，但是水分是否適合，則決定樹成長的大小與快慢。對于企業(yè)，沒有市場或市場不好企業(yè)難以生存，當(dāng)市場問題難以解決，管理的好與差則會反過來對市場的維持與擴大起支撐作用，對利潤的增加起促進(jìn)作用。而創(chuàng)新則是一個企業(yè)走過生存期，步入成長期發(fā)展壯大的重要條件，品牌則是一個企業(yè)發(fā)展的最高境界，是走向無形資產(chǎn)發(fā)展階段的具體表現(xiàn)。企業(yè)只有靠品牌才可得以發(fā)展。
　　正如大家所知，雖然當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境事態(tài)較好，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，“成本核算中原材料消耗中缺少產(chǎn)品消耗定額、新舊制度并存，并相沖突、部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分級不明確、人員流動頻繁、一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是"機制問題"，正是機制問題使企業(yè)面對諸多難題無計可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改進(jìn)則無異于成就競爭對手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快對員工提案所涉及的問題進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)打一支"強心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運營商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強員工工作熱情，留住人才。這就是此次我們針對公司現(xiàn)狀，要求每位員工上交提案的目的所在。
　　同時，我也希望更多的人通過這次《2005年上半年工作總結(jié)會議員工提案》能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心。對于同志們提出有關(guān)方案，在這我不能一一作答，有的目前能解決的問題，我會抓緊時間解決，但有些提案，目前無法解決的，今后會逐一解決�？傊壳暗钠髽I(yè)急需大家專注于自己的業(yè)務(wù)和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運營，專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作機會，齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗 ……（未完，全文共1693字，當(dāng)前僅顯示1076字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于員工提案的回信》）